司机考核评估表VIP

深圳市海汇成建材有限公司员工绩效计划评估表2012年月江门分公司司机绩效考核评估表岗位司机被考核人考核时间一、工作任务（75%）评价要素评价标准标准分扣分理由工作纪律①出勤：一月内有请事假三次以上的，扣1分；10分②工作时间内不严守工作岗位或工作纪律：如脱岗、串岗、消极怠工的，扣2分/次；③工作时间处理自己私事的，扣5分/次；④工作时间未经请假不上班者，视为旷工，扣10分；日常工作①未做好出车前、后检查、保管车辆有关证件的，扣2分/次；20分②未有特殊情况，因个人主观原因不能完成出车任务或不能按预计时间返回的，扣5分/次；③未经许可私自出车的，扣10分/次；④利用职务之便，接送非公司人员的，扣10分/次；⑤未经上级批准，私自借车辆给非本公司人员驾驶或使用的，除承担一切后果外，扣15分/次；行车安全①发生不按规定行驶、停车等由于驾驶员主观过错违反交通法规，受到罚款等处罚的，扣2分/次；20分②发生事故未及时上报的，扣10分/次；瞒报的，扣15分/次；③对违反驾驶安全管理规定，如：酒后、疲劳等驾驶的，扣20分；④对车辆存在的隐患、异常情况未上报或及时处理的，扣20分/次；保养维护①未按规定每周对车辆进行1次清洗的，扣1分/次；15分②未按规定定期检修、保养车辆的，扣5分/次；③因个人主观原因对车辆修理验收不把关，导致反复维修的，扣20分；工作交接①维修保养表、出车单填写字迹潦草无法辨认，扣1分/次；10分②维修保养表、出车单填写数据不完整（无日期、无任务原因、无签名、无维修项目等），扣2分/项；③不记录或保存不当遗失维修保养表、出车单的，扣10分；二、工作技能、能力（45%）评价要素评价标准标准分扣分理由专业知识①无法在出车前，做好出车前准备（交通路线、路段、方向判断），导致无法准点到达目的地的，扣2分/次；25分②不熟悉车辆性能，不定时保养（如换机油、加水箱水、玻璃液、刹车油、检车等）的，扣5分/次；③车辆出现小故障（爆胎）不能自行处理解决的，扣5分/次；④未按公司规定，做好保密工作，泄露公司作业流程、制度、薪酬标准、经营数据等）扣15分/项；执行能力①对上级的工作安排，无法在规定时间内完成或复命的，发生一次扣1分；10分②对不服从上级安排工作，并找理由、借口推脱的，扣5分/次；沟通能力与他人沟通时语言表达不清晰，不愿倾听，需要上级进行反复说明和解释的，扣1分/次；5分理解能力上级在交办事项时，无法领会其内容，需要多次（3次以上）解释，并需要跟进工作过程的，扣2分/次；5分三、工作态度（30%）评价要素评价标准标准分扣分理由责任心①工作马马虎虎，不能认真履行自己的工作职责的，扣1分/次；10分②缺乏责任感，因自身原因，工作出现问题，不能勇于承担责任的，扣5分；积极性①工作懒散，从来不主动从事工作，需要上级不断地监督和提醒的，扣1分/次；5分②上级提出后又不能及时改正，扣5分/次；团队意识很少与团队成员合作，过分个人主义的，扣1分/次；5分服务意识①不愿意与他人进行合作，或其他人需要帮助时，不愿积极配合工作，发生一次扣1分/次；10分②上级提出后又不能及时改正，扣5分/次；四、奖惩情况奖励事项加分①整月无安全事故，没有发生因主观原因造成人身或车辆损害及其他事故的加2分；②尽心尽责阻止公司利益受损或维护公司安全、或遇突发事件善于应对、控制有方加10分/次；③努力提高岗位技能、工作表现优异的，加10分；④为公司安全管理工作，提供具有可操作性合理化建议的，加5分/次；惩处事项减分①被员工、客户投诉的，经核实情况属实的，扣2分/次；②当月出现口头警告，扣2分/次；记小过，扣10分/次；记大过，扣15分/次；③发生事故，造成人身或车辆（损）害的，扣20分/次；加分：减分：司机绩效考核评分汇总表评价维度权重评价指标标准分直接考核者评分（80%）间接考核者评分（20%）得分工作任务75%工作纪律10日常工作20行车安全20保养维护15工作交接10工作技能、能力45%业务知识25执行能力10沟通能力5理解能力5工作态度30%责任心10积极性