2013年创新成果立项表_第1页
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PAGE—PAGE6—附件1：2012年企业管理现代化创新成果申报表成果名称小区整体改造工程项目投资控制措施申报企业全称中国石化集团胜利石油管理局胜南社区管理中心成果主要创造人（负责人）姓名谢华臣职务副总工程师职称高级工程师成果主要参与人姓名齐芳职务科员职称经济师姓名徐树华职务科员职称经济师姓名职务职称姓名职务职称姓名职务职称创造或应用于何年何月，在本企业已实际应用多长时期，多大范围。2010年6月开始建立并逐步完善，在单位应用了2年，应用的范围是小区维修改造工程项目及其他民生工程中。成果采用单位意见

签字盖章年月日解决的主要问题及已取得的经济技术效益或社会效益（效益计算依据及过程）二级财务部门盖章年月日二级单位审查推荐意见（盖章）年月日附件2：2012年企业管理现代化创新成果申报汇总表序号申报单位成果名称项目参加人备注1规划计划部小区整体改造项目中的设计管理谢华臣印淑林徐树华2规划计划部小区整体改造工程项目投资控制措施谢华臣齐芳徐树华附件3：2013年管理创新成果立项表单位：立项成果名称小区整体改造工程项目投资控制措施立项成果单位名称胜南社区管理中心规划计划部立项依据按照油田小区维修改造工作的要求，自2010年开始，实施小区整体性改造，平均每年近3000万元。同一个小区内一次投资改造资金量大、改造内容多、工程量大、工期紧凑、管理难度较大。为充分、合理利用好改造资金，实现有效投入，必须对项目实施有效的投资控制。结合胜南社区小区维修改造实际，规划计划部牵头实施投资控制管理，分别在投资决策阶段、设计阶段、项目实施阶段、项目结算阶段加以措施控制，采取前期调研、方案论证、三算对比、设计优化、工程量确认制度执行等方法，提高资金利用率10%。单位推荐意见（盖章）年月日经营管理部审核意见（盖章）年月日备注（运行情况）注：立项依据含以下内容：①背景，即管理创新成果产生的动因；②主要理论依据及创新点；③主要内容和做法；④预期效果；⑤运行计划。字数控制在1000字以内。附件4：2013年企业管理现代化创新成果立项汇总表序号立项单位成果名称项

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