预算绩效管理工作考核评分表

预算绩效管理工作考核评分表单位：（盖章）年月日考核内容分值计分标准自评分数评定分数一、基础建设35（一）领导重视6部门主要领导就推进预算绩效管理作出批示的，每次2分；部门其他领导就推进绩效管理作出批示或部署的，每次1分,本项最多6分。（二）职责明确5明确预算绩效管理工作职责的得4分，否则不得分；设立预算绩效管理领导小组及办公室的加1分。（三）制度建设2制定本地推进绩效管理宏观指导意见，并以市政府名义发布的得2分；未发布的不得分。8健全预算绩效管理各项具体制度（绩效目标、绩效监控、绩效评价等）的，得6分，在此基础上，每增加一项0.5分，最多得2分；制度不健全的酌情扣分。1制定内部操作相关规程的，得1分；未制定的不得分。（四）指标体系6选用的评价指标能充分反映项目专业特点和该项目目标的实现程度，并具备良好的绩效导向功能的得6分；没有与该项目目标相关的指标不得分，相关性不强的酌情扣分。3评价指标能结合项目实际细化、量化，并较好反映项目的绩效状况的，其中细化到三级或三级以上的指标体系得3分，细化到二级的得2分。4指标权重分布合理，对反映项目实际绩效的指标有所侧重的，得2分；将项目评价指标、标准和得分作为附件完整反映的，得2分。二、绩效目标管理35（一）申报时间4按时报送绩效自评报告得4分，每逾期7天扣1分，扣完为止。（二）格式规范4封面和表格部分按要求填列，各项内容填列齐全，自评报告手续齐全得4分，每发现一处不规范扣0.5分，扣完为止。8文字部分结构规范，项目基本概况、项目绩效、评价结论、问题、建议、附件等各项内容节点清晰得8分，每缺少一项扣2分，扣完为止。（三）报告质量2充分发挥预算部门主体作用，引导部门采取复核、抽查、集中审核等措施，切实提高绩效自评质量的，得2分，其他酌情扣分。4项目绩效归纳合理、陈述明确、总分结合、有理有据的得2分；与指标体系特别是反映项目实际绩效的指标有较好的关联度的得2分。4反映的问题具体清楚、依据充分的得4分，财政抽查时发现有应反映而未反映的问题的，扣3分。4提出的建议与问题的对应性强、表达明确、合理可行的得4分。3各项指标评分依据充分，评价结论合理有据、客观公正，与取得绩效、存在问题等内容有较强的一致性的得3分。2报告文字部分中各类数据表达清晰、逻辑性强，能较好地说明项目的绩效、问题和建议的得2分。三、结果应用20（一）整改落实10对财政重点评价和自评反映的问题及时整改的得10分；整改不到位的酌情扣分；未及时整改不得分（未报送整改情况视同为整改；财政部门未提出整改意见的直接得10分）。（二）预算管理8将绩效评价结果作为编制下年度预算的重要依据，完善规章制度，加强内部管理的，得8分；无应用的不得分。（三）结果公开2及时报送本部门出台的有关绩效管理制度、工作信息、年度工作总结（含评价项目完成情况表）以及其他所要求的资料，在一定范围内公开的得1分，主动对外公开，接受社会监督的加1分。合计90四、加减分因素10（一）报告形式2能用图表或照片等形式直观反映项目实施情况及绩效的加2分。（二）协调配合3认真做好财政部门组织评价项目（含绩效目标细化论证、事中绩效跟踪监控管理、事后财政绩效评价及绩效自评抽查审核等）的配合工作，及时提供资料、对财政重点报告及时提出反馈意见等，加3分，否则酌情扣分。（三）理论研究3撰写预算绩效管理工作理论文章（每篇不少于2000字），发表在内部刊物的，每篇加0.5分；发表在公开报刊的，每篇加1分。本项最多3分。（四）宣传报道2利用各种媒体形式，