开展员工双向选择竞聘上岗实施方案详情

一、指导思想按照"分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬"的总体要求，从着眼于规范企业管理秩序，着眼于调动坚持公平、公正、公开、竞争、择优的原则。坚持任人唯严格规范、阳光操作的原则。整个双向选择竞聘上岗的实实事求是、人岗匹配的原则。双向选择的双方必须按照积极稳妥，稳步推进的原则。在实施过程中，各单位必须分类管理，谁用人谁选聘，下管一级、下聘一级，逐级实的组织实施。公司聘用中级管理层人员；部门按岗聘用所需员本次工作共分为6个阶段。各级部门要召开员工会，组织所属全体员工认真学习双向做好员工信息分析工作，引导员工积极理解、支持、参与此项工作。人事部门要及时将《岗位说明书》、定岗定编情况进行公布。办公室要充分发挥宣传职能，为此项工作的开展营造良好的议论氛围。报名阶段动员结束后，各单位员工根据本单位岗位设置情况，结合自身实际，原则上在本部门内设岗位中选择1个岗位，填写员工双向选择竞聘上岗报名表》经部门领导签字，完成员工双向择岗后，交人事部门。未按时报名者，视为自动放弃。公示阶段员工双向选择办公室要将竞聘人员的双向选择竞聘情况进行公示。录用阶段对公示无疑意的，人事部门要及时按要求办理人事调动、岗位变更、签订等有关手续。为加强对员工双向选择竞聘上岗工作的领导，成立员工双向选择竞聘上岗工作小组，各单位也要及时成立相对应的组织领导机构，负责此项工作、录用人员的确定及问题的决策。在双向选择过程中，如未被录用，则进行学习培训，学习二次安排工作，如本人不愿意，则先待岗，待岗期间只发生活未报名参加双向选择的人员，则实行待岗处理，待岗期间整个双向选择上岗具体工作由各单位双向选择上岗小组办竞岗领导小组及参与竞聘工作的有关部门负责人和业务在新上岗人员未到位之前，全体员工务必坚守各自工作岗法》,要在本部门范围内进行宣传和张榜公布，并在公平、公开、公正的原则下进行聘用工作。在实施过程中，如遇特殊问实施方案团公司信息统计员岗位设置，每合作牧场1名，为促进集团公一、指导思想及目的和人适其岗、人尽其才、人尽其用；树立"岗位靠竞争，薪酬凭绩效；凭能力上岗，凭贡献取酬"的意识，增强员工的紧迫1.公开、公平、公正、择优竞争的原则。体现在竞争上岗做到机会均等，平等竞争，使上岗员工有压力，待岗及意向员3.个人志愿、自由择岗与公司安排相结合的双向选择原则。4.考试与考察相结合的原则。将考试成绩与员工的德、能、5.人尽其才，适才适岗的原则。为员工提供发挥才干的空间和平台，把适当的.人才安排到适当的岗位，坚持德、能、6.与分配挂钩的原则。加强上岗员工绩效挂钩工资考核，采取特定任务的薪酬分配模式，充分发挥工资分配的激励作用，促进员工的合理流动。竞争上岗范围公司全体员工，凡是符合竞争上岗条件的，均能够参加竞争上岗。需进行竞聘上岗人员，至集团人力资源部统一报名。竞争上岗应具备的基本条件1.能够自觉遵守公司各项规章制度、工作纪律、无违规违纪现象。2.身体健康，能够上岗坚持正常、稳定的工作。3.具备一定的办公操作技能，具有预定的分析总结能力、良好的沟通能力。4.能够独立操作、开展工作，严格履行本岗位职责。5.工作原则性、责任心强，职业素质及综合心态到位，吃苦耐劳、任劳任怨。6.能够按照岗位要求随时接受岗位工作时间的调整与安排。竞争上岗的组织与实施竞争上岗组织实施由总裁办负责竞聘信息发布、收集，由人力资源、总裁办组织协调竞聘过程中各项工作的组织与安排。竞争上岗的方式对申报竞聘岗位的人员采取答辩、实际操作考试和综合素质测评的竞争方式上岗：各项成绩权重比例答辩、实际操作、综合素质测评竞聘结果计算a按照各项总分成绩从高到低的排名顺序安排上岗人员。b若同时出现并列分值，采取综合素质分值就高者优先定位。竞争答辩、实际操作考试、综合素质测评内容①答辩答辩：利用10分钟的时间主要陈述自己竞聘该岗位的理由、自身的优、缺点以及对所竞聘岗位的优、劣势和上任后的打算，详见附表1。②基础技能测试主要考察员工掌握的数据整理能力、思维能力、信息整合能力、信息分析能力、解决实际问题的能力等。基础技能测试采用电脑操作及书面答辩方式，阅卷采取多人复核制。③综合素质测评综合素质测评：主要从上岗的基本条件及对竞聘者从德、能、勤、绩四方面进行综合素质测评。上岗的基本条件：参照上述内容。德能勤绩：a"德"：主要指个人人品、思想品质、职业道德、职业操守、诚实守信、公道正派、大局意识、爱企敬业、责任感、对企业的忠诚度等方面的内容。b"能"：主要是指自身具备业务综合素质及业务能力，善于学习、沟通调节、协调能力，解决处理实际工作和问题的能力