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文档简介

企业核心竞争力及企业战略的讲义本讲核心内容战略认知战略层次战略管理过程企业核心竞争力2第一部分战略认知战略层次战略管理过程企业核心竞争力3什么是战略？战略真的很重要吗？为什么战略管理很热？战略管理要解决什么问题？4战略的初始含义背景：战争主体：战争敌对双方目的：克敌制胜内容：用兵之道（谋略）5企业战略的含义背景：商战、环境的不确定性主体：参与市场竞争的各类企业目的：生存与发展内容：发展思路6战略的重要性成功（失败者）的道路(1)刘备：荆州——益州——中原7战略的重要性成功（失败者）的道路(2)瀛海威：收费会员制PK内容服务8战略的重要性成功（失败者）的道路(3)联想集团公司：贸工技——低成本扩张——网络化——主导业务差异化9战略管理的兴起战略管理兴起于20世纪60年代时代背景：买卖关系的逆转竞争压力环境的不确定性“向内看”——“向外看”10中国的战略管理热供求结构变化市场竞争激烈产品生命周期缩短企业竞争力缺乏中国企业迫切需要战略管理理论！11第二部分战略认知战略层次战略管理过程企业核心竞争力12公司层战略业务层战略1业务层战略1业务层战略1研发战略制造战略

财务战略营销战略

13第三部分战略认知战略层次战略管理过程企业核心竞争力14战略管理过程的四阶段确定企业的使命/愿景战略分析战略选择战略实施15确定和认知企业的使命、愿景构造战略分析环境识别机会和威胁分析组织的资源和能力识别优势和劣势实施战略评估结果16企业的使命使命（MISSION)是对企业存在理由的宣言，是公司区别于其他企业的持久性目的陈述。17穷人致富的秘诀法国富翁巴拉昂临终前留下遗嘱，把4.6亿法郎捐献给一家医院，另有一百万法郎作为奖金，奖给揭开贫困之迷的人。18企业使命举例(1)玫琳凯公司我们的使命是丰富妇女的生活。制造快乐。我们的首要责任是对医生、护士、医院和母亲负责。迪斯尼公司强生公司19战略分析战略分析是运用SWOT分析法，通过对企业外部环境和内部条件的分析，找出企业面临的机会和威胁以及企业拥有的优势和劣势，为下一步的战略选择做准备。20机会威胁优势劣势21战略选择战略选择的主要内容是确定公司层战略和业务层战略。22业务层战略模式成本领先战略达到行业中最低的成本差异化战略聚焦战略提供有特色的产品/服务满足某些细分市场的需求23第四部分战略认知战略层次战略管理过程企业核心竞争力24核心竞争力的概念1990年普拉哈拉德和哈默(Prahalad&Hamel)首次提出企业核心竞争力的概念核心竞争力就是企业独特的能力，它是竞争优势的来源25核心竞争力核心产品产品产品产品竞争优势竞争优势竞争优势26识别核心竞争力价值性稀缺性不可替代性难以模仿性27案例：天津药业集团培育核心竞争力为基础的战略28新的战略以培育核心竞争力为基础的竞争战略。高科技＋规模

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