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文档简介
江苏天
楹
环
保能
源
有限公司二
零
一
零
年
三
月
十
二
日两
票
三
制工作票操
作
票交接
班
制巡
检
制定期切换制两
票
三
制两
票马吕T.
Y.S.三
制5BT.Y.S
.交
接
班
制■
值
长
交
接
班
制运行专业交接班管理制度9BT.Y.S.交
接
班
制■值长交接班制主要在于
“五不交”
“
五
不
接
”■
运
行
专
业
人
员
在
交
接
时
应明
确
作
为
交
接
班
密人员应尽的职责、明确交接班时的主要项目、熟悉运行交接班管理规定BT.Y.S.交
接
班
制交班五不交■操作、试
验、
事故处理
未
告
一
段
落不
交■记录
不
清、交待不明不交■现场不
清
洁、工
具
资
料
不
全
不
交■现场
存
在
安
全隐患
没
有
采
取
有
效
措
施的不
交■发现
接
班人
数
不
够
或
接
班
人
员
精
神
不
佳的
不
交5BT.Y.S.交
接
班
制接班五不接■上一班未做好交班准备工作不接
(如记
录不
清、
交待不全等)■在事故处理和重要操作过程中不接■
工具、
资料不全不接■清洁工作未做的不接■上级命令或
通
知
不明确,现场存
在
安
全隐患没有采
取
有
效
措
施
的
不
接5吕T.Y.S
.交
接
班
制交班人员的职责■当值值班员应按照以下内容向接班人交班:交运
行方式及注意
事项、交设备
缺陷及
安
全
情况、交
运行操作及检修
情
况值班员在交
班前须
把
本岗位所
有的各种工
具、仪表、日记、报表等清点整理齐全,放在指定位置并与接班人员交接
清楚BT.Y.S
.交
接
班
制交班人员的职责在重大操作
(如
:
电气倒系统、并列、汽机
冲
转、
升速、停
机、停
炉、
主
要
热
力
系统的
启
动
和
停
止
操作)未完成或未告一段落时,
不得进行交接班,
在事故
处
理
过
程中不
得
进
行
交
接
班,
接
班
人员
可
协助处理事故将本班在控预案的执行情况交代清楚■对本班的二十五项反措的执行情况交代清楚对本班保安电源的备用方式交代清楚5BT.Y.S
.交
接
班
制交班人员的职责■对接班人员说
明
调度
、
上
级
的
指
示
、
命
令
及
下
发
文
件
、
通
知
等■对接班人员提出的疑问,交班人应做详实的解答■对设备的运行方式等重要交代要求接班人员复诵
清楚■将本班主要操作和设备异常运行情况向值长汇报■
交班
后
由值长认真主持
召开
班
后
会
、
总
结
当
班
工作、查点当值实际人数、表扬好人好事、批评不良倾
向、分
析
发
生
异
常
的
原
因
并
制
定
防
范
措
施BT.Y.S
.交
接
班
制接班
人员的职责■所有
运
行
人
员
须
在
接
班
前
2
0
分
钟
到
达
现
场、
更
换
工作服、
巡
视
检
查
设
备,
到指定
地点
进行交
接
班
交接班过程中,接班人员要详细查阅本岗位操作
记事、报表、
日志记录;检查
各
表
盘、操
作员
站
各画面设备运行情况;接班时主要运行参数及现
场实际设备运行情况熟悉上班二十五项反措的执行情况BT.Y.S
.交
接
班
制接班人
员
的
职
责■接班过程中及接班后要做到以下标准:
主
要
设
备
运行方式及保安电源
的备用方式清楚
、设
备缺
陷
及注意事项清楚、
上班操作及检修情况清楚、
安
全情况及预案清楚、设备清洁情况及各项交代诵
读
清
楚
(
即五
清
楚)■接班前,要按时参加班前会,认真听取值长所布
置的各项工作任务,
根据
当班设备运
行情
况
、
存
在问题及系统运行方式做好事故预想,班前会要认
真
做
好
记
录BT.Y.S
.交
接
班
制接
班
人员的职责■
对
于岗
位
较
远的
化
水
和
污
水
人员
可
不
参
加
班
前
会
,
但必
须
按
规
程
进
行
班
前的
设
备
检
查,
了解上一班
的运行情况,
并用电话向值长汇报,
若有异常情况时
应
征
得
值
长同意
方
可
接
班在
接
班
过
程中,
应以
对口交
接为原
则,
各
专
业
在
核对交接事项无误后,
双方在交接班日记中签字,
由接班人员上岗,
交班人员退出现场值班人员接班前严禁饮酒,如班前饮酒出现不正常
状
态
值
长必
须
禁
止
其
接
班,
并
按
有
关
规
定
处
理交
接
班
制运行交
接
班
管
理
规
定■
交
班
前30
分钟、接
班15
分
钟内一
般
不
进
行
重
大
操
作和办
理
工
作
票,
特殊情况除外■班后会时间一般不少于10分钟,
班后会的内容应
简明扼要交接班期间,遇有重大操作,如机组启停、电气
倒母线或系统操作,
以及发生事故等,接班人员
未签名前由
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