工程安全例会纪要

国电湖南宝庆煤电有限公司PAGEPAGE2工程安全例会纪要表号：ZH-HY-01编号:XDJL-AQ-AH-0062会议名称×××××电厂一期2×660MW机组工程安全周例会主持人任力时间2009.01.06地点项目公司安监部会议室参加单位及人员×××××煤电有限公司安监部:朱良彪陈桥华湘电监理公司:任力湖南省火电建设公司:王卫军省建四公司(主厂房):刘强安省建五公司:伍立军省机械化公司:彭红灯湖北中大公司:林辉湖南星沙建筑公司：王志坚中建五局：陈军株洲人丰:晏学兵会议主要内容:一、安全文明施工管理工作情况:1、今年，本工程进入全面繁忙施工高峰期，工程项目多，工期紧，点多面宽战线长，上至天上几百米，下至地下几十米；存在爆破作业、深井桩基、深基坑、起重的、施工用电、高空作业、交叉作业众多危险源，加之工种杂、人员多、安全形势非常严峻、各级领导都务必有一个清醒认识。年初就要开会研究，部署安排，制定措施，落实责任。作为专责安全员，要具备安全工作重于泰山责任感，要具备安全工作如履薄冰的危机感。安全工作一定要做到严、实、细，认认真真做好每一件事，敢抓敢管，勇于负责。心中有全局，当前有重点。贯彻预防为主，综合整治到位。做到项目公司要求的：认识到位、管理到位、教育和岗位培训到位、监督检查到位。2、切实抓好现场管理，这是重中重之大事；坚持在施工现场特别是具有重大危险性作业的现场，及早发现隐患，整治隐患，把一切事故苗头消灭在萌芽状态；监督施工班组开好“三交四查”站班会，要将安全责任落实到每个工段、每个班组、每个作业者肩上，落实奖罚分明兑现。3、国电华中分公司“在建工程冬季安全大检查”即将莅临本工程，这是上级对我们安全工作的关怀。要借助这股东风，把我们安全文明管理推上一个新台阶。从速落实好安全文明策划要求，这是本月安全工作重点。2008年12月30日上午召开的工程例会和下午召开的年度安全总结会，都作了安排。元月4日下午又召开了有各项目经理和专职安全员参加的专题会议，强调做好迎冬季检查重要性。会上各单位安全员汇报了整治工作动态，整体看进展太慢，不能满足当前形势发展的需求。二、下周工作重点：1.本次会议责令各单位从速召开会议，做好迎接冬季检查各项准备。对照项目公司安全文明策划要求，对安全资料档案进行一次全面检查，对施工现场进行全面排查，找出存在的差距。采取果断措施，分兵把关，定部门、定责任、定标准、定时限去完成。于2009年元月9日前向项目公司安监部和监理部（下称两部）提交书面报告，在检查组到来前，两部将组织复查，按章处罚。2.施工现场按分区管理范围，湖南火电、星沙公司对区域栏杆一次全面整治，对架管搭设的围栏，要求高度按1.2米，上下两层横杆，刷0.3米一段红白相间油漆，架设要牢固，整齐美观。安全警示标志针对性强，彩旗标语适当悬挂。3.施工区要求场地平整，排水畅通，孔洞盖板齐全可靠，文明卫生。施工道路作硬化处理，特别是与厂区主通道接口处8～10米段，要保证车辆不将泥土带到厂区道路上。4.施工用电设施作一次全面检查。埋设电缆力求规范，地面标志醒目正确，配电箱布线符合三相五线制要求，安全保护齐全，箱体、门、锁完善整洁。所有用电设备都必须挂有效检验合格证，设备见本色、有主人。5.切实做好冬季防寒、防冻、防滑、防火等各项准备，强化施工现场安全管理，有效遏制违章违纪行为。签发：记录：任力1000kV特高压交流试验示范工程晋东南变电站

工地周例会2006年11月12日上午10时，项目监理部在现场组织召开了工地周例会。会议由项目总监代表张志河主持，参加会议的有监理部全体人员和施工项目部的主要管理人员。张总介绍了上周工程安全、质量、进度工作情况，提出了监理方面的要求。山西电建四公司高经理在会上讲了话，对今后工作提出了希望和要求。一、工程进度控制会议首先肯定了前一阶段项目部为工程进度所做的工作，但是工程进度与国网公司的要求还有差距，项目部应继续加强人力物力投入，争取工程进度达到国网公司的要求，会议对下一步的工程进度提出下列要求：1．进站道路护坡应加快施工进度，保证材料和人力的投入，做好冬季施工方案，要争取在年底以前完成护坡砌筑。2．站外排水工程，要保证工程年底以前完工，不影响农民的春耕生产。3．生活区临建方面，在办公区临建投入使用的前提下，生活区临建应加快施工进度，保证主体工程年前完工。二．工程质量安全控制前一阶段由于专职质检员出现问题，项目部已经更换质检员，安监员也应尽快到位。所有管理人员要明确岗位职责，确保工程安全质量在控。1、进站道路的护坡砌筑，应提高施工质量，进场材料特别是毛石质量要满足工程质量要求。2、每项工程的安全技术交底，监理人员必须参加，施工工艺、质量要求双方要统一意见，要严格执行质量检查、验收程序。3、建议项目部安排专人做外围民事协调工作。三．资料管理