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文档简介

日常工作及时间管理

新主管经常发生的问题（团队组建初期）喜欢抓业务工作责任心强，习惯依靠个人努力去完成任务事无巨细，不善于授权虽有工作目标，但缺乏目标控制不善于、不习惯做计划救火现象普遍不善于建立有效的工作网络、工作团队认为对人的管理是人事部门的事目录

主管的定义

主管的职责

主管的心态

主管日常工作内容

目标和时间管理主管是什么？主管是劳心而非劳力者

主管不是当官主管是既管又理的人主管是负责单位业绩成败的人主管的作用？主管决定其团队的氛围和文化

主管是团队的方向标

主管是经理和销售的桥衔接的桥梁上级最关注的就是下属做得最好的－－所关注的决定其结果主管的心态执行力学会舍得

我是一切的根源主管日常工作内容业绩规划、策略人员辅导陪访目标和时间管理

时间的阶段性管理

时间管理落实到每周

时间管理落实到每天

时间管理要精细化到每个人时间的阶段性管理

月初落实整个月的目标策略，一个可实现的目标和一个可实施的策略取决于上个月结束后，对整个月的分析总结

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