神经外科年终工作总结

神经外科年终工作总结篇一：神经外科XX年终总结神经外科XX护理工作总结在护理部等各院区领导的带领和关爱下，我科全体护理工作人员同心合力，较高质量的完毕了本年度计划，先总结以下：一、患者满意度持续质量改善上锦院区为新开设的医院，病院满意度将直接影响到医院本身的名誉及信誉问题。因此，我科将患者满意度考核作为了一项重点指标。方法：1）对全科护士进行“如何开展神经外科专科知识的健康教育”做了专项培训及有关业务查房。2）切实贯彻分床到人的优质护理服务理念，强化入院、术前、术后、出院等各环节的健康教育，对生活不能自理的患者，协助其生活护理。3）将每月抽查的患者满意度及所行健康教育力度纳入绩效考核，贯彻床边护理。4）举办“护士礼仪”专项培训，提高职场素养，提高护士本身修养。效果：患者满意度不停提高，在病员数量的增加状况下，患者年平均满意度亦达%。二、优质护理服务做为院区优质护理服务示范单元，为全方面贯彻执行优质护理服务精神，将护士还给患者，不停提高患者满意度，我科室在优质护理服务大旗下实施的新举措以下：1.强化优质护理服务意识，制订优质护理服务实施方案和方法，将其细节化、具体化。按优质护理服务方案每月自查，进行对应的反馈。用多个形式反馈本月工作中的局限性之处，用持续质量改善的办法进行分析整顿和方法的修订。2.重视病房环境的人文化和细致化，开设健康教育宣传栏，制作健康教育手册，，对护士的口头健康教育进行了一种良好的补充，方便更加好的服务于患者。3.为了确保护理质量，加强单薄环节人力配备，我科进行了新型排班模式的探索。以高年资带动低年资护士的方式；根据患者病情动态灵活调节排班；如早班（7:30-10:30）,下午加强班（16-21）；加强班（8-12,14-22）；机动班（6-9，16-21）等。4.实施床位分管，“包床到护”，每个病房由1-2名护士分管，实施姓名挂牌，患者对主管护士知晓率从74%上升到100%；患者对开展优质护理一项知晓率达成99%。5.改革护理文献书写方式，控制护理统计时间，体现病情动态变化。护士书写时间三、新业务、新技术培训1.我科承接的四川省继续教育项目“神经外科护理新进展培训班”于在成都召开，护理人员主动对应，通过学习和交流，增进其护理专科知识的提高。2.为加强科室医护人员专业知识技能，我科举办“新型脑电检测仪检测培训”。该项检测能够较好的检测出患者癫痫发作的频率及部位，为临床治疗提供了更多的信息，也为更加具体细致的开展护理工作提供了可靠根据。3.针对开颅术后的恶心呕吐，在护士长带领下由科室护理组协助开展针灸止吐项目，患者术后恶心呕吐现象明显改善，由原有的23%下降到%。4.主动激励医务人员外出培训和学习，本年度共有参会人员4人次。5.对新进护士进行技能操作与专科理论知识培训，科室本年度共开展科室讲座31次，平均到会率%。不定时抽查笔记，予以对应的理论及操作考核，并建立新进人员培训档案，每月与护士长进行一次口头谈话，总结本月工作学习状况，督促其进步和发展。四、品管圈活动1.物资管理：1）惯用液体管理：做到先到先用，有计划、有目的的使用，避免液体过期的状况发生。2）每月对库房进行定时清理，根据每月耗材，灵活的计划和管理，做到供需平衡。2.专项管理：急救物资及毒麻药专人、专柜，定时自查，双人交接。每月合格率达100%。3.操作技能：实施示范的操作全体护理人员过关的操作技能品管模式，做到护理人员操作能力逐步上升。五、科室规章制度的完善完善科室各项规章制度，细化其具体规定，使护理工作做到有据可依。1.交接班制度：医护一体共同交班，护理组交接班结合整体护理模式，应用护理程序，严格执行床旁交接班制度。2.双人核对制度：采用“护-护，护-患”的双人核对制度，严防差错事故的发生。核对精确率由原有的92%提高到了100%。3.细化薪酬考核方案，绩效考核直接关系薪酬水平，引导责任护士工作重心从治疗转移至护理，有效的引领了护理团体的进步和发展，4.将各应急预案流程具体化、并增设消防应急预案，将各项责任切实贯彻到人。六、护理质量安全1.环境管理：进行护理查房规范环境管理规定；以多个形式对陪护人员进行耐心的劝导和宣传教育，以随机巡房的方式提高护理人员的重视程度，尽量给患者营造一种安静的环境。2.感染管理：医疗垃圾分类放置，重点加强手卫生管理，提高护理人员自我防护意识，定时开展感控总结。3.采用“整合-分类”消毒的新举措，将治疗盘、弯盘、压脉带、网兜整合为一种消毒箱，而则负压吸引分开浸泡消毒，每日21：:00现场配备，对物资进行集中浸泡消毒，用后立刻倒掉。确保了消毒液的有效氯含量，并减少了消毒液的测试次数，同时还减少了物资的消耗和院内感染事件发生。4.安全质量管理：全部入院患者进行跌倒评分，以及压疮高危患者评分，将高危标记贯彻到患者，加强对应的健康教育。效果：患者病情病重而压疮发生率低。七、工作量1.护理单元总工作量（——）入院（人次）660特级护理（人次）一级护理（人次）6252急救（人次）531出院（人次）634死亡（人次）急救成功率100%手术总台次503病危（人次）1936院内压疮（人次）差错事故（人次）有关护理的投诉（次）意外事件（人次）1为大力支持分院建设，在本部科室主任级护士长的大力支持下，规定每名医生每月最少有两名患者转诊分院，提高了分院的床位运用率，也进一步加强了分院建设的宣传效果。2.科室床护比例有执照床位数57/57+4（正床57张）无执照护士5护士数2222护床比1：/1:1:护士173、现在病房护理人员构造层次，在职教育状况。人员学历构造护士总数22阐明人员职称构造职称主管护师/讲师护师护士八．教学工作成都铁路卫生学校护生到我院实习，为了发挥教学医学特色，采用教学小组制；由******等担任重要的教学任务，从理论和操作技能及专业素养三各方向展开教学。并结合性的进行专人带教，护生排班将和自己的带教老师保持一致。人数1318中专0大专16在读本科8人本科6硕士0篇二：XX年神经外科工作总结及XX年工作计划XX年神经外科工作总结及XX年工作计划在过去的一年里，我科在院党委的对的领导下，在各职能部门及兄弟科室的大力协助支持下，通过全科同志们的主动努力，使本科室的各项工作获得了某些成绩，但还存在许多局限性，现报告以下。一、XX年工作总结（一）医德医风方面我科人员始终本着“一切为了病人、为了病人一切、为了一切病人”的服务宗旨，不停提高医护质量。科室内部医护之间团结友爱，互相尊重，形成一种有力的战斗集体。我们还趁早会的时间，组织大家查找科内多个问题，协调多个矛盾，不停增强集体的凝聚力和荣誉感。全年没有出现一例因服务态度问题而引发的纠纷。（二）业务收入：————因素分析：1.病原局限性。2.医护人员业务水平不高：因我科技术水平现在只局限于颅脑外伤和高血压脑出血的诊疗和手术治疗，对脑肿瘤、脑血管瘤缺少诊治经验，造成部分病人外流，对应手术量和经济收入出现下降。3.部分医生仍存在懒惰心里，工作业务上不求进取，满足于现状，推一推动一动不推不动，工作上丢三落四，有的人员甚至出现业务水平下滑，整天忙于外交事物和打点生意挣钱发财，对病人关系太少，缺少责任心事业心。造成病人对服务不满意。4.“怕”字当头：这是制约我科业务水平发展的一种重要因素，部分医生胆怯医疗事故或医疗纠纷的发生，对危重病人的解决缩手缩脚，没有胆量去面对病人及病人家眷，把病情及预后说的如何如何严重，过分夸张事实，造成病人外流到上级医院。（三）新技术新业务的开展今年我科按照XX年工作计划独立开展了CT下钛网三维成型修补颅骨缺损手术，今年下六个月已开展了3例效果良好，无一例并发症出现。还开展了高血压脑出血的微创手术，现已开展十几例，收效良好，该术式大大减少了对病人的创伤，缩短了手术时间，很大程度上减少了许多并发症的发生。（四）病例书写有较大进步。自我院实施机打病例以来，原来书写潦草的病例已不存在了，内容也较以前充实多了，但还存在诸多问题，如现病史书写不全，三级医师查房统计不全，病程统计黏贴现象十分严重，诊疗与鉴别诊疗混乱不分、不能准时完毕病例等等。（五）滥用抗菌药品现象基本得到遏制。以今年二甲医院复审达标验收为契机，通过医院宣传和科室贯彻会议精神贯彻，抗菌药品的应用已基本规范，分级使用制度得到了严格贯彻。滥用和越级使用抗菌药品的现象已不复存在。（六）急危重病人的紧急急救水平有所提高。我科全体医师全都掌握了新的心肺复苏模式，呼吸机的临床应用，急诊急救流程进一步心中，急救药品的应用更是得心应手。二、XX年度工作计划（一）、进一步开展新技术新项目。在现有水平的基础上我科XX年准备开展脑室腹腔内引流术，这样每年可留住病人4——6人。今年派到解放军总医院神经外科进修学习的刘亚松大夫明年7月份学成归来，届时我科将会出现一种大的飞跃发展，会给我科带来新的活力，使我科业务活跃起来。（二）继续实施“走出去请进来的方法”发展科室。原来我科人员紧张，今年院里给增加了1名大夫，在新来的人员能够单独值班的前提下我们尽早派出业务基础牢固的程勇同志去山东省立医院进修学习，给科室尽早带来新的技术。继续请泰医附院、泰安市中心医院、省立医院、齐鲁医院的专家专家来我院指导业务会诊授课协助手术，协助我科解决临床上的困难。这样既解决了病人治病的不方便，也给科室带来了一定的经济收入。（三）进一步加强思想教育、细化二次分派方案。让每一种同志都要有“院荣我荣，院衰我耻”、“劳动发明财富”、“劳动者最光荣”的思想。彻底解决“闲、散、懒、怕”的思想，现在尚有少数同志抱有“不劳而食”的思想，看见病人就想躲，发奖金时就嫌少，要想从根本上解决这些问题，首先是进行思想教育，更重要的是进一步细化二次分派方案，彻底做到干就有收获，不干分文没有。让勤快者干的舒心，让懒人为得不到奖金而心服口服。（四）进一步强化医疗质量和医疗安全。十三项核心制度的贯彻是确保医疗质量和医疗安全的前提。医疗质量和医疗安全是贯穿整个医疗过程永恒的主题，这一概念要在每一位医务人员的脑海中牢固树立起来。按照PDCA管理模式逐步完善临床行动。（五）严格按照《山东省医疗护理文书书写规范》及《宁阳县第一人民医院病历书写基本规范》来规定每一位大夫，果断杜绝重复黏贴现象，严格执行三级医师查房制度及多个讨论制度、手术安全制度。（六）继续抓好‘三基三严’的学习考核工作，一切从基础入手，做到每月对科室全体人员进行一次严格考核，对考试不合格的同志予以全科通报批评和一定的经济上的处分。将‘三基三严’考核成果作为年终评先树优的重要参考根据。总之，我院神经外科还处在发展壮大期，离医院党委对神经外科的规定尚有很大差距，勤奋、正直、主动向上、不畏困难的院领导给我们树立了一种学习的楷模，也为我们提供了一种有利的发展环境，我们一定不辜负领导对我们的盼望，以巨大的热情和信心投入到工作中去，为我们医院的发展做出力所能及的奉献。神经外科XX-11-16篇三：神经外科主治医师年终个人总结个人总结本人在神经外科任职主治医师。在工作过程中，我始终坚持以病人为中心，全心全意为病人服务的思想，让病人满意。在科主任、上级医师的指导下，我努力工作、学习，将课本理论与临床实践相结合，努力钻研神经外科专业知识体系，在实践过程中我获得了某些成绩，同时也逐步认识到神经外科工作的复杂性、多样性。自从今年6月份参加了河北医科大学第二医院组织的显微神经外科培训班，能胜任显微镜手术一助的工作。XX年至今，在省级刊物上发表2篇论文。同时获得河北省中医药学会科研成果三等奖一项。在政治思想方面，我始终坚持党的路线、方针、政策，始终坚持全心全意为人民服务的主导思想，坚持改革、发展和进步，不停提高自己的政治理论水平。主动参加各项政治活动、医院继续教育培训、维护领导、团结同志，含有良好的职业道德和敬业精神，工作任劳任怨、主动主动，获得了同事们的一致好评与承认。在神经外科实践工作中，我深切体会到作为神经外科医生应含有的素质和条件，在上级医师的指导下，我逐步对神经外科常见病、多发病的诊疗、治疗有了较多的认识，作为主治医师对病人从住院－诊疗－治疗及手术－出院－复查有了较好的掌握，同时担任了外科部秘书和科室的科教秘书，在工作中对实习医师进行带教工作。作为科室年轻医师之一，我XX年多次在科室每月工作业绩考核中达成业务总收入、收治病人数、手术例数第一名，为神经外科XX年多次创新高，超额完毕医院的年度任务作出