建筑施工管理论文建筑工程管理论文建筑工程施工中项目管理探析

建筑施工管理论文建筑工程管理论文——建筑工程施工中项目管理探析摘要:本文根据作者经验；叙述了项目实施过程中,施工阶段的改善局限性之处;对项目中进度管理及质量管理作了简要的探讨，以供参考。核心词:建筑工程项目；进度管理；施工质量管理1进度管理进度管理的目的，是要按照承包合同规定的进度和质量规定完毕工程建设任务；同时把项目费用控制在预算范畴内，为公司获得合理的利润。进度管理的职责涉及下列几个部分:①要与业主保持亲密的沟通。我们定时向业主报告工程进展，对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加紧指令”及时作出反映和解决。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一种重要条件。②组织进度计划的实施。将施工进度计划报业主审批后严格执行。把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采用适宜的技术和组织方法，必要时修订和更新进度计划。③制订进度计划。我们在工程投标时已经按照招标文献或规定编制了粗略的施工方案和进度计划，中标后又根据现场施工条件和合同中的工期，编制出具体的施工进度计划。计划的内容涉及拟定开工前的各项准备工作、选择施工办法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和多个施工物资的供应、拟定各分部分项工程的目的工期和全部工程的竣工时间等。④监督各分包单位的工作，及时协调分包单位的施工配合。工期是指建设项目或单位工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。合同工期除了上述规定的施工天数外，还应计算下列状况的工期:工程内容或工程量的变化、自然条件的不利影响、业主违约及应由业主承当的风险等不属于承包商责任事件的发生、通过业主公布变更指令或同意承包商的工期索赔规定而允许正当顺延的工期。在我们实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调节和控制。由于种种因素的影响，实际进度与计划进度存在差别，为确保在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调节和补充。施工资源的合理配备是工程计划的一种重要构成部分。资源强度是指单位时段内使用某种资源的数量。多个资源对其强度的限制和均衡有不同的规定。人力资源，重要是某些技术工种的人力受到限制。然而，人力资源在时间上的均衡更为重要。为此，在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时转移，使用同一种大型施工机械的各个工序上互相衔接，避免时间上的重叠。另首先，施工强度的均衡也可使施工附属系统（如混凝土生产系统、运输系统、机修系统）规模减小。施工进度控制和其它活动同样是一种周期性的循环，称四阶段循环：编制计划、执行计划、检查执行的成果和计划的偏差和影响因素、采用纠正方法。然后进入下一种循环。施工进度的影响因素涉及下面几点。施工组织不当：例如，施工的任务、责任、目的不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各承包商和分包商之间施工干扰，以及因待遇问题影响工作主动性甚至罢工等，均会引发工期的延误。技术因素，承包商有时会低估施工技术的困难，没有考虑到某些设计和施工问题的解决，还需进行科研、实验或具体的计算。在实际工程中，常发生业主拖欠工程款，重大的或过多的设计变更，材料供应迟延或数量无法满足施工强度等状况，承包商必须分清责任，做好统计，方便采用对应的方法。采用的控制施工进度的方法有：①组织方法：贯彻项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，拟定各个部分、各个阶段的进度控制目的；制订进度协调工作制度，定时开好调度会议；健全进度统计和报告制度；做好员工的思想工作；②技术方法：首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调节进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，规定澄清。施工办法的选择既要先进，又要可靠，选择成熟的技术；③合同方法：要经常与业主供货厂商、自己的分包商保持沟通；认真推行本方的合同义务；对对方影响工程进度的事件要具体统计，及时交涉或提出索赔；当完毕阶段性工程或隐蔽工程时及时告知业主及监理，配合做好验收工作，以免影响后续工作的施工进度；④经济方法：及时向业主报告阶段进度，申请进度付款争取准时获得支付签证；制订供货商和分包商的奖惩方法，增进核心工作准时或提前完毕。做好本身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。信息沟通管理方法。在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析因素，制订对应的方法。除了要与有合同关系的各方面保持亲密的沟通和良好的合作外，还需要和虽无合同关系，但与工程施工有利害关系的各方面保持接触，争取他们的合作、理解和支持，以确保工程的顺利进行。2质量管理在工程开工前根据业主规定、工程的实际状况和公司的规划拟定工程项目的质量目的。按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。规定各级作业人员对施工工序、施工办法、注意事项和质量规定做到心里有数。对的选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术态度。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格规定自己。对的贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。工程开工前，将公司技术主管部门同意的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或核心部位的施工，以及新技术新材料的使用，施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术确保方法，以及新技术新材料的实验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制订符合本工程施工的具体的规章制度和奖罚方法，特别是确保工程质量的奖罚方法。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。工程施工过程，除