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文档简介

《企业战略分析》PPT课件企业战略分析课程介绍，以生动有趣的方式向大家说明企业战略分析的概念、意义和实践应用。概述企业战略分析是什么？发掘企业内部和外部环境，为日后决策制定提供必要的信息支持。为什么需要进行企业战略分析？有助于把握市场机会，优化资源配置，提高竞争力，实现可持续发展。SWOT分析SWOT分析是一种评估企业内外部环境的经典方法，以识别企业的优势、劣势、机会和威胁。SWOT分析的步骤包括收集数据、分析内外部因素、制定战略建议，并通过案例分析加深理解。竞争分析竞争分析旨在评估市场竞争环境，揭示竞争对手的策略、优势和弱点。竞争分析的方法包括市场调研、竞争格局分析、战略选择，并通过案例分析加深理解。价值链分析价值链分析关注企业内部活动，追踪价值创造过程，发现优化空间以提高竞争力。价值链分析的步骤包括识别主要活动、评估关键环节、发现附加价值，并通过案例分析加深理解。波特五力分析波特五力分析是一种评估行业竞争力的方法，涵盖供应商、买家、替代品、新进入者和现有竞争对手五个方面。波特五力分析的案例分析有助于识别与竞争对手的差异，并为企业制定战略提供参考。BCG矩阵分析BCG矩阵分析着眼于企业产品组合的相对市场份额和市场增长率，帮助确定各产品的战略地位。BCG矩阵分析的四种类型为明星产品、金牛产品、问题产品和瘦狗产品，并通过应用案例分析加深理解。总结企业战略分析对于提高企业竞争力和实现可持续发展非常重要。实践应用包括收集数据、分析环境、制定战略，并不断优化和调整战略方向

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