精益生产系统培训课件05-节拍原则

深入培训

节拍原则ZRPS房子

节拍原则是指以顾客节拍为导向

motivierteMitarbeiterundTeamskontinuierlicheVerbesserungstandardisierteundflexibleProdukteundProzesseleistungsstarkeLieferanten§低成本§最短供货时间流畅原则Taktprinzip拉动原则JJIITT积极进取的员工队伍持续改进标准化的灵活的产品和流程服务好供货能力强的供应商§§高质量§顾客满意度通过避免浪费零缺陷原则节拍原则JJIITT顾客节拍*

内部和外部流程中的顾客节拍*生产节拍是由顾客决定的

(平均所需的件数)机加工预装总装最终顾客/最终消费者后一个环节或者程序是顾客,

也就是说一头是顾客另一头是供应商!顾客ZF需求商品需求商品需求波动市场需求只有在例外情况下才不会有波动外部情况

需求的数量由于以下原因可能发生变化:由于批量的量过大产生对取货频率的影响顾客需求波动的原因有:

季节性市场需求变化

市场需求转向不同种类竞争手段,优化促进外汇汇率波动等等.对此的影响导致需求超出或者低于工厂正常的“生产能力”(100%)时间*Mengenabweichungsgrenze

量浮动分界线产量-+上分界线MAG*下分界线MAG*要求的产量市场同步生产实现供需数量完全同步在实践中是完全不可能实现的同步

生产数量和销售数量一致并且要符合市场要求

实际上经常无法做到完全符合比如说有以下几点原因:内部流程时间太长

死板的工作模式

信息流通载体（信息流不畅通）

原料到位的时间紧张员工素质条件不到位

计划工具缺乏产能被计划到最大值有超出产能的危险产量-+理想的情况/同步的现象时间被要求的产能实际产能安排是要按时更新的供需数量完全同步在实践中是完全不可能执行实现的据此对以下对工厂会有很大的影响:

A:达不到产能的例子

停机时间库存积累

员工积极性不高工作期短,人员变动

B:超过产能的例子供应商供货紧张因为时间紧张而产生质量问题员工积极性不高加班,紧急涂层,紧急运输

外部协助-+时间推后/非循环型的生产时间超产能低于产能被要求的产量实际产量产量(B)(A)产量Zeit-+超出产能低于产能长时间内的连续产量变化顾客紧急需求平滑生产Ø计划数量平整化顾客需求做到平稳生产分阶段设计生产解决方法:在长时间内保持稳定的日生产量.小的需求变化通过成品库存和灵活的工作时间平衡.剧烈的需求波动由销售及时通知生产计划做调整适应对工厂的直接影响:可计划的采购数量

人员投入固定

交货时间直观清晰

问题很快能被发现计划规范顾客节拍改变的时候必须考虑到几点员工合格,培训,任务分配,安全生产物流运输路径，装载量的安排,多次操作,运输周期机器设备‘关键设备’,场地要求,防火区,设备运转时间,工具,工作人员位置因素规范加工操作控制,装配流程,工序时间,明显的浪费顾客设定了节奏‘工厂心电图'顾客顾客订单平均化节拍!节拍!节拍!节拍!采埃孚伦福德可用生产时间的计算净生产时间是确定顾客节拍的基础8小时=480分钟.15分钟净工作时间

7.5小时=450分钟粗略工作时间15分钟工作时间正常休息个人时间可用工作时间出勤中饭休息私人时间按每班时间顾客节拍的计算顾客节拍是由净工作时间和顾客需求量计算得出的每天的净工作时间3x7,5小时.=81000秒.顾客节拍是:

300秒顾客每天需求量为

270件净工作时间举例:节拍时间和生产周期时间的对照节拍时间和生产周期时间的明显基本区别在于避免浪费。150110703010循环周期时间（秒）顾客节拍300秒Arbeitsplatz(Station)ABCDE170秒240秒290秒370秒60秒不同周期时间的不同影响

好的节拍设定中其循环时间和顾客所需的周期时间及节拍是相吻合的（没有等待或过度生产造成的浪费）等待时间或过度生产加班或加操作工合适的产量设计节拍的方法设计节拍要平等分配工作内容

原始状况

…分配工作内容以后

(计划的)

…清除了明显浪费以后

…继续改善以后70秒(36")(52")(84")(60")70秒(34")(50")(78")(58")70Sek.(70")(70")(70")(10")70秒(70")(70")(70")改善措施改善措施改善措施所需