10kV配网工程监理大纲

3宁德市医院10kV配电工程施工监理监理大纲目 录第一章编制和监理依据其次章工程概况第三章监理效劳范围和内容第四章监理工作程序第五章质量掌握目标和措施第六章进度掌握目标和措施第七章投资掌握目标和措施第八章安全、文明施工及环境保护掌握目标和措施第九章合同治理措施、信息治理措施及协调工作第十章监理工作制度第十一章质量掌握要点第十二章合理化建议第一章编制和监理依据〔279〕电力部电建「1995」410国家标准GB50319－2023《2023年福建省电力配网省控工程工程施工监理集中招标招标电力部电建[1995]543闽电基[2023]380〔试行《电力建设安全安康与环境治理工作规定〔变电所局部〕DL5009.3-1997；1.14《电力建设施工质量验收及评定规程》国家电网基建〔2023〕751号《国家电网公司输变电工程施工安全监理治理方法〔试行》《输变电工程安全文明施工治理实施细则〔试行〕[2023]13〕业主供给的工程招标其他资料。其次章工程概况工程概况：详见施工图10kV工程地点：福建省宁德市建设规模：详见施工图监理范围:工程建设施工阶段的工程进度、工程质量、安全保证、工程投资、竣工验收及其它相关工作。监理内容：主要是掌握工程掌握建设的安全、投资、建设工期和工程质量；进展工程建设合同治理，协调有关单位间的工作关系，时间为从工程施工预备至工程办理竣工验收、竣工决算完成之日。受工程责任单位托付效劳范围具体内容如下：1、代表业主核查设计文件和各项设计变更，提出意见与优化建议；2、准时向承包商签发设计文件，觉察问题准时与设计单位联系，重大问题向业主报告；3、帮助业主组织设计单位进展现场设计交底；4、帮助业主会同设计单位对重大技术问题和优化设计进展专题争论；5、审核承包商对设计文件的意见和建议，会同设计单位进展争论，并催促设计单位尽快予以答复；6、代表业主审核工程承建合同文件规定应承包商提交的设计；7、保管全部设计文件及过程资料；8、其他相关设计和勘察、技术询问业务；9、参与主要设备的招标、评标、合同谈判工作；10、帮助业主核查施工图方案是否进展优化；11、参与对承包商的招标、评标，并参与合同谈判工作；12、审查承包商选择的分包人、试验单位的资质并提出意见；13、帮助业主组织图纸会审；1014、审核确认设计变更；15、催促总体设计单位对各分包图纸、接口的协作确认工作；16、对施工图交付进度进展核查、催促、协调；17、主持分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验评；18、主持审查承包商提交的施工组织设计、重点审核施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施。在工程发动阶段，应组织各专业工程师对承包商申报的施工组织设计和施工进度打算，其中包括：施工设备、劳动力、治理工作人员、进场日期和预备状况，进驻和占有现场的日期以及其它预备工作。进展争论、审核，提出修改与完善计划的意见，并择优批准最终方案。在工程实施阶段，应审查承包商报送的年、季、月实施打算，单位、分部、分项工程施工打算，劳动力、机械设备、材料选购打算。监视协调承包商按打算施工。承受适当图表应催促、帮助承包商准时以总打算为目标修定进度打算。19规定与措施。监视检查承包商建立健全劳动安全生产教育培训制度，检查，监视安全文明施工状况。遇到威逼安全的重大问题时，有权发出“暂停施工”的通知，并通报工程责任单位。帮助工程责任单位制定施工现场安全文明施工治理目标并监视实施。20编制的二级网络打算，并监视实施。21、审批承包商的单位工程、分部工程开工申请报告。22、审查承包商质保体系文件和质保手册并监视实施。23、检查现场施工员中特别工种的技术工人持证上岗状况，并监视实施。24、负责审查承包商编制的“施工质量检验工程划分表”度催促实施。25、检查施工现场原材料、构件的质量和选购入库、保管、领用等治理制度及其执行状况，并对原材料、构件的供给商资质进展审核、确认，确保其原材料、构件完全合格。26、制定并实施重点部位的见证点〔W、停工待检点〔H、旁站点〔S〕的工程质量监理打算，监理人员要按作业程序即时跟班到位序。27、参与主要设备的现场开箱验收。检查设备保管方法，并监视实施。28、在工程工程的施工过程中，应以合同中标价为准，对工程的实际投资与打算投资〔即投资掌握目标〕进展比较，对两者的偏差，实行切实有效的措施加以掌握，最终将实现投资掌握在预定的投资目标内。组织监理人员生疏、把握有关合同文件和技术标准，指定专人负责工程有关价款与支付，材料设备供给、设计变更、竣工与结算、争议、违约和索赔等有关条款。对实际的投资支出按单位工程、分部工程和分项工程进展分析。对完成整个工程以后所需的投资进展推测。通过比较，找出实际支出额与投资掌握目标的偏离数，并实行有效措施加以掌握。审核签署工程预付款支付证书、材料预付款支付证书、月工程提出分析意见，发挥投资效益。审查承包商工程结算书，并提出审核报告。工程付款必需有监理工程师签字。29、监视承包合同的履行，维护工程责任单位和承包商的正值权益。30、主持审查调试打算、调试方案、调试措施。31、严格执行分部试运验收制度；分部试运不合格不准进入整套启动试运。32、参与协调工程的分系统试运行和整套试运行工作。33、主持审查调试报告。34、对在试生产期中消灭的设计问题、设备质量问题、施工问题提出监理意见，并催促整改。35、编制整理监理工作的各种文件、资料、记录、检测资料、图纸等，合同完成文件或终止时交给工程责任单位，并确保其完整性。36、帮助处理保修期内所消灭的质量问题。第四章监理程序施工阶段监理工作程序施工预备阶段监理工作程序监理人员生疏图纸、施工招投标文件及施工合同、监理规划、监理合同、施工标准以及有关文件，做好监理工作开展前的全部预备工作〔如掌握图表建立等。审查施工组织设计、分包单位资质、测量掌握成果检查，并组织设计交底及图纸会审。批复开工报告。施工组织设计〔方案〕审查。收到施工方送来的施工组织设计→总监组织专业监理工程师审查→签署审查意见与施工单位协商→对施工组织设计进展签认→报业主。施工组织设计〔方案〕的审查，由总监理工程师组织各专业监理工程师进展，重点审查施工方案和技术措施是否满足合同文件、工程技术、质量标准、安全生产以及工程进度要求。审查质量治理和安全治理的组织机构落实，配备人员落实；建立质量与安全治理的责任制度和其他治理制度；专职人员资格证或上岗证齐全有效。施工组织设计的审查意见应与施工单位交换意见，取得全都后由总监理工程师进展签认，并报业主认可。3日内提出审查意见。分包单位资质审查。由总包单位报分包单位资质报审表等文件→专业监理工程师审查→总监签认。分包单位资质审查内容见《建设工程监理标准〔GB50319-2023〕第5.1.6条规定。测量掌握成果检查。施工方报测量放样掌握成果→专业监理工程师组织复核→专业监理工程师对测量放样成果进展签认。测量掌握成果检查由专业监理工程师做出检查方案，由监理员或监理工程师按检查方案进展复核检查，并提出检查报告。图及设计内容，同时对设计图中的错漏项进展修正。在进展设计图纸会审及交底前，监理人员应认真批阅施工图纸，并提出施工图审图意见。在施工方生疏图纸的根底上，召集设计单位召开设计图纸会审及交底会议，并做出会议纪要。开工报告审查监签署开工报告。〔BG50319-2023〕第5.1.8条。质量掌握监理工作程序施工组织设计中未具体说明施工方案的工序，应要求施工单位赐予补充说明。监理工程师对补充方案进展审查，并签署意见。施工方案明确的工序才可进展施工。监理工程师应组织监理员对工程材料设备的进场进展检查。检查内容有：核对进场设备的技术资料及设备清单；依据设计及标准要求，检查工程材料外观质量；对标准要求或对质量有疑心、应以试验的方式进展检查的工程材料及设备，监理人员应对取样、送检以及现场试验进展见证。对经过认证不符合要求的材料、设备，应要求施工方或材料设备供货单位限期清理出场。案组织施工，施工人员操作是否符合有关规程要求，施工设备数量、运行状况是否满足质量要求，施工方质量治理体系运作是否正常，以及其它影响施工质量的因素。监理员对检查中觉察的问题应准时报告监理工程师，监理工程师对问题进展分析，找出缘由，并以监理通知的形式向施工方提出整改要求，并组织对施工方的整改正程进展跟踪检查。检查状况应进展记录。后，在施工方自检的根底上，监理工程师应组织监理人员进展检查验收，并对施工方的质量等级评定做出复核意见。工程验收除应进展现场质量检查外，还应对施工方的自检状况进展检查，检查施工方“三检”制的执行状况，验收签字是否符合质量治理体系要求。对质量满足要求的工程，监理工程师应做出同意验收的批复，并允许施工方进入下道工序。质量合格的工程必需满足现场检查质量符合设计及标准要求、资料齐全、质量评定等级到达合格以上标准。对质量不能满足要求的工程，要求施工方进展改正或返工。整改与返工经检查合格后，方可验收。施工单位，必要时〔如施工方连续在有质量缺陷或与其有关部位上施工〕应发出停工通知。假设需要，还应要求施工单位实行防护措施。同时，要准时上报主管部门。施工单位接到通知后，应马上在总监理工程师的组织与参与下，进展事故调查，写出调查报告。监理工程师组织设计、施工、建设单位等各方参与事故缘由分析。在事故缘由分析的根底上，争论制定事故处理方案。处理方案确定后，监理工程师应指令施工方依据确定的方案处理质量缺陷。监理方组织有关各方对质量缺陷的处理进展严格的检查、鉴定和验收，写出质量事故处理报告，提交业主及有关主管部门。旁站监理的程序12专业监理工程师安排旁站监理人员依据旁站监理方案实施旁站监理；旁站监理人员在专业监理工程师的指导下，认真履行职责，具体实施旁站监理。治理人员在旁站记录上签字确认；旁站监理一般承受现场监视、检查的方式。对施工过程中消灭的安全、质进度监理工作程序进度打算审查审核施工方的总进度打算，我们主要审查进度打算中各工序的规律关系是否合理，各工序工作时间是紧还是松，本进度打算是否可以优化，进度打算的工期是否满足合同工期要求。通过对进度打算的分析审查，我们做出相应的进度掌握的措施。在审查月进度打算时，主要审查月进度打算是否符合总进度打算的要求，对施工方进度打算的调整进展审查。对施工方的总进度打算、月进度打算以及打算调整由专业监理工程师审核，由总监理工程师批准。现场检查由专业监理工程师负责安排监理人员通过对工程进展状况的检查，了解施工方是否依据进度打算组织施工，施工方的资源是否满足进度打算的要求。对检查状况应进展记录，收集有关数据、资料，作为进度分析的依据。对施工方施工组织方面存在的问题，我们以监理通知书的形式通知施工方整改。进度分析由专业监理工程师负责安排监理人员定期对工程进度进展统计分析。由总监理工程师组织各专业监理工程师对实际进度与打算进度进展比较，分析进度偏差及造成偏差的缘由。假设施工进度存在偏差，由总监理工程师签发通知要求施工方调整进度打算或实行赶工措施，或召集有关各方进展协调处理影响进度的干扰因素。进度状况我们通过监理月报的形式向建设单位汇报。造价监理工作程序编制工程造价时间打算依据工程进度打算，由造价监理工程师组织编制工程造价时间打算。造价打算在第一次进度款申报前编制完成。造价打算编制完成后，经过总监理工程师批准，报业主备案。编制造价打算时间表时，应留意可能造成造价变更的因素，并做出掌握措施。审核工程造价变更对工程变更造成造价变更进展审查，并做出批复意见，报总监理工程师，作为总监理工程师审查工程变更的依据。造价监理工程师帮助总监理工程师以及业主与施工方协商确定工程变更的价款。工程变更价款确定后，造价监理工程师应对工程造价打算进展调整，并在监理月报中向业主报告。造价监理工程师应常常深入施工现场，生疏工程实施状况。工程量计量在收到施工方计量申请后，在合同规定的期限内，专业监理工程师应做出工程量计量方案，并通知施工单位协作计量。监理人员必需对工程量计量的原始凭据进展复核并签认。工程量计量的最终成果应由专业监理工程师签字生效。进展计量的工程工程必需经过检查验收合格，未阅历收合格的工程可不进展计量。签署工程款支付凭证工程款支付凭证由造价监理工程师依据合同进展审核，做出审核记录并签署意见。最终由总监理工程师签发工程款支付凭证。工程造价的动态分析25价与打算造价比较，做出造价分析，并将分析结果在监理月报中向业主报告。安全掌握程序回避应负责任，不得大包大揽，放弃安全权利和要求。审查施工组织设计中，施工方的安全保证体系是否健全，安全生产责任必要的安全保护装置，专业人员是否具备持证上岗条件。审核施工单位提交的关于工序交接检查、分局部项工程安全检查报告。审核并签署现场有关安全技术签证文件。监理人员对各工序安全状况进展跟踪监视检查、验证施工人员是否依据安全技术防范措施和按规程操作。必要时可对主要构造、关键局部做抽检和抽测工作，对检查状况作好记录。质量掌握目标〔3.2.1〕质量标准:满足国家电网电力公司达标投产和优质工程标准。保证贯彻和顺当实施工程主要设计技术原则。杜绝重大质量事故和质量治理事故的发生。质量掌握措施本工程质量掌握主要从专业施工方案审核、工程材料质量检查、施工工艺检查入手，依据有关合同条款商定的权限，对工程施工实施质量监视。对工程施工关键点承受见证和旁站监视的手段进展掌握。对检验批、分项、分部工程以及单位工程依据有关规程规定和标准进展验收。具体质量掌握方法和要求如下：施工方案审核。监理应对主要施工进展审核，施工方案不明确不得施工，重要工程施工方案未经审核批准不得施工。主要施工方案有：基坑支护与脚手架施工方案、临时用电施工方案、物料升降机安装方案、构支架组立施工方案、断路器等电力配电装置施工方案、电缆敷设方案。对进场材料、构配件、设备质量进展检查。主要进展的工作有：1〕审查材料、构配件、设备质量证明文件。对按规定需要进展试验的材料的取样。进场材料、构配件、设备必需满足外观合格、质量证明文件齐全、有效。对检查不合格的材料、构配件应在监理的见证下，清理消灭场。对材料质量有疑心的应进展进一步的试验检查。对设备质量有疑问的应催促施工方联系厂家，对设备质量作出有效确实认，或按退货处理。跟踪检查材料、构配件的存放及加工、使用状况：格是否正确，防止误用。中暴露的质量问题。3)工程材料、构配件质量、设备开箱检查由专业监理工程师负责。专业监理工程师负责安排检查人员，向检查人员交代检查要求。检查人员将检查、见证状况向专业监理工程师汇报，由专业监理工程师审核检查状况，并签署意见。检查进场的施工机具、设备、检测检验设备的质量及质量证明文件是否满足要求。制止无铭牌、无年检证明、运行工况差的设备进场使用。专业监理工程师安排检查人员比照施工组织设计检查施工设备型号、质量及技术、安全资料。专业监理工程师对检查状况进展审核，并签署意见。对工程质量、安全影响较大的施工设备应由专业监理工程师亲自检查验收。对工程施工过程的质量状况进展检查。监理人员应对施工过程进展巡视检查或旁站检查，主要检查施工方质量治理状况、施工工艺质量、施工人员的操作状况、材料使用状况、施工设备运行状况，并做好检查记录。主要要求如下：施工机具、设备、仪器、仪表的运行状况检查，防止因设备、器具等施工工具出错造成的工程质量问题。否到位做为检查重点。检查施工方是否做好技术交底和工艺交底。施工过程检查应按分项工程特点制定检查打算据状况实行协调会形式、监理工程师通知形式催促施工方改正。对改正不彻底、屡次消灭的可要求施工方停工整顿。做专项检查记录。主要旁站检查工程有：·砼构造浇捣；·屋面防水施工；·桩基工程；·根底土方回填；·施工缝处理；·梁柱结点钢筋安装；·隐蔽工程的隐蔽过程。·构支架组立。·电缆敷设。·设备就位。·导线压接。·立杆、立塔。·放线、紧线。·各项检测试验；6〕定期对检查状况进展分析汇总，从中了解施工方施工特点，找出简洁出现质量问题的薄弱环节或消灭质量问题的根本缘由，对其实行措施，进展重点掌握。留意对质量通病的检查。专业监理工程师应安排日常检查工作，对检查的内容向监理员交底，做到日常检查有目的、有打算，并准时了解检查状况。制定隐蔽工程工程、质量掌握点，明确检查验收方法、手段。严格执行上道工序未通过验收不得进展下道工序施工的原则。对隐蔽工程、质量掌握点的验收、复核应做特地监理记录。隐蔽工程验收合格后，对验收记录进展签证。主要隐蔽工程工程有：1〕建筑构造钢筋检查。接地网验收检查。砌体构造验收检查。屋面基层检查。水电、消防预埋件、管道检查。封闭母线安装验收检查。电缆构封盖前验收检查。铁根底钢筋检查电缆沟、工井施工钢筋检查电缆沟排管检查；隐蔽验收及分项工程验收由专业监理工程师组织明确检查工程、检查方法，以及检查工具。验收后由专业监理工程师签署验收意见。会同业主及有关部门对重大质量隐患、不合格工程工程、工程质量事故进展分析，确定处理方案。检查监视工程质量事故的处理。质量事故处理措施：同时催促施工单位按规定准时提交事故报告。工单位作好相应记录。总监理工程师负责组织有关专业监理工程师收集有关数据资料，并依据需要对事故现场进展摄影，为事故调查、处理供给依据。进一步扩大甚至危及工程安全时，监理部应指示施工单位马上停顿施工，实行有效措施进展防护。同时，会同有关各方争论并提出处理方案，报建设单位、设计单位等有关部门批准后实施。规定，参与事故的调查和处理。总监理工程师带着有关专业监理工程师参与质量事故调查和处理。质量事故处理完成后，总监理工程师应准时向建设单位及本监理单位提交质量事故书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。对工艺上、技术上要求需进展中间验收、交接验收的工程应单列进展验收。验收检查前，应对验收内容、验收方法、参与单位进展安排，验收程序应符合标准、合同规定要求。验收内容应包括外观和内业资料。对验收检查觉察的质量问题，做出处理意见，并对处理结果进展验收。检查合格后，监理方应签署相关验收文件。对中间验收、交接验收、重要的分部验收、竣工验收初检监理单位应供给质量评估报告。主要中间验收及交接验收工程有：场地平坦、桩基工程、建筑物主体构造工程、土建与电气安装交接验收。工程中间验收、分部工程验收、主要专业间的交接验收由总监理工程师组织，各有关专业监理工程师参与。施工方竣工验收申请由总监理工程师负责审批。批复前，应组织人员对工程工程进展验收初检，确定整改工程。专业监理工程师对整改进展验收，并向总监理工程师汇报。中间验收、交接验收质量评估报告由专业监理工程师组织编写，总监理工程师签发。竣工验收质量评估报告由总监理工程师组织编写，报公司技术负责人签发。改工程的整改进展检查。帮助施工方做好竣工资料的移交工作。帮助业主做好工程竣工证书的签发。进度目标以“工期听从质量”为原则，依据需要适时调整施工进度，并实行相应措施。进度掌握的关键环节:”三通一平”进度；施工图供图时间；土建工程施工进度；设备供货时间；电气设备安装；电气调试开头时间。电缆安装施工立杆、立塔施工。放线、紧线施工进度掌握措施：落实设备到货打算、设计出图打算、进度目标中不明确的工程。编制合理的进度打算，作为审核施工方进度打算的依据。认真审核施工方进度打算，结合施工组织设计中有关局部，审查进度打算的合理性。分析施工方进度打算中各工序的工效，明确关键工序以及工效较高、资源较紧急的工序。对进度打算中不合理局部，应联系业主，与施工方协商解决。严格执行月进度打算报审制。对施工方进度打算的调整，应要求施工进展施工进度的日常检查。专业监理工程师应安排监理人员每天收集与施工进度有关的数据〔人员状况、设备状况、材料预备状况等程师应准时了解收集的数据，生疏现场进度状况。对检查过程中觉察施工方工效、劳力、设备等明显低于打算，应以监理通知形式通知施工方准时调整。应留意对关键工序的进度掌握。关键工序施工进度应作专项检查，资源投入状况、工程进展状况应有具体的记录，对关键工序进度问题应作专题进展协调处理。建立进度检查记录统计表，主要统计劳力、施工机械设备、分项工程开工完工时间。当觉察存在影响进度的干扰因素时，应准时通过例会、专题会等手段，进展协调处理，并亲热留意大事的进展状况。应准时觉察可能造成工程延期的大事，提示业主留意，并跟踪大事的进展。留意收集、整理与进度有关的资料，为协作业主处理工期索赔作预备。26数据进展整理汇总，依据收集的与进度有关的数据，对进度状况进展分析。在审核工程变更、施工方案时，留意分析对工程进度的影响。依据实际状况，向业主提出合理缩短工期的方案。进度滞后的协调处理：某工序滞后，但不影响总工期。假设是偶然因素造成的，可不进展处理。假设是由系统因素造成的，并且连续进展可能影响总工期，施工方缘由引起应书面提示施工方；非施工方引起的应协调有关各方尽快消退影响进度的干扰因素。程师汇报，同时书面报告业主方。假设是施工方缘由造成的，应书面通知施工方做出调整进度的措施。我方应亲热留意大事的进展，并做好记录；假设是非施工方缘由造成的，应协调有关各方消退干扰因素，并做好记录及对原始记录进展整理，为索赔做预备。处理状况书面报告业主方。审查施工方进度打算的调整。料和数据，作特地备忘录保存，以便合理处理工期索赔。处理工期索赔。工作方法按《建设工程监理标准〔GB60319-2023〕6.3投资掌握目标工程建成后的最终投资掌握，符合审批概算中静态、动态投资掌握治理的要求，力求优化设计、施工，节约工程投资。投资掌握措施投资掌握的方法要求施工单位依据施工图纸、预算、合同的工程量建立工程量台账。在施工组织设计批准后，要求施工单位依据施工合同将合同内价款分解切块，编制与进度打算相对应的工程工程各阶段及各年、季、月度的资金使用打算。审核施工单位的资金使用打算，并与建设单位、施工单位协商确定相应工程款支付打算。总监理工程师从造价、工程的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并在工程变更前与建设单位、施工单位协商确定工程变更的价款或计算价款的原则、方法。对工程合同价中政策允许调整的建筑材料、构配件、设备等价格，包括暂估价、不完全价等进展主动掌握。依据施工合同有关条款、施工图纸，对工程进展风险分析，找出工程造价最易突破的局部和最易发生费用索赔的因素和部位常常检查工程计量和工程款支付的状况，对实际发生值与打算掌握值进展分析、比较，提出造价掌握的建议，并在监理月报中向建设单位报告。严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。通过《监理工作联系单》与建设单位、施工单位沟通信息，提出工程造价掌握的建议。投资掌握手段组织措施在工程监理部中落实投资掌握的人员，任务分工和职能分工。编制施工阶段投资掌握的监理工作程序。技术措施对工程变更进展技术经济比较，严格掌握工程变更。连续查找通过设计挖潜节约投资的可能性，尽可能优化设计。审核施工单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进展技术经济分析。经济措施1〕编制资金使用打算，确定、分解投资目标。进展工程量计量。对工程工程投资进展风险分析并制定防范对策。目标值的比较，觉察偏差，分析产生偏差的缘由，实行订正措施。提交工程投资掌握及其存在问题的报告。合同措施1〕作好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更状况的图纸，留意积存素材，为正确处理可能发生的索赔供给依据。2〕参与合同修改、补充工作，着重考虑对投资掌握的影响。在合同中，取费标准，对政策性调整的处理等。工程变更的掌握工程变更必需由设计单位确认，并编制设计变更文件；监理工程师应了解实际状况和收集与工程变更有关资料；造价工程师必需依据实际状况、设计变更文件和其它有关资料，依据施工合同的有关款项，对工程变更的费用和工期做出评估；总监理工程师就工程变更费用及工期的评估状况与施工单位和建设单位进展协商；总监理工程师签发工程变更单；监理工程师依据工程变更单监视施工单位实施。费用索赔掌握由于施工现场条件、气候条件的变化，施工进度的变化，以及合同条款、标准、标准文件和施工图纸的变更、差异、延误等因素的影响，工程施工单位中很简洁消灭索赔大事，索赔的掌握是施工阶段投资掌握的重要手段。公正处理施工单位向建设单位的索赔。，避开施工后返工造成索赔大事发生。下状况、四周环境状况、临建布置状况、施工单位的人力、物力、财力等生产要素的状况等等，并做出进场调查报告。推测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，削减向业主索赔的状况发生。的问题尽早向建设单位和施工单位提出意见和建议，如有可能应签署补充协议，以避开施工后双方发生冲突、争吵和索赔。工程计量、支付与工程量清单外签证掌握(1)工程计量计量原则按合同文件规定的范围、方法、内容、单位进展计量，对不符合合同文件要求的工程、不合格工程或资料不齐全者均不予计量。计量条件工程计量不仅计量已完成工程的数量，而且是对已完成工程的综合评价，因此对进展计量的工程必需满足以下条件：定工程以及工程变更手续齐全的工程；②质量到达合同、标准和标准的要求；③验收手续齐全，主要有开工申请单、自检和监理抽检的各种资料和试验资料、中间交工证书等。计量内容①工程量清单所含工程清单中的工程工程全部需要进展计量。合同文件规定，没有填写单价和金额的工程其费用已包含在清单的其它单价或款项中，因此对于清单中没有填写单价与金额的工程，仍需进展计量，以便确认承包人是否按合同条件完成了该项工程。②合同文件规定的工程除了清单中工程工程以外，在工程文件中往往还规定一些包干工程，对于这些工程必需依据合同条款进展计量。工程变更工程工程变更中一般附有变更清单，经协商全都的工程变更清单工程量同工程量清单具有一样的性质。计量方式监理工程师、建设单位现场代表〔建设单位有要求时〕与施工单位共同计量。在进展计量前，由监理工程师通知施工单位计量时间与工程部位，施工单位按时派员与监理工程师共同计量，计量后双方签字认可。①施工单位依据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，上报工程量。监理工程师进展核实，并签认。②对某些特定的分项、分部工程的计量方法由工程监理部、建设单位和施工单位协商商定。③对不行预见的工程量，如地基根底处理、地下不明障碍物处理等，监理工程师会同施工单位照实进展计量。工程款支付支付条件依据合同条款进展工程款支付治理，必需符合以下条件：1〕完成工程质量合格；变更的工程必需有监理的变更指令；各项支付款必需符合合同条款；月支付金额须大于合同商定支付金额的最低限额；任何工程款项的支付必需经监理批准。支付1〕工程预付款1造价工程师收到工程预付款支付申请后商定；2总监理工程师准时签发工程预付款的《工程款支付证书位。2〕工程款支付1造价工程师依据专业监理工程师已经确认的工程量2总监理工程师签发工程款的《工程款支付证书3)竣工结算1资料,并与施工单位、建设单位协调，提出审核意见；2清单外签证清单外签证的内容1〕不行预见状况的发生而引起的工程量签证；不行抗力的发生而引起的工程量签证；由甲方责任产生的工程量增加签证。预算外签证的处理理工程师，同时提出处理方案，监理工程师与施工、设计、建设单位等各方协商予以认可或提出修正方案，待施工方案实施后予以签认。位代表书面文件经监理认可后，进展现场必要的签证。对施工单位未经许可而超出设计图纸要求增加的工程量和自身缘由造成增加的工程量不予签认。清单外签证掌握1〕签证范围1设计变更图纸或通知书、施工合同中商定的；2建设单位、监理单位、施工单位三方认可的有关文件；32〕签证程序1施工单位填报工程量签证单报监理单位；2〔技术规范〕及现场状况按上述签证方法审核签证签证单，报送总监理工程师。3终确认签证；4工程量签证单需拨付进度款时还应填报《工程变更费用申安全及文明施工目标1〕杜绝重大人身伤亡事故，重大设备质量事故和其它重大事故。工规定。施工安全掌握措施：依据国家《安全生产法》以及国家、地方关于安全文明生产的要求，树立“安全第一，预防为主”的思想，加强危急源治理、风险治理和事故预防，做好工程建设全过程中的安全监视检查工作。催促施工单位建立健全工程系统安全组织网络和安全治理制度，明确岗位人员安全职责，从“人、机、物”三个方面进展治理，对施工安全实施事前、事中和事后全过程的监视。建立安全治理组织网络统一指挥和领导工程施工安全治理工作，打算和协调解决施工中消灭的安全问题。工程施工单位应建立健全安全组织机构，配备专职安全员，作为监理单位的福州闽翔工程建设监理设立有安全监视治理机构，加强对工程监理部的治理；工程监理部配备有安全监理工程师，形成以公司总经理、总监、安全监理工程师和专业监理工程师、监理员组成的安全监理网络。建立健全安全治理制度检查施工单位安全文明施工治理制度和有关规定，催促有关人员落实安全生产责任制。特别是催促施工单位制订安全奖罚实施细则，并监视其实行。划标牌显示。工程安全治理工作前期以土建为主，后期以安装为主，并要留意监控调试及运行阶段的安全工作。明确各岗位人员的安全职责施工单位专职安监人员应把主要精力放在安全文明施工治理工作上，要立足现场，随时把握安全文明施工的动态和状况，准时处理突发大事，把事故苗头消退在萌芽状态；班组兼职安全员要到班前会，施工中准时提出、掌握和解决安全文明施工问题，真正发挥出施工单位各级安全治理的作用。我们监理部人员也要高标准，严要求，以身作则，不断提高安全意识和治理水平。严格履行监理的监视治理职责，加强预控和施工过程中的检查，严格按打算的监控点进展巡察和检查；检查特别工种资格证件；建立健全安全监视治理台帐，做好安全监理日记。严格执行安全监视治理工作流程施工单位提出安全文明施工治理制度和安全技术措施 业主和监理审核 施工单位执行 业主和监理监视、检查，提出整改意见 施工单位落实 业主和监理复查 施工单位完善 业主和监理认可、整改单归档。定期开展安全活动：依据安委会的安排，每月召开一次安全专题会议，形成例会制度。对安全文明检查中觉察的问题准时下发整改通知单，责令施工单位限期整改，并依据反响状况进展复查和验收。加大安全文明施工的宣传教育力度催促和检查施工单位对施工人员进展三级安全教育；催促和检查施工单位在施工现场进展形象化宣传、标语宣传、黑板报、墙报宣传，使安全文明施工深入人心，成为施工人员的自觉行动。乐观推行《职业安全安康治理体系标准》催促和检查施工单位建立和保持职业安全安康治理体系，其内容包括1树立职业安全安康方针、目标；2制定危害辨识、危急评价和危急掌握程序；3措施；4实施、维护并持续改进其职业安全安康治理体系。安全的事前监视：坚持“安全第一、预防为主”的方针，坚持“三不”措施，无安全措施不施工，隐患不排解不施工，无安全条件不施工，具体做法是：检查和审查各项施工方案中的安全施工措施。任何施工工程施工前必需制订切实可行的安全施工方案和安全技术措施。对重要施工作业，危急性较大的高空作业、特别作业等，事前审查安全施工方案和安全技术措施，参与交底会并监视实施。交底会应做好签字、记录工作。施工人员必需经过三级安全教育，身体安康，严禁酒后上班；特别作业人员必需经过专业培训，持证上岗。检查施工设备和材料。全部施工机械设备和电气设备应工况良好，运转正常，各零部件和安全保险装置完好无损；施工原材料报验合格，准予使用。检查施工现场；设备材料的堆放应整齐、标准。并有标识，防雨、防风、防晒的设备材料应有安全保护措施；施工场所上、下、左、右四周均无担忧全因素，必要时实行隔离措施或交替作业。施工道路条件。施工道路无阻，路面不得堆放设备或建筑材料、土石方、垃圾等，施工道路出入口应设路标，交通标志，限速标志，并应醒目、标准。员不得进入；重要作业区域应设封闭式围栏。安全用电。施工用电设备的安装、接线、修理等，应由电工进展，施工电源必需设施配套，全部电开工器具应绝缘良好，外壳应牢靠接地和配有漏电保安器。危急区域标识和防护，高空作业区域及设备带电，应有明显的标识；施工安全的事中监视措施：深入施工现场进展监视检查，其检查内容包括：尘毒及特别作业人员，应穿专用特别防护服；配戴防护面罩和手套；女同志进入施工现场严禁长发坡肩，长发应塞在安全帽内；使用砂轮机、火焊、切割机和接触化学危急品时应配戴防护眼镜。〔变电所局部〕注明高度、强度和用途，搭好后双方交接验收，签字挂牌使用；重要施工工序或大件吊装工作，施工前应学习和把握经过施工单位总工程师批准的施工方案和安全技术措施，施工中要分工明确，统一指挥；制止在易燃易爆场所或四周明火作业，确因工作需要，应有牢靠的防范措施，必要时应办理动火工作票。理作业场所，做到完工料尽场地清。现场堆放的各种物资、设备、材料应按要求放垫好，堆放整齐标识清楚；焊工使用的焊机、氧气瓶和乙炔瓶放置要标准，符合安全要求，焊线不宜拉得过长，电焊线和皮管下班前要回收，放好；施工和照明用电不得乱拉乱扯各行其是，要统一合理布置，专人治理。针对存在问题准时实行订正的措施。工程监理部监理人员按各自分工，严格按打算的监控点进展监视检查，对检查中觉察的问题准时实行订正措施，一般性问题口头警告，责令整改；对重复消灭和问题严峻的下发书面整改通知单，并跟踪整改结果；对严峻影响人身、设备安全下发停工令，并准时向业主报告。施工安全的事后监视措施：施工工地上发生安全事故后，一般实行以下程序进展：把事故损失削减到最低限度；持事故发生时的原状，为分析和争论事故发生的缘由供给依据，必要时进展现场拍照；、类别、损害程度，损失状况和事故处理状况；做好群众心情的稳定工作和蔼后事宜；因果关系，分清事故责任；全的危害和事故造成的严峻后果，认真吸取教训，使当事人和全部施工人员都受到事故的深刻教育，自觉提高安全意识和预防事故的力量；12查找安全措施上的弱环节或落实不到之处；3查找施工中的事故隐患和安全因素。依据检查状况提出整改意见和有效的防范措施，杜绝因素事故的重复发生；状况进展复查验收。同时建议事故单位尽快写出事故报告和事故处理意见，报送有关部门；〔10〕料收存归档。施工现场安全监理要点：安全治理1〕安全生产责任制：安全治理目标；施工组织设计中安全治理措施；分项工程安全技术交底；安全教育制度；书面告知危急岗位的操作规程和违章作业的危害；工人安全教育；安全治理机构及专职安全生产治理人员；安全生产操作规程；班前安全活动制度。现场办公、生活区与作业区的安全距离；不得用在建工程兼做宿舍；临时建设应安全；施工可能损坏毗邻建筑、管道、构筑物的防范措施。持证上岗人员；垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、电工、焊工、起重信号工、登高架设作业人员。现场安全标志：现场出入口、起重机械、每一临时用电设施、脚手架出入口、电梯井口、孔洞口、基坑边。消防消防安全负责人；消防制度、措施、灭火器材；消防水源、消防通道；用火、用电、用易燃易爆材料的治理制度、操作规程。脚手架脚手架施工方案：搭前交底、搭完验收；钢管直径应统一；立杆有垫木或底座根底〔平、实，立杆距坡边距离〔500m，架体与建筑物拉结〔间距×3m1.0m〔1.21.0m；扫地杆〔纵、横；脚手架距外电架空距离〔1kV为4m1-10kV为6m；剪刀撑H<24〔两端各一道H>24〔全长全高〕4跨45o60；脚手架满铺材质〔5cm〕探头板捆牢，工作层挡脚板〔180mm〕防护拦〔上栏杆1.2、中栏杆0.7m；卸料平台不与脚手架连接，限定荷载标牌。吊蓝脚手架施工方案：升降葫芦保险卡：脚手板满铺；操作人员培训；吊蓝与构造拉牢，吊篮外侧防护。模板模板工程施工方案：高大模板工程应当组织专家论证；支撑系统设计计算；立柱应有垫木不得用砖代替；纵、横支撑；模板验收；作业面孔洞及临边应有防护。施工中的安全技术措施。三宝、四口1〕安全帽要求全部进入工地人员全部配戴安全网〔有安全监视部门准用证卸平台两侧栏杆自上而下加挂立网；二层楼面四周平网；操作层下≤10cm>150cm10cm一道平网；安全带〔高空作业人员、架子工、高处外墙安门窗无外架子时；楼梯口、电梯井口、预留洞口、坑井口有防护栏杆、踢脚板；通道口防〔上栏杆1.2m-1.00.5m-0.6施工用电外电防护安全距离<1kV水平1，垂直1.5，电线弧垂〔4；工作接地、重复接地〔4Ω，TN-STT不能混用；配电箱、开关箱；三级配电、两级保护；开关箱漏电保护应保护灵敏；一机、一闸、一下引出线整齐；有门、有锁、有防雨措施；室外≥3.0m，在架子上应有木横担和绝缘子，行灯安全电压；配电线路：查电线老化破皮未包扎、电杆、横担、五芯电缆〔电缆有保护线、电缆埋设标志；专项施工组织设计；7)接地电阻测试记录。物料提升1〕建筑安全监视治理部门准用证；〔≤20mΦ9.3m45-60o角地锚；防钢丝绳磨损、锈蚀；另篮安全门；安装验收；架休安装撤除施工方案；卷扬机地锚；卷扬机地锚；卷扬机操作棚；避雷装置；钢丝绳完好；钢丝绳过道路保护。机械传动局部防护罩。设备安装：1〕设备交接试验：试验现场应装设遮拦或围栏，向外悬挂安全警示牌，必要时应派专人看守，被试设备不在同一地点时另一端应派人看管；试验需要断开设备接头时，应作好标记；试验品金属外壳应牢靠接地，高压引线应尽量缩短，必要时用绝缘物支持结实；加压前必需认真检查试验结线、测试设备状态确保无误，取得试验负责人员许可方可加压并有人监护呼唱，加压全过程应集中精力随时戒备特别发生，操作人员应站在绝缘垫上；变更、完毕试验应先断开试验电源放电，升压设备的高压局部短路接地；对未装地线大电容被试品应先放电再做试验，高压直流试验完毕时应对被试品放电数次并短接；试验完毕时应撤除试验用的接地短路线，恢复检查设备，清理现场。2〕二次调试：二次回路通电或耐压试验前应通知有关人员，确认无误前方可加压；PT刀闸；施工中保护二次回路变动时，为严防寄生回路存在，无用的线应撤除，接好已拆下的线头；在现场凡遇到特别状况不管与本身工作是否有关，应马上停顿工作保持现状，待查明缘由确定无误前方可连续工作；分清设备带电与否严防走错位置；全部PT、CT靠的保护接地，工作时并不得将其断开；CTCT要求，连接要牢靠，严禁用导线缠绕；在带电的PTPT环境保护工程施工中对环境的影响主要有以下几方面1〕土方开挖造成水土流失；施工机械的噪声、振动对周边居住区的影响；施工过程中产生的污染气体、污水、废渣、粉尘。监理措施审查施工方编制的环境保护方案；要求施工方建立环境保护责任制：加强宣传教育工作，增加环保意识；对施工机械特别是打桩机、挖掘机、推土机要严格掌握工作时间；工程施工中挖、填、平坦场地及土石方的堆放时，必需按施工组织设计确定的方案和施工时间段严格治理，防止局部水土流失。第九章合同治理措施、信息治理措施和协调工作合同治理措施合同治理目标施工预备阶段：帮助建设单位拟定施工合同招标条款，提出合理的施工工期、质量标准和工程结〔决〕算等有关商定；预期合同当事人的履约风险，保证合同的贯彻实施，实现工程建设的总体目标。施工阶段：监理工程师参与工程工程有关合同的治理，催促建设单位和施工单位履行合同商定，执行技术标准；严格依据合同商定的有关条款规定履行各自的权利和义务，维护合同的严峻性和法律效力。竣工阶段：按合同商定办理竣工结算，公正处理索赔费用。施工预备阶段的合同治理内容施工单位应当在合同专用条款商定的日期内，将施工组织设计和施工进度打算提交监理工程师。建设单位应当依据合同专用条款的规定使施工现场具备施工条件，开通施工现场公共设施，施工单位应当做好施工人员和设备的调配工作。施工单位应在合同专用条款商定的时间前做好施工预备工作并按时开工，总监理工程师签发开工令。但在特别状况下，工程的预备工作不具备开工条件，应按合同的商定负由责任责延期开工的责任。合同通用条款规定，未经建设单位的同意，施工单位不得将承包工程的任何局部分包；经过建设单位同意的分包工程，施工单位选择的分包人需要提请监理工程师同意；工程分包不能解除施工单位的任何责任和义务。合同商定有工程预付款的，建设单位应按规定的时间和数额支付预付款。施工阶段的合同治理内容施工合同的履行1〕工程暂停及复工A．发生以下状况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令：1建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工；2为了保证工程质量而需要进展停工处理；3施工消灭了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消退隐患；4发生了必需临时停顿的紧急状况；5施工单位未经许可擅自施工，或拒绝工程监理部治理。B2345签发工程暂令之前，应就有关工期和费用等事宜同施工单位进展协商。C．总监理工程师在签发工程暂停令时，应依据停工缘由的影响范围和影响程序，确定工程工程停工范围。D．由于建设单位缘由，或其它非施工单位缘由导致工程暂停时，工程监理部应照实记录所发生的实际状况。总监理工程师应在施工暂停缘由消逝、具备复工条件时，准时签署工程复工报审表，指令施工单位连续施工。E．由于施工单位缘由导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，工程监理部应审查施工单位报送的复工申请及有关材料，同意后由总监理工程师签署工程复工报审表，指令施工单位连续施工。工程变更的治理监理工程师应按《建设工程监理标准》6.1.1工程变更。监理帮助建设单位就工程变更的质量、费用和工期方面与施工单位进展协商。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，工程监理部将不予计量。费用索赔的处理1〕施工单位提出的索赔理由成立时，工程监理部方予受理。处理费用索赔的依据是：法律、法规、标准、标准、定额、合同以及与索赔大事有关的凭证。工程监理部将按《建设工程监理标准》6.3.3工单位向建设单位提出的费用索赔。由于施工单位的缘由造成建设单位损失时，工程监理部帮助建设单位公正地做好向施工单位的索赔工作。工程延期及工程延误的处理1〕工程监理部在审查工程延期时，应依以下状况确定批准工程延期的时间：1施工合同中有关工程延期的商定；2工期拖延和影响工期大事的事实和程序；3影响工期大事对工期影响的量化程度。2〕当施工单位未能依据施工合同要求的工期竣工，造成工期延误时，项目监理部将按施工合同规定从施工单位应得款项中扣除误期损害赔偿费。3〕监理工程师在作出工程延期批准之前，应与建设单位和施工单位进展协商。4〕监理工程师将按《建设工程监理标准》6.4.2程延期。施工合同争议的调解工程监理部接到合同争议的调解要求后进展以下工作：1准时了解合同争议的全部状况，包括进展调查和取证。2准时与合同争议的双方进展磋商。3在工程监理部提出调解方案后，由总监理工程师进展争议调解。4处理该合同争议的意见。5之外，施工合同双方将连续履行合同。在总监理工程理签发合同争议处理意见后，建设单位或施工单位在施工合同规定的期限内未对合同争议处理打算提出异议，在符合施工合同的前提下，此意见即为最终的打算，双方必需执行。在合同争议的仲裁或诉讼过程中，工程监理部应公正地供给与争议有关的证据。施工合同的解除1〕施工合同的解除必需符合法律程序。当建设单位违约导致施工合同最终解除时，按《建设工程监理标准》6.6.2由于施工单位违约导致施工合同解除后的有关事宜。竣工阶段合同治理的内容相全都。程竣工验收和整体工程竣工验收两大类，视施工合同商定的工作范围而定。施工单位应当在工程竣工验收之前，与建设单位签订质量保修书，作为合同附件。施工单位按合同及有关办理竣工结算。合同治理措施催促建设单位履行合同的措施1〕按合同要求编制资金使用打算，使建设单位有充分的预备，避开因资金筹备不到位等缘由造成索赔。2〕按合同要求准时支付工程款，严格掌握合同外工程款的发生。进展与工程工程有关的各类合同的跟踪治理，检查合同执行状况，常常分析争论可能引起违约或索赔的诱因，准时告之建设单位加以防范。做好合同治理的预控工作，针对有可能发生合同争议有纠纷的环节做好推测，实行预防对策，尽可能避开承包单位提出各类索赔的可能。做好合同执行状况记录，收集有关合同信息，进展分析比较，供给应建设单位，为他们的决策供给依据。合同执行状况每月在监理月报中反映，供建设单位准时了解合同履行的状况，弥补缺乏，完善并落实合同履约的各项工作。催促施工单位履行合同的措施1〕生疏施工合同内容，进展与本工程有关的各类合同的跟踪治理，检查合同执行状况，对可能违约的事宜，准时通知实行相关防范措施2〕对施工过程中的消灭的质量问题，发出监理通知单要求其准时整改，要求施工单位反响，并复查整改的符合性。3〕对实际进度滞后于打算进度时，帮助施工单位分析缘由，制定出相应的调整措施，尽可能避开对工程总工期的突破。4〕催促施工单位按设计图纸标准要求施工，按合同要求施工，严格掌握合同外工程款的发生，防止工程造价的突破。5〕保存好全部合同文件，做好合同执行状况的记录，收集好各种有关信息，为正确处理可能发生的索赔供给详实牢靠的依据。信息治理在工程工程实施过程中，使用信息的目的是为决策和治理效劳。信息是决策和治理的根底，决策和治理依靠信息，正确的信息才能保证决策的正确，不正确的信息则会造成决策的失误，治理则更离不开信息。准时把握准确、完整的信息，可以使监理人员耳聪目明。有效的信息沟通与组织协调能更多地承受主动掌握，避开不必要的工期延期和费用损失，目标掌握更为有效。因此，在监理过程中应重视信息治理工作。信息治理的内容：质量掌握信息。如国家有关的质量法规、政策及质量标准、工程建设标准；质量目标体系和质量目标的分解；质量掌握工作流程、质量掌握的工作制度、质量掌握的方法；质量掌握的风险分析；质量抽样检查的数据；质量事故记录和处理报告等。投资掌握信息。如物价指数；施工图预算、预算定额；合同价组成；投资目标体系；打算工程量、已完工程量、月支付报表、工程量变化表；索赔费用表；已完工程结算；竣工决算；原材料价格、机械设备台班费、人工费、运杂费等。进度掌握信息。如施工定额；工程总进度打算、进度目标分解、工程年度打算、工程总网络打算和子网络打算、打算进度与实际进度偏差；网络计划的优化、网络打算的调整状况；进度掌握的工作流程、进度掌握的工作制度、进度掌握的风险分析等。合同治理信息。如工程招投标文件；工程建设施工承包合同，物资设备供给合同，询问、监理合同；合同签订、变更、执行状况；合同的索赔等。信息治理的手段和方法：信息治理手段：1〕利用计算机建立完善的信息治理系统，集中存储治理与工程有关的信息，准确、准时地完成工程工程治理所需要信息的处理，满足决策需要，便利、快捷地生成大量的掌握报表。运用监理工程工程治理软件，完成进度打算、动态掌握、资源治理和费用掌握治理。运用网络，加强公司对工程的监视、效劳职能，提高现场信息反响和决策力量。信息治理的方法1〕实施最优掌握。掌握是监理工作的主要手段。掌握的主要任务是把计划执行状况与打算目标进展比较，找出差异，分析差异，排解和预防产生差异的缘由，使总体目标得以实现。为了进展比较分析及实行措施掌握投资目标、质量目标和进度目标，监理人员应充分把握、分析处理这两方面的信息，以实施最优掌握。、加工整理信息，作出科学的、合理的监理决策。加强工程参建各方之间的信息沟通。工程工程的建设涉及到众多的单位，如政府部门、建设单位、施工单位、设计单位、材料设备供给商、毗邻单位、运输、保险、税收单位等。这些单位都会对工程的实现带来肯定的影响。为了与这些单位有机地联系，需要加强信息沟通。统一建设各方的信息格式，实现标准化、标准化。信息收集施工预备阶段1〕监理大纲；施工图设计及施工图预算，把握构造特点、工程难点、要点；了解施工合同。施工单位工程经理部组成，进场人员资质；进场设备的规格型号、保修记录；施工场地的预备状况；施工单位质量保证体系及施工单位的施工组织设计，特别工程的技术方案，施工进度网络打算图表；进场材料、构件治理制度；安全保安措施；检测和检验、试验程序和设备；施工单位和分包单位的资质等信息。建设工程场地的地质、水文、测量数据；地上、地下管线，四周建筑物、树木、道路；建筑红线，标高、坐标；水、电、气管道的引入标志；地质勘察报告、地形测量图及标桩等环境信息。4〕施工图的会审和交底记录；开工前的监理交底记录；对施工单位提交的施工组织设计依据工程监理部要求进展修改的状况；施工单位提交的开工报告及实际预备状况。5〕工程需遵循的相关建筑法律、法规和标准、规程，有关质量检验、掌握的技术法规和质量验收标准。施工实施阶段1〕施工单位人员、设备、水、电等的动态信息。施工期气象的中长期趋势及同期历史数据，每天不同时段动态信息，特别在气象对施工质量影响较大的状况下，更要加强收集气象数据。建筑原材料、半成品、成品、构配件等工程物资的进场、加工、保管、使用等信息。施工单位工程经理部治理程序；质量、进度、投资的事前、事中、事后掌握措施；数据采集来源及采集、处理、存储、传递方式；工序间交接制度；事故处理制度；施工组织设计及技术方案执行的状况；工地文明施工及安全措施等。施工中发生的工程数据，如地基验槽及处理记录、工序交接记录、隐蔽工程检查验收记录等。建筑材料试验有关信息：如水泥、砖、砂石、钢筋、外加剂、混凝土、防水材料、回填土、玻璃幕墙等。设备安装的试运行和测试工程有关信息：如电气接地电阻、绝缘电阻测试，管道通水、通气、通风试验，电梯施工试验，消防报警、自动喷淋系统联动试验等。工程竣工验收阶段1〕工程预备阶段文件归档整理，如：立项文件，建设用地、征地、拆迁文件，开工审批文件等。2〕监理文件归档整理，如：监理规划、监理实施细则、有关质量问题和质量事故的相关记录、监理工作总结以及监理过程中各种掌握的审批文件等。〔GB/T50328-2023〕和闽电总[2023]870，并帮助建设单位催促施工单位完善全部资料的收集、汇总和归类整理。信息的传递和应用监理机构发出的文件资料均抄送建设单位一份；应用各种信息资料分析、整理、汇总，帮助施工和监理工作决策，为参建各方效劳。信息治理措施对施工单位供给的信息加以选择、核对，进展必要的汇总，对动态的数据准时更。信息治理员负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理，按规定编目归档。总监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议，信息治理员负责整理睬议纪要，与会各方和总监理工程师签认后，输入计算机打印分发。专业监理工程师定期或不定期检查施工建单位的原材料、构配件、设备的质量状况以及工程质量的验收签证。专业监理工程师催促检查施工单位准时整理施工技术资料，随时向总监理工程师报告工作，并准确准时供给有关资料。、质量、造价、安全状况，监理工作状况，以及下月施工及监理工作打算，并附上本月的工程签证、工程变更、工程协调会纪要、监理通知、业务联络单以及监理处理的有关事务的书面资料、下月的施工打算等文件。如有必要还应附上工程施工设备进退场状况记录、材料及设备进场记录等。机关心文件的传递。通过计算机关心治理，使得信息治理更加快速、准确。组织协调：施工单位之间的协调：抓打算审核，平衡人、财、物的需求。抓住关键工序，分项、分部工程在期限上的准时性，规格上的明确性，数量上的准确性，质量上的标准性。以表达打算的严峻性，进而发挥打算的指导作用。对建设力气的平衡，要抓住瓶颈环节。通过资源、力气的调整，应用网络打算技术的关键线路法，抓关键，抓主要冲突。对相关专业工程协作，要抓住调度环节。本工程工程施工需要多专业工程交替和协作进展。各分包单位之间交替进展专业施工，有个连接问题，协作协作有个步调问题，这些都需要通过工地例会、专题会、质量交接检、进度审核等方式协调。同时，总监理工程师应重点抓好如下专业协调工作点：1〕图纸自〔会〕审。图纸自〔会〕审是做好各专业间协调的重要环节；施工过程的工序交接和隐蔽工程验收〔如浇砼前工程师和施工单位〔土建和安装工程〕有关人员必需共同参与检查，验收合格后，各专业监理工程师在验收单上共同会签，方可允许下道工序施工〔如监理工程师下达浇捣砼通知，施工单位实施砼浇筑。设计〔工程〕变更。此时各专业间也可能产生的冲突，各专业监理工程师共同审查。土建与安装施工两单位的协调：协调施工方案，合理安排施工进度，正确的施工挨次。加强现场施工的统一治理。组织现场协调会议。合理安排施工现场。做好土建与安装工序的检查验收工作。方为另一方制造良好的施工条件。建设单位与施工单位关系的协调：施工预备阶段的协调：作好施工预备工作〔包括劳动力、材料、机具、技术和场地预备〕需要建设单位和施工单位双方明确分工，乐观协作，共同完成，为开工和顺当施工制造条件。监理工程师参与第一次工程建设例会；总监理工程师主持工地例会、组织施工图纸会审和施工组织设计审查。对于一些习惯性的作法也应事先沟通，以便协调行动。监理机构还应帮助建设单位完成由建设单位担当的局部施工预备工作和现场移交工作，并明确各方联系方式和程序；总监理工程师对施工单位进展监理工作交底。施工阶段的协调：进度问题的协调。影响进度因素错综简单，协调工作也格外简单。主要是审查施工组织设计，审查和确定一级施工网络打算。为确保合同工期，最正确方法是建设单位、施工单位和监理机构三方共同商定一级网络打算，并由建设单位和施工单位负责人在一级施工网络打算上签字，作为施工合同的附件。同时，各专业之间月〔周〕进度打算审核、调度。质量问题的协调。实行监理工程师质量签字认证，对没有出厂证明，不符合使用要求的原材料、设备和构件，不准使用，对不合格的工程部位不予验收签证，不予计算工程量，不予支付工程款。签证的协调。对于设计变更或工程工程的增减，认真审核，合理计算价格，与有关各方充分协商，达成全都意见，并实行监理工程师签证制度；对于合同未明确规定的工程工程，由施工单位事前提出或列入施工组织设计中，经三方审定〔施工单位提出预算，监理工程师审核，建设单位审定〕后，现场监理工程师予以签证。合同争议的协调。对合同纠纷，首先应尽量协商解决；假设遇到格外麻烦的合同纠纷问题，临时搁置等待时机，另谋良策。的质量、进度、安全和费用责任关系，乃至调解其间的纠纷。交工验收阶段的协调：按“工程竣工验收程序验收中提出的问题，监理工程师负责检查落实，催促施工单位依据设计文件、施工合同、中间验收签证及标准作出具体解释；对不符合要求的工程工程催促实行补救措施，使其到达设计、合同、标准的要求。建设单位与设计单位的供需关系协调：监理机构〔或通过建设单位〕与设计单位协调的目的是加快进度、确保质量、降低消耗。敬重设计单位的意见：1〕组织施工图纸自〔会〕审，由设计单位介绍设计意图、技术要点、施工难点、质量和安全掌握重点等；把标准过高、设计遗漏、图纸过失等问题解决在施工之前；施工阶段严格按图监控；构造工程验收、重要隐蔽工程、专业工程验收、竣工验收等，约请设计代表参与。地基与根底分部工程验收、地基验槽应约请勘察单位代表参与。假设发生质量事故，审查处理方案时约请设计单位参与，认真听取设计单位的处理意见；并监视施工单位组织实施。促使设计单位按合同规定或提前出图。1〕施工中觉察设计问题，准时〔或通过建设单位〕向设计单位提出，以免造成质量、工期、投资的损失。2〕主动向设计单位推举比原设计更先进的技术、工艺、材料、构造、设备，支持设计单位技术革；支持施工单位应用工艺、材料、技术。3〕明确确定设计施工图纸“关门”期限。搞好监理机构与设计单位的沟通。在建设单位支持下，监理人员觉察设计文件问题，报告建设单位要求设计单位改正。，总监理工程师要准时同建设单位蹉商。第十章工程工程监理工作制度和治理监理工作制度设计文件、图纸审查制度工程监理部在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，应组织施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避开图纸中的过失、遗漏。技术交底制度工程监理部要催促、帮助组织设计单位〔设计代表〕向施工单位进展施工设计图纸的全面技术交底〔设计意图、施工要求、质量标准、技术措施争论打算的事项做出书面纪要，交设计、施工单位执行。开工报告审批制度当单位工程的主要施工预备工作已完成时，工程监理部催促施工单位提出提出书面审核意见。材料、构件检验及复验制度在监理工程师的监视下进展复查，不准使用不合格材料。施工设备、工程设备报验制度施工设备进场前，监理人员应批阅施工设备报验单，含设备型号、规格、数量，合格证或检修证，对施工设备完好状况及功能是否适应本工程的需要，提出书面审核意见。〔含随机工具与备件〕的包装完好、品种规格数量是否正确，随机文件〔出厂合格证、质量证书、试验报告等技术文件〕是否齐全、提出审核意见。变更设计制度如因设计图错漏，或觉察实地状况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进展变更设计，由设计方填写变更设计通知单。监理审核无误后签发《设计变更指令》.隐蔽工程检查制度隐蔽以前，施工单位应依据《工程质量评定验收标准》进展自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出打算报监理工程师，监理工程师应排出打算，通知施工单位进展隐蔽工程检查，重点部位或重要工程应会同施工、设计单位共同检查签认。工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监视治理的权力与责任。监理工程师在检查工程中觉察一般的质量问题，应随时通知施工单位准时改正，并作好记录。检验不合格时应发出“不合格工程工程通知如施工单位不准时改正，情节较严峻的，监理工程师应在报请总监理工程师批工。待施工单位改正后，报监理进展复检，合格后发出《复工指令分局部项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给《分项、分部工程检验认可书》或催促施工单位逐月填写“工程质量检验评定统计表催促施工单位执行。未经检查验收的工程工程不得进入下道工序。工程质量事故处理制度工程质量事故发生后，施工单位必需用或书面逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理部应马上上报建设单位。凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理部同意的，对事故局部及受事故影响的局部工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。份。对于一般工程质量事故，应由施工单位争论处理，填写事故报告一份报监理部；对大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份由监理部组织有关单位争论处理；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报监理部，监理部应组织有关单位争论处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进展事故处理。待事故处理后，经监理部复查，确认无误，方可连续施工。施工进度监视及报告制度监视施工单位严格依据合同规定的打算进度组织实施，监理部每月以月报的形式，向建设单位报告实际进度、比照和形象进度状况。审查施工单位编制的施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进展亲热连接。安全监视制度。监理工程师对施工单位的施工安全保证体系有监视治理的权力和责任：在检查工作中觉察担忧全因素或安全特别并做好记录。必要时发出“监理通知觉察涉及设备或人身安全的质量隐患时，监理工程师应报请总监理工程师批准后，发出“工程局部停工指令报监理单位复检。检查合格后，总监理工程师批复施工单位的“复工申请每周催促并参与施工单位每周安全大检查。审查施工单位整改打算，并对整改状况进展审查确认。投资监视制度监理站进点后马上催促施工单位报送概算资料常常把握投资变动状况，按期统计分析。对重大变更设计或因承受材料、技术而增减较大投资的工程，监理部应准时把握并报建设单位，以便掌握投资。监理报告制度监理部应逐月编写《监理月报末提出本部的年度报告和总结，报建设单位。年度报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的阅历等。工程竣工验收制度施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清楚，不能验收交接。施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，供给监理部一份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关接收、使用单位保管。交接竣工文件内容如下：①全部设计文件一份〔包括变更设计。②全部竣工文件。③各项工程施工记录一份。④工程小结。⑤主要机械及设备的技术证书一份。监理日志和会议制度监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应具体作出记录。监理部召开监理例会，检查监理工作，沟通状况，商讨难点问题，布置监理工作打算，总结阅历，不断提高监理业务水平。工程监理部内部工作制度：处理的工作应准时上报。目的明确、内容明确、方法明确。工程监理部应定期向公司汇报监理工作开展状况。对外公布文件应严格依据规定权限执行，不得越权对外公布文件。各监理人员应按时出勤，未经批准不得脱离岗位。监理人员应遵守公司规定的考勤制度。监理人员变更应由总监理工程师安排做好交接工作。工程监理部内部实行民主集中制，上级人员在进展决策时，应多听取下级人员的意见。下级人员应听从上级人员的工作安排。监理人员应遵守职业道德，廉洁守法。严格执行重大大事报告制度，准时、准确地向总监理工程师报告。任何人不得瞒报、缓报。对任何检查应进展具体的记录。监理人员应认真负责地履行各自岗位职责，不得玩忽职守。对违反规定的监理人员，按情节轻重，可进展以下处理方式：1〕工程部内警告；开除出工程监理部，交公司处理；对因监理人员失职造成严峻后果的可由公司提请法律诉讼。司，由公司按规定赐予行政、经济嘉奖。公司对工程监理部的治理公司派询问专家对工程监理部进展技术以及重大大事处理的支持。公司定期或不定期对工程监理部进展督察和考核。对工程监理部的质量治理应严格执行监理公司规定的质量治理体系程序文件，以及质量治理手册。第十一章质量掌握要点一般建筑工程质量掌握要点：表11.1.1 建筑工程施工工艺过程质量掌握要点序 工程工程 要点号开挖范围及边线

量测

说 明主控楼基坑开挖底高程,沉降缝设置 量测 2.基槽开挖基底土层、挡墙根底土层验槽 泄水孔进水口反滤挡墙泄水孔、进水口反滤层 层为见证点。1 土石方工程处理 检查铺土厚度、3.土工试验为见证点。铁塔根底基面开挖 检查碾压遍数、铁塔根底基坑开挖 见证回填土密实度 回填砂密实度建筑物定位和桩位置 测量 1.开钻前为见证点。每节桩质量

压桩至地表，检查焊接桩质量 现场检查第一送桩。预制混凝土

节桩垂直度

压至设计压桩力和管桩 压桩垂直度 现场检查、测量持力层深度后量测桩桩顶高程压桩终压力

记录。位置〔轴线及高度〕

量测量测 1.主控楼钢筋及模板根底工程

与柱连接钢筋型号、规格、现场检查数量砼强度 场取样制作试块地下管线预留孔洞及预埋

验收为停顿点。站监理。轴线、高程及位置 断面尺寸

轴线复核为见证点。主体构造

接头砼强度预埋件及埋设管线

现场检查、量测2.主体钢筋、预埋件、模板验收为停顿点。现场制作试块、3.砼施工承受旁站监审核试验报告 理。现场检查、量测序 工程工程 要点号砂浆强度

掌握手段 说 明砂浆协作比试1.砖墙施工质量验收验 为停顿点。