化工企业HSE管理体系的建立-化工HSE管理体系的基本概念

化工HSE管理体系的基本概念我想问同学们几个问题：1.什么是HSE？2.为什么要搞HSE？3.怎样做到HSE?H—（Health）健康S—（Safety）安全E—（Environment）环境健康、安全、环境管理体系(HSE-MS)—Health、Safety、Environment-ManagementSystemHSE管理体系是建立在“所有事故都是可以避免的”这一管理理念上的，即：如果我们能够预先知道会发生特定的一种危害，我们就能够通过管理和发挥我们的技能来避免事故发生或是设法使人、环境和财产免受损害，即能够对风险进行控制。HSE关键任务维修和保养工程活动HSE关键任务危害可预见的事故预防措施后果应急措施1.强化企业HSE管理的有效工具，提供了HSE管理的基本框架。2.以风险管理为核心，主动预防。3.遵从戴明的PDCA循环模式，实现持续改进。4.以实现零伤害、零事故、零污染为目的的先进的、科学的、系统的管理方法。5.是建立安全环保长效机制的一种科学管理方法。6.是提升安全环保管理水平的手段。

1、满足政府对HSE的法律、法规要求；

2、为企业提出的方针、目标以及相关规划的实现提供保证；

3、减少事故发生、保证员工的健康与安全；

4、保护环境，满足现行法规的要求；

5、提高原材料和能源利用率，保护自然资源，增加经济效益

6、减少医疗、赔偿、财产损失，降低保险费用；

7、满足公众的期望，保持良好的公共和社会关系；

8、维护企业的声誉，增强市场竞争力；

9、与国际行业接轨，彰显中国石油在国际上的地位。策划（plan）实施（do）检查（check）改进（act）戴明模式的基本指导思想：（1）一切为了用户；（2）体系化综合管理；（3）一切用数据说话；（4）预防为主；（5）全员参与。

持续改进HSE管理体系要素主

要

内

容1、领导和承诺

自上而下的承诺，建立和维护HSE企业文化。2、方针和战略目标健康、安全与环境管理的意图，行动的原则，改善HSE表现的目标。3、组织机构、资源与文件管理人员组织、资源和完善的健康、安全与环境管理体系文件。4、评价和风险管理对活动、产品及服务中健康、安全与环境风险的确定和评价，以及风险控制措施的制定。5、规划工作活动的实施计划，包括通过一套风险管理程序来选择风险削减措施。涉及对现有操作的规划，变更的管理，及制订和更新应急反应措施等。6、实施和监控活动的执行和监测及必要时如何采取纠正措施。7、审核和评审对体系执行效果和适应性的定期评价。一级要素：7个二级要素：25个在25个二级要素里,有17个需要建立程序文件。其中：5.1领导和承诺5.2健康、安全与环境方针；5.3.3目标和指标；5.3.4健康、安全与环境管理方案；5.4.1组织结构和职责；5.4.2管理者代表5.4.6文件；5.7管理评审；标准中明确要求形成文件。5.1领导和承诺5.2健康安全与环境方针5.3策划5.4组织结构、资源和文件5.5实施和运行5.7管理评审5.6检查和纠正措施Plan计划Do实施Check检查Action改进遵守所在国家和地区的法律、法规，尊重当地的风俗习惯；以人为本，预防为主，追求零伤害、零污染、零事故的目标；保护环境，推行清洁生产，致力于可持续发展；优化配置HSE资源，持续改进健康安全环境管理水平；各级最高管理者是HSE第一责任人。HSE表现和业绩是奖惩、聘用人员以及雇佣承包商的重要依据；实施HSE培训，培育和维护企业HSE文化；向社会坦诚地公开我们的HSE业绩；在世界上任何一个地方，在业务的任何一个领域，我们对HSE态度如一。中国石油天然气集团公司的所有员工、供应商和承包商都有责任维护本公司对健康、安全与环境作出的承诺。中国石油天然气集团公司HSE方针：以人为本 预防为主 领导承诺 全员参与 体系管理 持续改进

中国石油天然气集团公司HSE目标：

追求无事故、无伤害、无损失、努力向国际HSE管理的先进水平迈进5.3.1危害辨识风险评价风险控制5.2健康安全环境方针5.1领导和承诺5.6.3不符合纠正和预防措施5.6.4事故、事件报告、调查和处理5.3.2法律法规及要求5.6.5记录5.4.1组织结构和职责5.4.2管理者代表5.4.3资源5.4.4培训、意识和能力5.4.5协商和沟通5.4.6文件5.4.7文件控制5.5.1设施完整性5.5.2承包方/供应方5.5.3顾客和产品5.5.4社区和公共关系5.5.5作业许可5.5.7变更管理5.3.4管理方案5.5.6运行控制5.5.8应急准备和响应5.6.1绩效监测5.6.2