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文档简介

联想集团公司绩效管理体系1.概述绩效管理是企业管理中的一项重要内容，不仅可以有效提升员工的绩效水平，也可以促进企业的发展，是企业实现卓越绩效的关键之一。联想集团公司作为一家全球性的跨国企业，在绩效管理方面进行了大量的探索和实践，建立了完善的绩效管理体系，该文将对其绩效管理体系进行详细介绍。2.绩效管理体系建立的背景随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断地提高员工的绩效水平，提高企业的竞争力。而传统的绩效管理方式往往只注重员工绩效评估，缺乏对员工发展和激励的关注，导致员工的积极性和创造力受到抑制。联想集团公司意识到这一点，于是将绩效管理从简单的绩效考核转化为一种全面的绩效管理体系，包括对员工目标设定、培训发展、激励等方面。3.绩效管理的主要内容3.1目标设定联想集团公司通过与员工沟通，在明确岗位职责和企业目标的基础上，制定个人绩效目标，确保员工的工作与企业的战略方向相一致。同时，联想集团公司对工作责任人的绩效目标进行审核和调整，保证个人绩效目标的合理性和可行性。3.2绩效评估联想集团公司采用多元化的方法对员工绩效进行评估，包括KPI指标评估、目标达成率、工作表现评估等。在评估过程中，考虑到各个因素的权重和实际工作内容，以确保评估的公平性和客观性。同时，联想集团公司减少了单一考核指标对员工的影响，防止部分指标成为盲目追求的对象。3.3激励和奖惩联想集团公司采用经济激励和非经济激励相结合的方式，对表现优异的员工进行奖励，包括薪资晋升、岗位晋升、季度奖金等。同时，根据员工的表现不佳，联想集团公司采取不同程度的惩罚措施，以促进员工积极性的提高。4.实施绩效管理体系的效果实施绩效管理体系后，联想集团公司员工的工作积极性、主动性和归属感大大提高，同时员工的绩效水平得到了明显的提升。区别于以往传统的绩效管理方式，联想集团公司的绩效管理体系更符合当今企业发展的要求，使企业获得了竞争优势。5.总结联想集团公司的绩效管理体系体现了现代企业管理的理念，将员工的发展和企业的发展结合起来，达到了共赢的目的。在绩效管理方面，企业应该加强对员工的目标设定、培训发展、激励等方面的关注，建立完善的绩效

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