PILOT领导力模型介绍

目录1。模型•

能力㞫型简介l日．p

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导力贞能力体系架构•一·

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领导力·1·•

对管理者／领导者重要•

管理者／领导者所需要具备的特有的关键行为特征•

与管理层级有关

，

而与职能关联性弱1.I.I领导力-------:一．一．

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ꢀꢁ呟ꢀj•

对某职位／职位序列任职者重•

某职位／职位序列任职者所需为特征•

通用能力-------•对所有员工都重要•

组织内所有成员所需要具备的反应一个组织的文化和价值观的关键行为特征!1ꢀ丑ꢁ)1嘈:

ꢂ能力模块岍决的关键问题．管理能力提升关键成功要素I•战略性和前瞻性Ie结构简练、重点突领导力

卜管理人才选拔，出．管理文化塑造高层的直接参与I•尸体现企业文化价值观要求．企业统

的用人标准（企一DNA)．企业统一的行为要求业I通用能力专业能力I•高层直接参与明确核心组织能力I•．专业人才能力提升．业务部门的参与和配合准．专业人才选拔标目录1匕匕日•PILOT领导力棱型I开U协作共羸Qpenꢀeꢁan创新求变Iꢀꢀovatetochaꢀge领导力标签定义核心内涵：志同道合、

迎难而上、

追求卓越事业激情定义：认同公司愿景和使命并将其作为个人的事业目标，

具有强烈的责任感和使命感；致力于世界一流企业的打造

勇于为自己设置挑战性目标

面对工作中的困难和挑战能够百折不挠。Passion

forbusiness，，核心内涵：学习创新、

驱动变革创新求变定义

主动学习和应用新理念、

新思路和新方法

敢于质疑和突破现状

并且!nnovate

to

change．，，通过构建创新机制、

营造创新文化、

推动组织变革以提升组织整体效能。核心内涵·

知人善任、

培育能力知人育人ꢀeveragetalentand定义

有效甄选内外部人才并合理氓置

完善人才机制

确保人才供给

尊重．，，，develop

people员工

关注成长

通过各种培养方式持续提升员工能力。，，核心内涵开放坦诚、

禹效协同、

合作共嬴协作共赢定义

保持开放心态、

倡导坦诚沟通

从公司总体和长远利益出发

在内部践nness

andQpe．，，行协作精神、

倡导协作文化、

优化协作棋式以促进组织协同，

在外部寻求合作机遇、

探索合作模式、

培育伙伴关系以实现多方共嬴。collaborate核心内涵：国际视野、

前晚思考战略思维定义：根据国内外相关领域发展趋势及影响业务运营的各种内外部因素

，

清晰分析业务现状

兼顾整体与局部利益

长期与短期挑战

有效制定战略目标和业务规划。Ihink

strategically，，，业i核心内涵：志同道合、

迎难而上、

追求卓越定

义：认同公司愿景和使命并将其作为个人的事业目标，

具有强烈的责任感和使命感；致力于世界一流企业的打造

勇于为自己设置挑战性目标

面对工作中的困难和挑战能够百折不挠。，，以尽孟为纽带吸引、团队

以达到个人成功与组织成功的有机结合

通过合理的授权4，，和正向激励

，

鼓励团队成员不断设置挑战目标并尽力达成。丛旦企业愿景并视之为立丘

具备强烈的组织位企盛

能够主垫为团队设置挫丛性目标，，，3'并付出自己的最大努力达成和超越目标。结合企业应孟设定自身职业目标

主动为自身设定挫丛性目标

在遇到挫折能够尝试各种，，2:途径突破困境。旦进企业愿景及其对自身岗位的头主；勇于丞捏公司赋予的挫丛性任务，

积极面对工作中出现的旦笠�'

不推读、

不逃避。＿仓－核心内涵：学习创新、

驱动变革定

义：主动学习和应用新理念、

新思路和新方法

敢于质疑和突破现状

并且通过构建创新机，，制、

营造创新文化、

推动组织变革以提升组织퍓效能。营造创新文化

倡导合理容错的氛围

能够根据业务战略坐过和部署内部组织文主以推动，，4:公司跨越式发展。借鉴外部最佳实践推动业务或管理捂主的滺

构建鼓励创新的机制

参与规划并有效笠3，，旦组织文主。勇于挑战现状

系统识别组织现状与目标差距

主动寻找内外部相关先进经验

结合实际，，，2'情况创造性应用于现有业务和管理中以提升组织效率。面对工作中存在的问题

能够主动反思现有工作方法与流程

并通过学习和篮生内外部经，，＿验确保持续改善。知人i知人育人(Leverage

talent

anddevelop

people)核心内涵：知人善任、

培育能力定

义：有效甄选内外部人才并合理配置

完善人才机制

确保人才供给；尊重员工

关注成长，，，，通过各种培养方式持续提升员工能力。根据业务战略制定人才发展策略

构建跨业务跨地域的职业发展平台和车主管理把别

倡432，，导和践行关注ꢂ工盛主的组织ꋟ，

以ꢀ保组织人才供给。根据业务发展的需要

科学迟到未来关键伞主和ꢃꢄ需求

明ꢀ职业发展路径

系统性规，，，划和实施人才选拔和培养计划

，

强化人才梯队建设。根据未来ꢃꢄ需求有针对性地搜寻和荻取外部人才，

准ꢀ评价团队ꢁꢂꢃꢄ现状ꢅ璧ꢆ实施培养方案

，

采取差异化的方法辅导ꢂ工提升ꢃꢄ。根据岗位要求客观评价和亘些外部人才

在内部主动了解团队ꢁꢂ工作状况

对团队ꢁꢂ，，＿进行合理的工作安排

，

ꢃ够及时对下扁提供指导帮助ꢂ工达ꢁ工作目标。协作共赢(Openness

and

collaborate)协作共嬴核心内涵：开放坦诚、

高效协同、

合作共赢定

义：保持开放心态、

倡导坦诚沟述

从公司总体和长远利益出发

在内部践行协作精神、

倡导，，协作文化、

优化协作模式以促进组织协同

，

在外部寻求合作机遇、

探索⍜模式、

培育伙伴关系以实现多方共赢。从组织长远目标和整体利益出发

在内部持续营造开放协作的组织氛围，对外部

思考和规划，，战略合作蓝图、

驱动战略合住布座、

培育战略合作伙伴。能够理解多样性给组织带来的价值

在内部

从组织整体效率出发

建立和持续优化跨部门捡，，，3住的机制和流程

在外部

积极与价值链相关方沟通

识别合作机会、

探索合作模式、

明确合，，，作方针，

以推动合作关系的建立。把握内外部合作方的关键利益诉求并予以充分考虑

，

在内部鼓励团队成员进行跨部门合作边主拦边界不清的职责，在外部依据合作方针巩固合迕关系，

以达成合作目标。主，能够在内外部协作中尊重对方不同的念见并理解其背后的原因

在内部

为合作方积极提供支，，拉与帮助以达成共同目标，在外部

能够喜合合作方的合理要求

以达成合作目标。，，核心内涵：国际视野、

前辖思考定义：根据国内外相关领域发展趋势及影响业务运营的各种内外部因素

，

清晰分析业务现状，兼顾整体与局部利益

长期与短期挑战

有效制定战略目标和业务规划。，，预测及判断国内外相关领域ꢅ展趋势和竞争格局

结合公司内外部情况

定义公司的ꢅ展，，4'卟与长远目标，

明确公丑的长期ꢅ展丛咯。分析国内外相关领域