广州白云工程-工期索赔申请-报告

关于“广州白云信步闲庭5#6#工程”延期竣工的

解释说明书

建设单位：广东环渤海房地产开发有限公司监理单位：重工施工单位：湖南省第六工程公司日期：二00八年四月二十六日目

录一、

工程概况...1二、

建安工程...21、工程简述...22、业主更换对工期的影响...23、工程付款拖延对工期的影响...24、完成合同外工程量对工期的影响...25、工程变更日期对工期的影响...36、不可抗力对工期的影响...37、其它施工安装单位对工期的影响...37.1样板房装修对工期的影响...37.2其它单位对工期的影响...48、停电对工期的影响...49、工程工期延误总结...59.1关于合同责任的划分...59.2因素分析...59.3综合分析...59.4结论...6三、

结束语...8

一、工程概况广州白云信步闲庭5#6#工程由汕头建筑设计院设计，系统分两期建设，一期建设8万吨。地址位于广州大道北富和路，距**市约24公里，距**城约38公里，经6公里公路与***国道相接，紧靠***。广州白云信步闲庭5#6#工程建设工期短，工程质量全部合格，本工程具有以下特点：

1、工程量大、工序多、配合复杂

土方、钢筋、模板、混凝土、砌筑、装修、设备管线安装等工程量都要增大，同时工序多，十多个专业工种交叉作业，组织配合十分复杂，同时，由于工程量引起的对技术提出了更高的要求。2、施工准备工作量大

5、6栋体积、面积大，需用大量的各种材料、构配件和机具设备，品种繁多，采购量和运输量庞大。施工需用大量的专业工种、劳动力，需进行大量的人力、物力以及施工技术准备工作。3、高处作业多，垂直运输量大

5栋建筑高度超过80m，6栋建筑高度超100m，高处作业多，垂直运输量大，施工中不好解决高空材料、制品、机具设备、人员的垂直运输，难以妥善安排好材料、设备和工人的上下班及运输问题，用水、用电、通讯问题，甚至垃圾的处理等问题，工效十分低。我项目部承建的工程共有：土建工程、装修工程、电气安装工程，工程的简况见下表：工程名称合同价计划开工

日期计划竣工

日期经建设方确认

的竣工日期

由上表可以看出计划竣工日期与建设方确认的竣工日期存在着不符，对于造成计划竣工日期与经建设方确认的竣工日期不符的各种原因我方按三个工程详细分析见后面的章节描述。

二、建安工程1、工程简述工期要求：工程开工日期：2005年

月

日；2005年10月15日前。合同签订日期：

年

月

日。由于施工时间紧、技术要求高、协调难度大，所以我方在布置施工进度计划时，综合考虑了以上问题，根据以往的施工经验采取了各子单位工程、各专业平行法施工以加快工程进度，非关键线路仅的安装工程一条，其余均为关键线路，所以任何一个环节出现问题，均会影响我方的关键线路，导致工期的延误。2、业主更换对工期的影响合同中，广州白云信步闲庭5#6#工程的开工日期要求为2005年

月

日，合同签订日期为

年

月

日，合同签订日期在后，工程在2007年

月,原业主股权转让,项目停工数月,给我司带来很多不利的影响,民工班组聚众闹事,项目部管理机构多次组建。新组项目部接时间短，工程内部情况复杂，项目部工作十万困难。2007年

月

日复工后，民工学习以前班组，又多次聚从闹事，项目部多次停工，我司为此多支付民工工资数百万。停工闹事有我方原因，也有原因业主更换，以前班组闹事留下来的后患有很大关系，故工期顺延

天。3、工程付款拖延对工期的影响广州白云信步闲庭5、6栋工程从开工以来，工程进度付款都会完全履行合同要求，由于付款延期支付累计达270多天，时值2007年7月~12月，国内市场钢材猛涨，我项目部因无资金及时备货而蒙受巨大经济损失，并对工期产生严重的影响。

根据以上合同要求，此段工期应予顺延，共计270天。4、完成合同外工程量对工期的影响因不可预见因素、设计修改增加等等原因致使我方完成大量的合同外的工程量，从而导致工期延期。如土建工程，装修工程，安装工程工程修改、工程量增加，原合同造价6500万元，现在实际工程造价超过合同造价1倍以上，结算总1350729元（工程修改、工程量增加结算资料详见“本说明书附件”），根据其中人工费总额得出总人工工日13517个，工程修改和工程量增加比较重大的项目有：1、※说明：以上第4、5条的内容没有包含在甲方与供货商的合同内，供货商拒绝施工，故拖后了工期，最后本着对工程、对业主负责的原则，我方应甲方要求承担了此施工任务，替业主解了燃眉之急。甲方在2005年11月2日下发的编号为200511001的工程联系单中对此事予以了确认（详见本说明书附件）。延误工期计算规则按最短时间计算：按高峰期最多的施工人员计算，根据结算资料中因工程修改和工程量增加而工程款中的人工工日总额除以高峰期施工人员数量（见本工程施工组织设计）得出延误工期天数。延误工期天数=安装总人工工日/高峰期施工人员数量=13517工日/143人=95天由于此部分工程量属于合同外部分，不包含在建安工程的施工网络计划中，故总工期应予顺延95天。5、工程变更日期对工期的影响由于我方所承建的工程技术要求高，施工复杂，从开工至竣工期间共有队

份设计变更，工程联系单

份，文件最早和最晚下发时间分布如下：最早：

年

月

日（设计变更：10D-修1）~最晚：2006年1月16日（设计变更：18R-修3）；而我方合同竣工日期为2005年10月15日，由上可看出最后一份设计变更的日期（2006年1月16日）早已大大超过合同竣工日期。6、不可抗力对工期的影响我方进行了周密的施工组织，精心编写了施工组织设计，对工程进度按合同节点要求进行了合理安排，并编写了施工网络计划，并得到了监理单位的批准与认可，随后按进度网络计划的要求及时提交了甲供设备与材料的计划（详见本说明书附件），但甲供材料与设备的实际到货时间与我方的计划时间相去甚远，详见下面描述。7、其它施工安装单位对工期的影响7.1样板房装修对工期的影响本工程样板房装修由甲方负责，文件类型文件编号文件简要内容文件日期乙方联系单

05-8-8乙方联系单

乙方联系单

；

施工过程中，现场很多地方需要现场开凿穿墙、穿楼板洞，而由于甲方与桥架厂家签订的合同中漏签了打桥架穿墙、穿楼板洞的项目，桥架厂家拒绝施工，故严重拖后了工期，因此甲方组织厂家、23冶于05年9月21日召开了桥架专题会议，会议上，桥架厂家拒不同意打洞施工，最后本着对工程、对业主负责的原则，我方承担了打洞的施工，替业主解了燃眉之急。7.2其它单位对工期的影响由于各种不可预见因素、不可控制因素对工期产生影响，致使原合同工期不能保证，为此监理单位于05年10月20日下发了一份编号为T-094的监理通知单（详见本说明书附件），监理通知单中转发了由建设单位编写的《****阳极工程煅烧工段点火投产施工计划书》，书中对原施工进度计划进行了调整，并对存在的问题提出了措施时间表，以确保12月1日煅烧顺利点火。此计划书中涉及到多家施工单位和设备厂家安装单位，见下表：项目名称重点难点工作措施涉及单位

本计划书中指出“煅烧工段点火投产施工计划的实现，一个重要前提是建设单位供货的余热锅炉过热器等相关零部件必须在11月5日运到现场，同样1#、2#回转窑冷却机所缺的零部件也必须按计划书承诺的在10月22日前全部货到现场”。见本章5.2节中举证的“1#、2#回转窑冷却机所缺的零部件”在11月22日的工程例会中（第50期）仍然提到“1#回转窑具备了空负荷试车条件，但窑头、窑尾的干油润滑装置未到，请阳极部催交”。故本计划书目标由于非我方原因，未能实现。8、停电对工期的影响由于非我方原因造成停电并对本工段工期有影响的共计有

次，停电影响工程进度的相关记录文件如下表（详见本说明书附件）：文件类型文件编号简要内容文件日期

停电导致施工网络计划中的所有施工路线暂停，故总工期相应顺延8天。9、工程工期延误总结9.1关于合同责任的划分合同中对竣工日期要求为“

年

月

日前煅烧所有设备安装调试完成，煅烧系统具备负荷联动试车条件”这段文字描述存在错误。因为煅烧系统工程是由多家施工单位共同完成，只有所有施工单位均能按时保质完成自身的施工任务，并经过单体无负荷试车的考核、然后经过集中控制系统软件编程与调试（本系统采用PLC可编程序控制器集中控制，而该集中控制系统的编程与调试，不属我方施工范围），才能够具备负荷联动试车的条件，故合同中要求我项目部一方在10月15日前具备负荷联动试车条件的要求是不合理的，我方只能保证我方安装的设备的单体试车的时间要求。故实际竣工日期应为我方所安装设备全部单体试车合格之日（2006年1月10日，详见煅烧工程竣工资料）。9.2因素分析由以上总结出工程工期延误的因素有：1、业主更换对工期的影响；2、工程付款拖延；3、合同外工程量；4、工程变更日期影响；5、甲供设备及材料质量；6、其它安装单位影响；7、停电；8、不可抗力对工期的影响；对于这8个影响工期的因素根据性质不同分为可定量分析因素和只可定性分析因素，如下描述：1、可定量分析因素：①：工期顺延8天（顺延原因见相应章节）；②工程付款拖延：工期顺延42天（顺延原因见相应章节）；③工程修改、增加：工期顺延95天（顺延原因见相应章节）；④停电：工期顺延8天（顺延原因见相应章节）；⑤不可抗力对工期的影响：工期顺延40天（顺延原因见相应章节）。因可定量分析因素的影响，总工期顺延总天数为153天。2、只可定性分析因素：只可定性分析的因素由于以下几点原因只可定性分析：a、影响时间长且几个因素对工期的影响为并行关系；b、影响因素的相关记录文件不全，无法定量（如甲供材料延迟到货的相关记录证据文件只记录了没有到货，而没有记录什么时候到货）。故无法给出因素对工期的具体影响天数。只可定性分析的因素包括：①甲方供货延迟：05年5月12日~05年12月23日（证据记录文件记录时间段）；②甲供设备质量问题：05年7月9日~06年1月7日（证据记录文件记录时间段）；③其它施工单位影响：05年8月8日~05年12月13日（证据记录文件记录时间段）；④工程变更日期影响：05年4月4日~06年1月16日。9.3综合分析对于以上9个因素对工期的影响，按时间轴线绘出“事件影响时间分布图”，见后面的附图。根据11.1节的结论“煅烧系统的实际竣工日期应为我方所安装设备全部单体试车合格之日”把时间轴以③节点为分界线分为前后两段，前段为施工阶段，后段为验收投产阶段。1、施工阶段（①~③节点）：合同工期为2005年1月20日~2005年10月15日，共计269天，由于可定量分析因素的影响，工期顺延153天，竣工日期顺延至2006年3月16日。此阶段，我方在克服定性因素（其它安装单位的影响、甲供设备质量问题、甲供材料设备供货延迟、工程变更日期）的影响下，根据多年的炭素施工经验，采取有力措施,扬长避短,及时调整施工进度计划，对不受影响的工序先行安装施工，将实际竣工日期提前至2006年1月10日（我方所安装设备全部单体试车合格之日）2、验收投产阶段（③~④节点）：由“事件影响时间分布图”可以看出，此阶段工程已完工，工程内容主要为工程验收和甲方对工程的投产作准备，对工期产生影响的因素主要点火原料不能到位，由于此因素的影响导致最终甲方认可的竣工时间为2006年2月18日。但是此因素是非我方原因造成的，故此阶段（③~④节点）天数应从总工期中扣除。9.4结论合同工期为2005年1月20日~2005年10月15日，共计269天,由于可定量分析因素的影响，工期顺延153天，竣工日期顺延至2006年3月16日,我方实际竣工日期为2006年1月10日，由此得出结论“竣工日期不仅没有延迟，经过我方的努力反而提前66天”。三、

结束语

我公司成立至今，已有几十年的施工历史，系国有大型特级施工企业。现有总资产30亿元，流动资金6亿元，年施工能力逾100亿元，工程技术人员3000多名：其中高、中级职称1000余人，注册一、二级建造师488人，注册造价工程师82人。大中型施工设备3000余台（套）。公司下辖等7家直属单位和13家改制子公司我们深信，凭借我公司现有的实力和水平，以及我公司员工的素质，我方绝对有能力保质、保量、按期地完成我们在贵公司承建的项目。但是由于施工过程中产生种种不可预测的因素以及工程量修改、增加，导致了工期的延长，从我方的分析说明资料中可以看出，甲方所确认的工程竣工日期之所以与合同要求的竣工日期不符，总结归纳主要是由于以下几点：1、合同错误；2、工程预付款的拖延支付；3、工程量