公司项目责任书项目经理责任承包制

项目管理目的责任书

甲方：XXXXXXXXX有限公司乙方：XXXXXXXXX项目部为进一步完善公司内部经营目的机制，明确责任成本管理，规范项目成本经营行为，合理拟定内部分派关系、调动全体职工以最低成本、发明最佳经济效益的主动性，在控制项目成本的基础上，增进项目部把好安全关、质量关、工期关，根据公司有关管理文献规定，订立本项目管理目的责任书，以资双方共同恪守执行。一、承包工程项目范畴及内容：1、工程项目名称：XXXX工程2、管理范畴：XXXX3、重要工程及工程造价:拆除旧路面、人行道、社区混凝土道路，挖管沟，更换供热管道，恢复路面等。工程造价：5000000元二、责任指标;1、责任成本:项目责任成本总额

4140688元，(其中工程直接费：3180052元，主材费：762684元，现场管理费：97952元，现场协调费50000元)，上缴利润806913元。2、施工工期2016年

月

日至年

月

日，共日历天。3、安全文明：按中标合同通用条款执行。4、工程质量：按中标合同通用条款执行。三、双方权利及义务：（一）、甲方权利及义务：1、按规定监督乙方管好施工生产，做好指导、协调及保障等工作。2、不定时对项目各项指标进行监督、检查、考核，确保责任推行。3、对项目负责人进行绩效考核，对于乙方因管理不善，最后出现责任成本亏损时；会同有关部门核查后作出对应解决。4、甲方负责乙方施工计划所需资金的审批与保障工作，下达年度的施工任务的完毕指标计划。项目上涉及材料、机械、劳务分包队伍工费等大额资金由项目部提供账号，公司直接支付并反馈到项目部，实现立体化网上办公平台。5、甲方会同乙方共同订立劳务分包、特殊单项工种工程的分包，其合同订立原则上由甲方办理，由乙方负责现场管理。（二）、乙方权利及义务1、项目部管理人员的组建由公司任命项目总工、财务人员、材料员，其它管理人员项目经理能够自行选定并报公司备案，并且负责项目部构成人员的绩效考核、管理及任用权裁定工作。2、优化施工组织设计方案，合理划分成本费用，对甲方核定的责任成本全权负责。必须全方面推行目的责任，制订和完善项目责任成本全过程动态管理。3、根据业主拨款状况，及时配合甲方做好工程款的结算工作。4、负责项目施工劳务队伍、项目部组员、专业分包子项队伍（单位）的现场具体管理工作。5、项目上正常的招待费用单次不能超出3000元的使用权限，如果超出要经公司总经理同意执行，招待总费用原则上不能超出项目成本核算招待费用（二次经营招待费用除外）。6、负责工程项目的施工材料、设备物资、月季度使用资金具体计划拟定及呈报甲方的审批工作，并按审批计划具体贯彻。7、项目上总额超出3万元以上的材料采购、机械租赁统一由公司物资部订立合同进行采购，材料计划、验收、保管、台帐等由项目部根据公司物资采购管理制度执行。3万元下列采购的材料、机械租赁及人工要参考甲方提供的指导价格，根据市场实际，在不影响总成本的前提下自行采购并报甲方备案。四、考核与奖惩按公司“项目成本管理奖惩方法”执行。五、附则1、本责任书条款未尽事宜，由甲乙双方另行协商解决。2、本责任书执行期间，双方负责人变化，不影响本合同的执行。3、本责任书自双方签字盖章之日起生效，责任期满工程款追完自行结束。4、本责任书正本一式两份，双方各执一份。副本两份，双方各执一份。

附件：项目实施性施工组织项目工程量清单材料、机械调查参考价格表成本测算表管理目的考核奖惩方法项目生产目的责任制管理实施流程图

甲方：

乙方：

负责人：

项目经理：日期：日期：

项目成本管理奖惩方法（讨论稿）为了充足调动公司项目管理人员主动性，更加好地完毕公司对在建项目的生产管控，增强项目管理层人才的培养，增加公司人员收入水平，以项目为载体，以项目生产管理目的责任制为基础,制订本项目考核奖惩方法。一、项目管理人员构成项目经理：1人项目总工：1人其它管理人员：人二、计划工期计划工期：个月三、目的成本1、项目工程造价：万元2、项目核算成本：万元四、奖惩方法(一)、责任指标奖惩1、项目工期奖罚

推行公司总合同工期（或发包方同意顺延工期相加之和），如期完毕合同工程量，奖励10000元；因管理不善造成总工期延误的，罚款元（

10

天之内）。2、工程质量奖罚

一次性交验合格的，奖励10000元；出现质量检评不合格需整治、返工的（返工工程量在2万元以上)除及时整治外，初次出现罚款1000元，后续每再出现一次，罚款按倍数递增，因管理不善造成业主或监理叫停的，每出现一次罚款元。3、安全指标奖罚

施工无死亡和一至四级工伤事故的，奖励10000元；出现一至四级重大施工伤残事故，每出现一起，罚款5000元；出现一起因工死亡事故的，罚款10000元，一票否决奖励为零,同时根据因素追究当事人的责任。施工项目达成文明施工检评（政府文明办确认的）的，一次性奖励10000元。4、成本指标奖惩

项目实际成本在计划成本的+5%之内视为成本控制达标，奖励0元；项目实际成本不不大于计划成本的5%以上，罚实际超出计划成本额的5%且没有二次经营奖励。(二)、二次经营奖励综合指标核算：按工程最后结算金额减去工程最后结算成本，所得利润减去计划利润，即为二次经营产生的利润。奖金的比例：以最后核算的二次经营产生的利润的10%奖励。五、项目奖惩分派比例项目经理、项目总工、项目部其它员工、项目保障体奖惩分派比例为3.5:2.5:2:2（即项目经理35%，总工25%，项目部其它员工20%，项目保障体20%）；项目部员工的奖励分派由项目负责人根据员工奉献大小拟定分派方案（报公司备案）；对项目部的处分分派额度比例也按奖励分派比例对等实施。六、工资：项目经理、总工工资按月工资的50%正常发放，其它50%工资作为项目风险抵押金暂扣，项目竣工后，成本指标达标一次性返还。七、奖金支付方式1.单项承包工程当年开工，当年竣工的，实施两次兑现支付方式：初次兑现支付是在工程交验工完毕，其兑现支付为预测各项目指标完毕总值应提绩效奖的70%，另30%在承包工程项目决算与审计完毕（有关各方已签章确认），且工程已纳入保修期时全部兑现支付。2.承包工程属跨年度施工的，实施对已竣工程量的各项承包指标进行预评。经预评后，按已完毕量对应经济指标应分成绩效额的40%进行预借兑现支付，工程竣工后再按1条款中明确的条款进行核算支付。八、此方法合用于各项目管理，项目部员工不再参加公司年终奖励。

项目生产目的责任制管理实施流程项目部根据施工组织设计及现场状况拟定施工方案工程部随时检查、督查会同项目部调节施工方案二次核准业绩初次兑现奖惩业主审计工程部、项目部拟定决算资料工程部汇总每月的工程量清单并复核工程总量项目部上报工程量完毕汇总单工程部参加工程验收终止兑现奖惩审核项目部的生产计划、资金计划并复核工程量、付款项目部编制本月生产计划、资金计划及上月完毕工程量编制完毕目的责任书订立目的责任书工程部与项目部拟定四大责任目的工程部拟定公司与项目部的责任和义务完一生产成本编制工程部会同项目部拟定人、材、机单价工程部会同项目部拟定施工组织设计根据图纸和工程量清单工程部进行现场调查项目部根据施工组织设计及现场状况拟定施工方案工程部随时检查、督查会同项目部调节施工方案二次核准业绩初次兑现奖惩业主审计工程部、项目部拟定决算资料工程部汇总每月的工程量清单并复核工程总量项目部上报工程量完毕汇总单工程