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正太集团月度员工工作计划及评价表编号：JX-GR-01姓名：部门：岗位：第1页／共2页20012年月项目工作计划和预期目标权重计划完成时间工作计划完成情况自评上级评分ABCD工作业绩80分阶段性工作计划日常工作计划上级计划确认正太集团月度员工工作计划及评价表编号：JX-GR-01姓名：部门：岗位：第2页／共2页2012年月项目评估要素权重工作完成情况或说明自评上级评分ABCD周边绩效20分现场管理、遵章守纪(每发现一次违反公司制度、流程或文明办公规定等扣1分)。主动性、责任感(不服从工作分配每次扣1分)。团队精神、沟通能力。工作创新、自我学习。计划外工作加减分有特殊贡献、额外承担任务、帮助他人，并有显著效果。（+分）个人重大失误影响部门、公司绩效。（-分）改进和再发防止措施上级反馈意见上级对下月工作改进指导合计上级评估确认间接上级评估确认本人反馈确认说明：工作业绩和周边绩效自评在相应等级上打√，A（100分）—按质按量完成工作计划/目标，效果达标；B（90分）—基本完成工作计划/目标，或客观原因造成与工作计划/目标有一定差距；C（70分）—主观原因造成与工作计划/目标有一定差距；D（40分）—与工作/目标有较大差距。1.如有计划外工作，月底评估时权重需重新调整。2.加减分由上级评分，范围在+-

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