工厂整顿计划书

年年7月1日 财务部采购部生产部仓财务部采购部生产部仓库品质部后加机加货仓组包装组检验员组长文员专员组装组胶玻组裁玻组成品库页码：1/1董事长 页码：1/1 页码：1/3页码：2/3页码：3/3 页码：1/4析表》根据库存低于最小库存部件进行查询原材料库存情2、1部件原材料库存为零、库存不能满足计划生产量时，进行原材料申购工作2、2调度部人员对于生产原材料所需规格、规格原材料单件能加工成多少数2、3申购原材料时，可根据一定比例加以申购。2、4原材料分为：铝管、玻璃3、调度部物料分析完成，做《库存制造单》下达到生产部、货仓部、品质部，以便后续部5、1工段《生产计划》安排，应做到从后向前进行推理原则，进行安排生产时间。页码：2/47、1备料发生账、物、卡不一至时，应及时通知到8、2货仓部与生产部一同清点数量，并在《物料分析单》中签名确认9、2生产部应严格控制各班组根据生产任务量进行生产9、3生产部超单数量不得超过订单量20%10、2检验中对于不合格产品做好相应标示、与良品进行完全区分10、3发现大批量不良品，应及时制止不良品的继续加工，有权要求暂停生产待调整完成后11、每日生产部完成的半成品(机加工素材、CPL镜片)填写《入库单》同产品一同到货仓12、2确认《入库单》中是否有品质人员签名确认13、以上(12)点内容确认无误后，货仓人员签名确认，并做好相应标示，区域区分摆并及页码：3/4自注货仓部调度部调度部调度部货仓部货仓部生产部品质部生产部品质部货仓部货仓部生产计划品质检验入库清点账目录入页码：4/4 页码：1/42、1部件半成品低，素材数量能满足所需，直接下达外发加工4、货仓部接到《外发加工单》,根据《外发加工单》上外发日期提前认7、加工商加工完成，带《送货单》到货仓，货仓人员根据《外发加工单》核对《送货单》 页码：2/47、1《外发加工单》核对《送货单》时，品名与规格、数量不一至，应及时通知调度部进行9、2检验过程中发生批量不良，应做《品质异常报告》并及时通知采购并协助13、2对于《半成品账目〉更新页码：3/4流程图注货仓部调度部调度部调度部货仓部采购部货仓部供应商货仓部品质部货仓部 页码：4/4 页码：1/2目的进料、制程、成品出货、库存期间及客户退货等，各检验或测试阶段所发生之3.权责检验项目隔离责任品管仓库仓库品管/制造生产仓库品管生产仓库客户退货品管仓库仓库品管仓库仓库制程报废申请：仓库单位(生产部门先退仓库)成品报废申请：仓库单位(生产部门先退仓库)报废申请、责任划分、报废确认、物料审核、报页码：2/2 页码：1/4规范从销售订单下单到生产、出货过程，明确各过程中各部2、1采购成品直接下《申购单》至采购部进行采购工作，并做好《欠料表》记录跟进交期2、2自产成品应对以下事项进行查询2、2、1半成品物料分析2、2、2素材物料分析3、调度部对于需进行生产的成品，下达《生产制造单》并分发至生产部、货仓4、调度部根据物料库存情况及物料部件时间进行安排《生产计划》任务，并跟进5、货仓部根据《生产计划》提前三天进行备料、配料工作并送至生产部页码：2/45、1备料发生账、物、卡不一至时，应及时通知到7、2检验中对于不合格产品做好相应标示、与良品进行完全区分7、3发现大批量不良品，应及时制止不良品的继页码：3/4