水利工程建设项目进度控制的过程控制

水利工程建设项目进度控制的过程控制

受影响节水项目项目进度的控制是“三项控制”的内容之一。该功能直接关系到项目的投资计划以及是否按时完成、投资运营和充分发挥经济效益。工程施工中常用的进度控制方法有:①横道图;②工程进度曲线;③工程进度管理控制曲线;④形象进度图;⑤网络计划。横道图是一种比较简单、直观的进度控制表,但其有一个较大的缺点,是很难迅速准确地了解工作的延迟及变化对于整个工期的影响,而且在众多工作中不能预先确定哪些是关键工作,特别是在监理工作中处理某些索赔及判断工期是否延长等问题时,束手无策,很难控制较复杂的工程施工进度。工程进度曲线、工程进度管理控制曲线、形象进度图虽能反映工程进度的快、慢,但不能反映出施工中各工作间的关系及时差。而利用网络计划进行进度控制,不仅能够将现在和将来完成的工程内容、各工序间的关系明确地表示出来,而且能预先确定各工作的时差,明确关键工作路线以及进度超前或落后将对以后工程施工和总工期产生多大影响等等。当发现某工序施工拖期将影响总工期时,就可采取措施补救或对计划进行必要的调整,以保证按期完工。当发生工程拖期时,为进行索赔及反索赔提供直接证据。网络图是网络计划技术的基础。目前国际工程项目进度计划中最常采用双代号网络图(又称箭线式网络图)。下文将从事前进度控制和事中进度控制2个过程略述网络图网络技术在施工中的应用。1实施有效措施,应对施工过度发包人及项目监理机构在审批承包人报送的施工进度计划时,必须强调计划工期与承包合同相一致。要求承包人将各施工时段的人员、设备、材料、工法、施工的环境条件等保证施工质量的要素加以明确列出和分析论证,作出并利用网络图进行控制。在进度计划审批方面常存在以下主要现象:(1)承包人只用简单的横道图方式应付施工。此种做法已极其落后,很少使用,因对实现进度计划的必要条件没有详尽筹划,盲目性大,容易产生推着干现象,最终使计划落空。(2)承包人即使采用网络图技术,但不够认真,更难准确。此种做法只是为了应付,缺乏科学性,缺乏认真的制定过程和执行的打算,而难以实现。针对这2种现象,发包人及监理工程师可采用以下措施:(1)责成承包人提交施工各阶段的详细施工方法及施工方案,特别是人力安排和设备配置计划,审查其与计划进度的一致性、可行性。(2)责令承包人对网络图进行认真修改和完善,报发包方审查。否则不予批准开工,并明确由此造成延误开工由承包人负责。(3)监理机构在工程开工前依据施工合同约定的工期总目标、阶段性目标等,协助发包人(业主)编制控制性总进度计划(网络图雏形),以此来检查审批承包人进度计划。2网络图的应用随着工程施工的进行,不可避免地出现影响计划进度的各种因素。承包人在施工中进度控制常出现以下问题:①进度计划失控,未达控制的作用;②在出现影响进度因素的情况下,未能及时调整计划,无法保证总工期目标;③各节点的最早开始时间、最迟完成时间控制不严格,使工程延期并出现非良性循环,最终导致总工期拖延。针对这些问题,发包人及监理可以采取以下措施进行控制:(1)认真审查施工的关键线路,要求承包方积极修改网络计划,以倒排工期的方法,进一步完善施工总安排,建立现场施工进度控制程序,健全各种控制图表,使工程进度时时处于监理控制、掌握中。(2)协助承包商实施总进度计划,随时注意分阶段施工进度计划的关键控制点,及时掌握进度实施的动态。(3)随时检查和审核承包商提交的进度控制分析资料和控制报表,进行必要的现场跟踪检查。(4)对收集的进度数据进行整理和统计,与实际比较,找出偏差,分析偏差将要带来的影响并进行工程进度预测,提出可行措施,重新调整进度计划并付诸实施,确保总进度。(5)针对承包人因施工组织不力等主观原因或非不可避免的原因而造成的延误工期,及时进行反索赔,给承包人敲响警钟。网络图在实际工程中的应用要注意以下几点:(1)根据工程的规模、工程量及复杂程度,首先确定工程的关键路线进而进行详细的工程分解,给网络图的绘制阅读和管理,奠定基础。(2)根据总网络图逐级绘制分网络图和基础网络图。并作到反馈、推敲。(3)网络图绘制完成后,尚需根据实际施工情况,如交叉作业、施工工艺顺序改变不断进行修正与完善。总之利用网络图进行工程施工进度控制,便于控制关键路线的完成情况,