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PAGEPAGE5上半年反洗钱工作总结2011年上半年，支行在上级行和当地人行的指导、帮助下，紧紧围绕改革发展大局，以提高风险防控能力和经营效益为核心，不断加大反洗钱工作力度，努力提高内控管理水平和服务水平，有力促进边疆金融的稳健发展。并根据临银检验字[2011]第5号《中国人民银行临沧市中心支行、国家外汇管理局临沧市中心支局执法检查通知书》精神，及时传达通知，认真组织辖内机构进行自查，并将自查情况，数据信息及存在问题进行整改，在查缺补漏中及时报送相关机构，做好配合人民银行现场检查的基础性工作，一、县情行情XX县地处祖国西南中缅边境，边境线157公里，为革命老区，全国两，总人口17万人，世居佤、傣、汉等26个民族，其中佤族占85%，五十年代初从半原始社会进入社会主义社会，社会文明起步晚，各项基础较为薄弱，95%以上为山区，以农业为主,缅北广大地区普遍使用人民币，这使边境人民币体外循环量较大。支行现有在职干部员工49人，其中营业机构人员24人，机关部室人员26人，设综合管理部、财会运营部、客户部三个职能部门，辖设支行营业室、分理处二个营业机构。承办公众存款、各项贷款、结算、汇兑、代理保险、基金、理财等中间业务，为满足社会公众经济金融生活需要不断努力提高服务质量和水平。二、反洗钱工作情况在人行、银监局和农行上级行的严格指导下，通过全行不懈努力，农行支行反洗钱工作已经步入稳步实施的轨道，在预防、打击洗钱犯罪活动和加强内部控制管理方面，取得了明显成效。（一）反洗钱组织机构健全1、是适时调整由行长为组长、分管副行长为副组长、各部门各网点负责人为成员的反洗钱工作领导小组，在支行财会运营部设立反洗钱工作办公室，明确办公室主任和成员工作职责。2、是明确各级反洗钱联络员，设4名反洗钱联络员，支行设1名反洗钱兼职综合报告员，各营业机构分别设1名反洗钱员，全行反洗钱一线岗位人员达27人，占全行员工的55%，为有效履行反洗钱职责提供了坚实的组织保证。3、是加强管理职能。反洗钱主管部门充分发挥组织管理职责，克服困难，采取措施，积极协调各部门，努力推进反洗钱工作的开展，促进反洗钱工作与各项业务同步发展。（二）不断完善反洗钱工作制度根据营业机构所处社会环境，结合反洗钱工作要求，把支行营业室和分理处作为高风险网点来重点指导监督反洗钱工作，这两个网点更接近边境，涉外客商和边民客户较多。分理处地处乡镇，业务规模较小，主要客户为乡镇公职人员、村寨民众、正常企业客户等，所以我行作为反洗钱一般网点来监测。(三)提高反洗钱工作规章制度执行的自觉性随

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