年度述职报告

2021年年度述职报告

述职人：*****时间：2021年12月28日2021年年度目标工作1、分管工程部CI工作2、分管工程部对外协调3、分管工程部平安管理4、分管桥梁工区施工生产

〔一〕年度CI工作完成情况1、工程部驻地建设CI布置已全部完成；2、施工现场CI布置根据施工进度同步实施，道路工区完成了改线与菱形下穿通道B1～B3段施工现场围墙CI布置工作；隧道工区完成了工区施工现场场地围墙、大门及宣传标牌以及钢筋加工棚CI布置工作；桥梁工区CI工作重点是工区驻地建设、钢筋加工棚和钢便桥现场施工，钢筋加工棚CI布置工作已完成，驻地办公区和钢便桥施工现场CI工作已局部完成。一、年度工作完成情况

〔二〕年度对外协调工作完成情况1、协调处理道路工区衡州大道改线临时租地和市政管网改迁改移工作；2、积极与业主、地方政府协调工区三个关键节点作业区红线内交地，隧道工区南岸始发井年度已完成250余亩红线内交地，西岸接收井完成80余亩；桥梁工区东岸红线内交地完成40余亩，西岸完成20余亩；3、积极与业主协调工区临时用电变压器安装工作，年度已完成6台变压器安装工作；隧道盾构机用电专线正在按相关程序办理；4、协调处理施工现场与地方有关大型设备物资进场、征地拆迁遗留问题等造成阻工日常纠纷工作，年度处理纠纷多达150余次。一、年度工作完成情况

〔三〕年度平安管理工作完成情况1、建立健全了工程部平安管理有关制度，明确了平安管理工作流程；及时贯彻落实公司有关平安红头文件，并按文件精神要求闭合文件有关工作事项；2、年度平安管理重点在三个工区施工现场，加强工区专职平安员日常巡检，尤其是现场大型机械设备平安检查；催促施工现场管理人员做好自查自纠，及时排查平安隐患；3、建立内业资料管理框架，同步跟进平安管理内业资料；4、按照?2021年平安教育培训方案?落实平安教育培训工作，年度共完成3批人员三类平安人员考核，27人获得平安C证，通过率100%。5、年度内未发生平安生产事故，平安管理目标指标符合预期。一、年度工作完成情况三、存在的问题

及改进措施协调工作处理过程中对国家政策性的相关文件不熟悉，局部工作思路也不清晰，工作过程中走了不少弯路。改进措施：加强对国家政策性相关文件和地方规章制度的学习，把握关键的对接协调人物，多做沟通融合工作和调查分析工作。四、2021年工作方案与目标

施工现场CI工作按照公司标准化要求做到与施工进度同步推进实施，确保文明施工；

四、2021年工作方案与目标

对外协调工作积极与业主、地方政府机构对接沟通，重点攻关协调桥梁工区、道路工区和隧道工区三个关键节点作业区红线内交地；同时全面启动全线红线征拆工作；四、2021年工作方案与目标

对外协调工作积极与业主、地方电力部门对接沟通，重点攻关协调施工临时用电变压器安装，尤其是隧道盾构机电力专线的安装；四、2021年工作方案与目标

对外协调工作积极与业主对接沟通，重点攻关明确弃土场选址，解决渣土淤泥外运问题；四、2021年工作方案与目标

对外协调工作积极与业主对接沟通，协调处理道路工区沿线市政管网、杆线改迁改移工作；完善桥梁工区和隧道工区码头建设前期已对接有关港行海事工作；五、管理工作建议市政根底设施工程工程与建筑工程工程存在较大差异，存在施工作业面广而分散、施工技术难度大、工序复杂、施