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文档简介
设备管理思路及方案总结卡立账、使用、保养、维修、更新换代、以及报废理),另一个是价值运动形态,出现一个费用方面的管理,即在设备使用周期内求设备的生命周期费用最优化,而不能单纯地只考虑养)的经济性。在此基础上,还要要求设备的综合效率最高。6、推行TPM活动ProductiveMaintenance,TPM日本的管理传统,逐步形成的一套以PM活动为核心,以5S活动为基础的设备2)设备的投资评价;利用回收期法,费用效率法,费用换算法来评估设备3)设备的使用评价;使用情况评价;维修费用评价。2)设备的安装;设备安装的程序,设备安装的方法,设备安装位置的检测3)设备的使用;设备使用前的准备,设备使用的程序,设备使用的要点。4)设备的使用管理制度;设备的"三定户口化"制度(设备定号,管理定户,保管定人),岗位专责制度,点检制度,交接班制度,安全生产管理制度,1)设备的检查;开机前的检查,日常巡回检查,管理人员的抽查。2)设备的维护;确定设备维护的原则,编制设备维护的内容,制订设备维3)设备的润滑;润滑材料的选用,设备润滑的方式,制定设备润滑的管理2)设备修理的类型与技术;划分设备修理的类型,建立设备修理的体制,3)设备修理复杂系数与定额;确定设备修理的复杂系数,确定设备修理周4)设备修理计划的编制;年度设备修理计划,季度设备修理计划,月度设6)设备修理备件的管理;备件的确定,备件的分类,备件管理的内容,备1)设备故障的形式及模式;划分故障形式及模式的种类,分析对设备的影2)设备故障的类型及判断标准;分清类型,划分等级,找出原因,制订判3)设备故障的检测;分析设备运行状态的
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