大创第三问任务3 创业团队的管理

第三问

创业如何组团队？任务3创业团队的管理一、创业团队的管理规则二、创业团队的绩效考核三、创业团队的激励一、创业团队的管理规则一、创业团队的管理规则团队管理重点治理层面：主要解决剩余索取权和剩余控制权问题。（如合伙关系/雇佣关系）文化层面：主要解决企业的价值认同问题。可以用“公理”和“天条”这两个词简要地概括。管理层面：主要解决指挥管理权问题。

平等原则，服从原则，等级原则常见规则具体内容订立书面合作协议，明确权、责、利明确团队成员在创业过程中能够行使的权力。必须有一个领队，能够决策公司大小事务。建立明确的决策机制。明确团队成员在创业过程中要履行的相关责任。拥有的权力越大，需要履行的责任也就越重。以法律文本形式确定利润分配方案。约定加入、退出、解散条件加入：根据法律条文以及自己创业的特点以及合伙人商讨的结果，拟定适用于自己创业项目的标准。退出：退出包括在创业前期、中期以及后期退出，由于退出会给创业带来损害，应在合伙人全部赞同的基础上，将退出条件订立得苛刻些，保护其他合伙人得利益。解散：按照订立的协议，按照每个人工作结果来分配利润。如果公司是欠债状态，依然按照协议每位合伙人各自承担一定的债务。钱帐分管、互相牵制将所有资金由一个合伙人保管，按时向其他合伙人说明资金使用情况。将出入账由另一合伙人保管，按时向其他合伙人出示账簿记录情况，与掌管资金的合伙人核对。一、创业团队的管理规则一、创业团队的管理规则实训任务：【教材P62】

依据小组项目特点和团队成员特点，提出自己对本组虚拟创业团队管理规则的建议，并展开小组交流讨论协商，请问我们的团队规则有哪些？二、创业团队的绩效考核二、创业团队的绩效考核（一）定义：绩效考核是团队维护中的一项重要工作，是指员工和管理者就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程。类型考核内容效果主导型考核的内容以考核结果为主，重点在结果而不是行为。由于它考核的是工作业绩而不是工作效率，所以标准容易制定，容易操作。但是它具有短期性和变现性等缺点，对具体生产操作的员工较适合，但对事务性人员不适合。

品质主导型考核的内容以考核员工在工作中表现出来的品质为主，由于其考核需要忠诚、可靠、主动、自信、有创新精神、有协助精神等，所以很难具体掌握。这种类型的可操作性与效果较差。适合对员工工作潜力、工作精神及沟通能力的考核。行为主导型考核的内容以考核员工的工作行为为主，重在工作过程，考核的标准容易确定，可操作性强，适合管理者、事务性工作者的考核。（二）类型：二、创业团队的绩效考核（三）方法：【教材P64】等级评价法重要事件法评语法强制比较法目标评价法序列比较法情景

模拟法相对评价法小组评价法综合法三、创业团队的激励三、创业团队的激励（一）创业团队激励的原则目标结合原则物质激励与精神激励相结合的原则内在激励和外在激励相结合正激励与负激励相结合的原则相对稳定与适度竞争相结合的原则按需激励原则差异化原则公平但不平均原则三、创业团队的激励

（二）股权激励制度

股权激励制度旨在通过有条件的给予企业员工一定的股份权益，如分红权、增值权和表决权等，使企业与企业员工之间形成风险共担，利益共享的机制，从而使员工以主人翁的心态去工作，推动企业长期