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文档简介

三、工作计划本部分是拟采取措施的详细分解，是现状分析的继续。代码任务内容开始时间结束时间责任人绩效证明1生产管理1.1年度春秋检工作1.1.1春季检修4月6月春检报告1.1.2秋季检修9月10月秋检报告1.2生产项目1.2.1大修项目4月12月结算书1.2.2技改项目4月12月结算书1.2.3日常运维1月12月1.3电网计划检修管理1月12月电网检修作业计划管理办法1.4督促执行标准化作业1月12月结合作业现场2安全管理2.1安全生产目标管理1月12月事故发生率2.2安全监督管理1月12月2.3反违章纠查1月12月2.4安措管理1月12月安措计划2.5隐患排查治理1月12月3信息通信运维3.1信息网络维护及安全管理1月12月3.2通信运维1月12月填写说明：1、根据“逐层分解”的计划制定原则，可视具体情况将任务分解两到三个层级（工作任务、具体任务、具体活动）编制行动计划，最低一级的时间间隔不能超过一个月，以利于每月检查工作是否完成。2、绩效证明：即工作的结果或输出，例如指标数据、制度、报告等。四、计划管理措施为保证计划准确实施，将采取由部门负责人定期审核部门成员工作任务，由公司分管领导定期检查安全运检部全面工作，根据签订的绩效合约对个人进行定期考核。五、支持需求实施各项工作需要上级的批

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