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续生产与运作管理课件第九章适时生产JIT体系ppt课件适时生产JIT体系概述JIT（适时生产）是一种精确按需生产的管理体系，旨在消除浪费和提高生产效率。JIT体系的特点是高度精确的库存管理，短周期生产和短交货时间，以及强调持续改进和卓越品质。JIT库存管理JIT库存管理的目标是通过减少库存降低成本，提高生产效率和产品品质。它使用一系列方法和原则，例如物料需求计划和精益生产技术，来最大程度地减少库存。JIT生产计划和调度JIT生产计划和调度旨在实现按需生产，最大限度地减少等待时间和浪费。它依靠精确的需求预测、灵活的排程和流程优化来确保生产进程的高效运行。JIT供应链管理JIT供应链管理通过实现供应链各环节的高效协同，实现按需、快速的产品交付。它依靠紧密的供应商合作、短交货周期和信息共享，以实现低库存、高响应的供应链运作。JIT实施的关键因素JIT实施涉及组织环境和文化、管理者的责任和作用，以及成功案例的学习。成功的JIT实施需要有组织的文化转变、领导者的支持和全员参与。总结JIT体系具有优势和局限性，需要根据具体情况进行适当的实施。未来，JIT体系将继续发展，向更高效的供应链和数字化生产转变。在

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