【X煤业集团SWOT分析及战略组合4100字（论文）】

X煤业集团SWOT分析及战略组合目录TOC\o"1-2"\h\u7712X煤业集团SWOT分析及战略组合 131232一、自身优势分析 117852（一）机制优势 110082（二）管理优势 219211（三）关系资源优势 2173（四）技术优势 220130（五）文化优势 226148（六）资本实力优势 329101二、自身劣势分析 35714（一）技术研发能力还有待提升 323129（二）产品规模不够 38530（三）产品种类不丰富 322633（四）体制机制创新不够 332657（五）缺乏技术类人才 44996三、外部机会分析 412119（一）煤炭行业的衰退 414602（二）政策优势 46104（三）经济发展带来的市场需求增加 43437（四）环保理念不断增强 49634四、外部威胁分析 59561（一）新兴产业，新技术的不稳定性 529598（二）新材料产业竞争较为激烈 527966（三）战略转型风险较大，涉及的方面较多 511524五、基于SWOT分析的战略组合 56640（一）SO战略 630697（二）ST战略 613173（三）WO战略 730041（四）WT战略 7一、自身优势分析（一）机制优势X集团是由大型国有煤炭集团转型而来，其社会影响力较大，股份制试行、市场反应迅速、经营灵活、管理人性化等机制是X集团领先其他竞争对手的机制优势。自主控制人员、技术、设备、场地、资金等生产要素，面对市场突发情况能够迅速决策，优化后的内控环境，让工作人员流动更加科学合理，合适的岗位用合适的人，并采用多劳多得、效益挂钩的分配机制。因此，在生产、管理效率上X集团也更具优势。（二）管理优势X集团现有职工3.5万人，总资产约1100亿元，分子公司142个，拥有两个上市公司。X集团的管理人员能力较强、经验丰富、素质较高，提升了企业的规范化管理水平。在2020年度，X集团通过了我国ISO9001的认证。现阶段，通过分析X集团核心管理层可以看出，平均学历较高，因此核心管理层不论是业务能力，还是综合素质都处于较高的水平，这也是企业管理优势的体现。（三）关系资源优势X集团领导层高效、全面、大力使用原煤炭企业的人脉关系资源，在企业转型市场开拓方面，发挥关键的影响作用。X集团新材料业务在发展的过程中，充分发挥人脉资源优势，与西部区域其他新材料公司对比，X集团在煤炭产业的横向和纵向都有更深的关系网。这层独特的关系网，是X集团新材料业务发展的重要优势。（四）技术优势X集团的专业技术优势，出自于“产学研”的相互结合，和中国矿业大学等科研单位建立了良好的合作伙伴关系，利用自有实验室、现有产品配方，对其进行功能性改进以及新产品的开发，具有一定的技术优势。（五）文化优势X集团目前的管理人员在之前就有丰富的管理经验，大部分都有参与建设投产相关项目的工作经验，企业管理人员之前也从事过煤炭行业，因此有着企业文化的基础。企业文化包含了“同心做人”的理念，也贯穿于X集团的各个领域，得到传承和发扬。在企业文化的影响下，能够提高企业服务水平与产品质量。X集团的核心价值观是以人为本，因此对于人才的重要性非常关注。企业在发展的过程当中，主要是通过管理人员来进行运营，因此重视人才的价值，才能够让企业的规章制度得到有效的运作，在制度方面各种规章制度主要是为了让企业能够更顺畅的运行，而不是为了约束某些个人，在企业文化方面，公司将员工进行培养和发展，创造出更大的价值。规章制度以及福利措施，能够对员工的积极性产生较大的促进作用，同时这种规章制度也可以保障企业的正常运行，公司的日常管理也离不开各种条例，所以公司需要通过文化理念的输入，才能够让员工创造出更多的价值，逐渐形成一种健康向上的文化氛围，企业才能发展壮大。让更多的技术人员发挥出应有的价值，为公司高质量发展添砖加瓦。（六）资本实力优势X集团前身是著名的煤炭巨头，其已经积累了不少的资金，资本实力相比中小企业来说更具规模优势，可以为其转型新材料产业提供基础。X集团全力聚焦新材料这一蓝海产业，整合优质资产，保持资产规模，推动降低负债率，提升企业盈利能力和核心竞争力。二、自身劣势分析（一）技术研发能力还有待提升在新产品的研发方面，X集团创新力不足。一些高端产品的研发对外部机构的依赖程度较强，从而严重的影响了X集团新材料业务的核心竞争优势。加长了一些产品的更新周期，但是这类产品极容易被市场模仿，最后被取而代之。X集团的低端产业缺乏差异化竞争优势，并且附加值不高，这也是X集团产品竞争力较低的原因之一，所以市场份额较低，如果不加以重视，这类产品很可能会被市场淘汰。（二）产品规模不够X集团目前在市场中流通的产品布局不广阔，目前的在售产品集中在能源与建筑行业。规模上，体量大是一个显著优势，但X集团转型时间不长，其资产优势难以得到发挥，加之周边同等规模企业不多，其在产品研发和技术创新方面还处于探索阶段，导致产品的规模目前还不能大幅增加。（三）产品种类不丰富X集团于2020年10月27日正式开始新材料研发。尽管集团的重心在于布局石墨烯新材料、数据物联网、功能性纤维新材料等产业集群上。但是这些产品目前还处于运营初期，现阶段的产品类型不够丰富，无法满足市场对新材料的需求。（四）体制机制创新不够由于受到历史因素的影响，X集团受到体制的影响较大，虽然在近些年也做出了相应的改革，但是距离现代化企业的标准仍然较远，比如股权结构以及融资渠道等方面都有多方面的问题。在内部管理方面也没有合理的落实经理人制度，公司内部机构繁多，影响了运营效率。各种部门转型后的权力也会产生交叉，尤其是缺少监督机制的约束，这种落后的企业管理模式对于企业的发展也带来了负面影响。（五）缺乏技术类人才现企业发展的过程当中需要大量的技术类人才作为支撑，但现阶段X集团的人才大多是对煤炭工业较为熟悉的人才，这些人才对新材料产业的认识不够深入，集团要想帮助职工更好地开展新材料产业，就需要加强人才的引进和培训，人力资源成本大量增加。三、外部机会分析当前，我国发展新材料产业的呼声较大，新材料产业基本上备受社会的关注和政府的支持，政府为了鼓励新材料企业的发展，出台了多项优惠和支持政策，使得X集团的外部发展机会较多。（一）煤炭行业的衰退现阶段我国煤炭行业在不断的调整，在这种背景下，压缩了煤炭企业的利润空间，但是我国新材料需求呈不断增长趋势，我国政策也向新材料产业倾斜，并为此出台了专项政策，以促进产能结构优化。随着工业化和城市化进程的加快，有关预测国内生产总值仍旧以7%左右的速度成长，X集团面临着较大的机遇。（二）政策优势在发展新材料产业方面，山西省出台了一系列优惠政策。不论是新材料销售方面，还是采购方面，都有相关的支持政策，因此有效的为企业节省了成本，从而提升了企业的核心竞争优势。（三）经济发展带来的市场需求增加我国工业在国际上有着重要地位，工业关系到的行业有化工、钢铁、军工等，以上每个行业对于新材料都有较大需求，因此新材料在高端应用方面仍有巨大的空间。（四）环保理念不断增强随着当前社会的发展以及环保观念的普及，政府的政策更多的是关系到生态环保领域，要求企业必须在生产的过程当中，严格按照环保的要求来进行，目前国家也出台了相关的文件。将环境保护和资源节约放在企业的首位，新材料产业可以积极满足这些文件要求，从而可以在转型发展的过程中更加顺利。但总体目标还是要求发展高效清洁无污染的能源，X集团可以在技术方面进行创新，满足环保要求。四、外部威胁分析（一）新兴产业，新技术的不稳定性石墨烯新材料、气凝胶新材料、功能性纤维新材料等一系列新材料的研发需要大量的资金人力物力的投入，X集团刚完成转型仅有一年多时间，在开发这些新技术和新产业方面还存在经验不足的问题，集团也缺乏足够的新材料研发技术人才，使得公司这些新产业的发展不够稳定，一旦出现问题，就会严重的影响企业发展。（二）新材料产业竞争较为激烈当前国家和政府对新材料产业的发展支持力度较大，在政策的支持下，很多企业开始转型新材料企业，新材料行业也出现了很多新进入的企业，新材料企业的数量不断增多，使得行业的竞争日益激烈，X集团在转型的过程中面临大大小小的企业竞争，会在经营中面临更多的风险。（三）战略转型风险较大，涉及的方面较多比如在主业方面进行转移，涉及到大量的人员转移，假如转移失败就会面临更大的风险。对于企业来说需要慎重对待，新产业必须经过详细的考察，结合当地政府的市场政策以及发展状况来进行落实。如果满足相关的条件，特别是人员的转岗问题，如果达到条件就可以进行战略转移，否则就会加大企业的运营风险。五、基于SWOT分析的战略组合表5.1基于SWOT分析的战略组合结果外部环境战略方案内部环境优势（S）机制优势管理优势关系资源优势技术优势文化优势资本实力优势劣势（W）技术研发能力还有待提升产品规模不够产品种类不够丰富体制机制创新不够缺乏技术类人才机遇（O）煤炭行业的衰退政策优势经济发展带来的市场需求增加环保理念不断增强S+O战略方案需要企业分析出自身的优势，借助外部机会加强产业转型升级。W+O战略方案企业需要加强技术人才引进和新产品的开发力度，增加产品规模以及丰富产品种类，从而尽可能满足市场需求挑战（T）新产业，新技术的不稳定性新材料产业竞争较为激烈战略转型风险较大，涉及的方面较多S+T战略方案在发展的过程中要意识到转型风险的存在，从而在转型的过程中加强风险控制W+T战略方案面对激烈的竞争环境，需要保持积极应对的态度，采取差异化竞争策略，从而实现自身优势的保持通过使用SWOT分析法对X集团进行全方位的分析，从而确定企业目前具备的优势和劣势，然后才能制定相关的转型方案，这些战略转型方案有以下几种：（一）SO战略把企业的机遇和优势进行融合，在把握住机遇发展的同时，将主业进行最大化的扩张，然后对企业的资源进行整合，确保企业的核心竞争力，才能够促进企业竞争力的提升，同时借助外部机会加强产业转型升级。（二）ST战略将挑战和优势因素进行结合，将煤炭发展的优势条件充分利用起来，同时也要注重