企业岗位绩效工资制改革的思考

企业岗位绩效工资制改革的思考

一、市场竞争的推动随着中国社会发展的不断完善，中国经济发展达到了寻求进步的目的。在经济高速发展的督促下,我国市场经济体制得到了进一步的确立。在市场经济体制的调节下,企业之间的市场竞争慢慢走向白热化。在白热化的市场竞争面前,有效地绩效管理手段,成为企业提升自身内部综合实力的有利方式。因而也成了企业经营者追逐的方向。二、目前，我国的劳动监察制度主要存在三个主要问题(一)岗位绩效工资制度1、理解当前我国的岗位绩效工资制度,我们可以从历史的角度去出发。当从历史的高度去探究岗位绩效工资制度时,我们会发现岗位绩效工资制度,是我国现代企业管理过程中催生的产物。所以我们在进行工资制度改革的时候,企业的绩效管理工作必须与之配合,实现岗位绩效工资制度的最终建立。2、在我国有较深历史根源的岗位绩效工资制度,其实是一种以将重点放在岗位责任,核心放在绩效考核的职工劳动报酬机制。这种劳动报酬机制,将职工岗位的技术含量,和职工岗位的劳动强度和岗位工作环境,以及岗位的劳动价值属性综合到一起,制定以岗位为标准的薪资等级。这种传统的岗位绩效工资制度,存在着“以岗定薪,岗变薪变”的性质。(二)企业内部管理不到位。在岗位绩效工资制度的较1、岗位绩效工资制度,在我国实行的时间较长。在长时间的实践过程中,这种貌似公平合理的岗位绩效工资制度,在企业中实施的效果却不尽人意。由于岗位绩效工资制度在企业内部得不到相应体制的支持,造成了岗位绩效工资制度自身,存在着这样或者是那样的问题,进而导致了激化企业内部矛盾的情况发生。要解决岗位绩效工资制度在企业实施过程中表现出来的问题,我们首先要对影响岗位绩效工资制度的因素进行分析。2、企业中没有与岗位绩效工资制度相配套的政策制度。岗位绩效工资制度,因为其中本身内容包含了企业经营的各个环节,所以岗位绩效工资管理制度,是一个体系较为复杂的管理工程。要落实岗位绩效工资制度在企业运行中的合理、有效、科学的开展,我们就要为其设立相应的政策制度环境。企业为岗位绩效工资营造开展环境的同时,还要为岗位绩效工资制度设立辅助其正常开展的相关部门。但是在当前我国的多数企业中,盲目开展岗位绩效工资制度的企业不在少数。虽然企业管理者认识到岗位绩效工资管理制度有促进企业发展的作用,但是他们却仅仅是采用了岗位绩效工资制度这种形式,而没有为其营造相应的运行环境,和制定相应的辅助运行政策。这就造成我国多数企业中,岗位绩效工资制度多为虚设的现象屡见不鲜。3、企业工资改革和绩效管理出现脱节。有效的绩效管理,是辅助工资制度改革的关键因素。也就是说,岗位绩效工资制度的实施,离不开企业自身绩效管理的支持。但是当前我国多数企业在实施岗位绩效工资制度的时候,仅仅改革了工资制度,却没有相应的提高绩效管理工作的工作力度。这就造成企业内部绩效管理与企业工资改革出现脱节的情况出现。直接导致了岗位绩效工资制度,在企业所发挥的作用大打折扣的问题产生。4、企业的领导者,因为认识到岗位绩效工资制度对企业的促进作用,所以在公司内部进行工资制度改革,将岗位绩效工资制度引进到企业中去。但是缺乏理性的分析和科学的考核,造成岗位绩效工资制度没有相应的运行环境,和相应的辅助实施政策和制度,甚至出现工资改革与企业内部绩效管理步调脱节的情况发生。这些问题的存在,无不影响岗位绩效工资制度对促进企业发展作用的发挥。三、具体方面,大力推进企业内部绩效管理的路径,为引进岗位绩效工资制度的落实提供工作条件保障企业要想通过工资改革,帮助企业实现发展并提升自身综合能力的目的。就要求企业的决策者,必须在引进岗位绩效工资制度的同时,为其营造良好的运行环境,推出配合岗位绩效工资制度的实施的辅助政策或者制度。还要进一步强化企业内部绩效管理的力度,以实现工资改革与绩效管理协调进行的目的。改善企业岗位绩效工资制度建设及推行的具体对策如下:(一)企业内部机构的设置企业管理实践表明,实现岗位绩效工资制度,首先就要对企业内部机构进行优化设置。优化企业内部机构,我们必须协调人力资源管理的有关部门,根据岗位的实际性质,精简企业内部机构,实现通过分析岗位,精简企业内部机构、合理企业内部机构的岗位设置的根本目的。在此基础上,通过岗位绩效工资制度,协同企业人力资源部门,对企业内部机构进行人员协调,以保证定员定编,和以岗定薪目标可以顺利实现。(二)建立企业内部的竞争机制竞争机制的建立,是促进企业内部员工不断提高自身能力的有效方式。一直以来,竞争都是促进个体成长的主要方式,只有在竞争的压力促进下,我们才能实现主动提升个人自身能力,和业务素质的根本目的。所以,企业采用岗位绩效工资制度,就要协调绩效管理的有关部门,通过绩效管理的手段在企业内部建立一个长期有效的竞争机制,从而实现企业内部竞争上岗的人力资源管理模式的目的。企业内部竞争机制的有效建立,使企业内部实现了竞争上岗,动态管理的目的。通过竞争上岗,动态管理,可以有效督促企业员工不断强化自身素质,和提高自身业务能力。只有自身业务能力的素质不断提高才能实现不被其他能力强的人取代的目的。长期有效的动态管理机制,可以简化管理环节。有效的竞争机制,促进了员工自主提升能力,也就自然而然地促进了企业团队建设的逐步完成。从而实现了提升企业综合实力的目的。(三)效管理工资制度提供依据岗位的绩效管理,与工资制度改革想结合,必须有有效的考核体系作为基础。考核体系的完善,是为绩效管理工资制度提供依据的主要来源。为了进一步确保绩效管理工资制度的合理性、有效性和科学性,我们可以结合企业的实际情况,针对企业内部岗位制定不同的考核标准,并对在岗的所有员工进行定期的考评。通过考评实现员工工作表现和贡献与工资直接挂钩的目的,落实岗位绩效管理工资制度的衔接环节工作。(四)建立有效的激励、监督考核方案,在企业要保证企业通过工资改革和绩效管理对企业发展提供的促进作用,我们就必须协调企业工资改革和绩效管理工作的步伐。让二者实现相互促进,相互监督协调发展的根本目的。从而实现岗位绩效管理工作的有效落实。1、同步绩效管理和工资改革,实现绩效与工资相互结合的目的,在企业内部建立一个存在“合理阶差”的工资结构。绩效管理可以通过利用工资结构的这种“合理阶差”,实现“奖优警劣”的目的。2、绩效工作要参照考核结果,制定岗位工资标准的同时,还要根据考核结果,对员工进行相应的“升迁”处理。让平时工作表现出众的人参与更薪酬高的岗位竞争,对考核结果不理想的人员采取“末位淘汰”处理。3、为了保证考核结果的客观性,我们还要对参与考核的人员给予一定的参与权利。建立考核申诉制度,以降低考核过程中的人为因素,将岗位绩效工资制度最终落到实处。四、完善企业岗位绩效管理制度企业发展过程中,落实了工资改革和绩效管理的有关工作,实现了岗位绩效管理工资制度的最终目的。不