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第页共页2023年人事经理试用期转正工作总结尊敬的领导：您好！经过三个月的试用期，我非常荣幸地写下这份2023年人事经理试用期转正工作总结，向您汇报我在过去这段时间里的工作情况和成果。一、工作概况在试用期期间，我全力投入到工作中，努力学习和提升自己的能力。按照公司的要求，我主要负责人事招聘、员工绩效管理和培训等方面的工作。同时，我也积极参与了其他相关的工作，与其他部门进行了紧密的合作。二、工作成果1.人才招聘方面（1）修改并优化了人才招聘流程，缩短了招聘周期，提高了招聘效率；（2）与各部门密切合作，制定并实施了针对不同职位的招聘计划，并成功完成了公司招聘目标；（3）与不同的招聘渠道建立了良好的合作关系，扩大了公司的人才库，为公司的发展提供了更多的选择。2.员工绩效管理方面（1）完善了公司的绩效评估体系，并制定了明确的绩效评估标准；（2）组织了员工绩效评估会议，与部门经理进行沟通，明确员工的绩效目标和发展方向；（3）制定了奖惩机制，激励员工积极进取，提高了员工的绩效水平。3.培训管理方面（1）与培训部门合作，制定了员工培训计划，并组织了多次培训活动；（2）开展了岗位培训和技能培训，提高了员工的专业能力和综合素质；（3）定期组织了员工培训反馈会议，收集员工的培训需求和反馈，优化培训方案并改进培训效果。4.其他工作方面（1）参与了员工福利管理的工作，改善了员工福利待遇，提高了员工的满意度；（2）协助部门经理处理员工纠纷和投诉，有效解决了部分问题；（3）积极参与部门会议，发表自己的意见和建议，为部门决策提供参考。三、存在的问题及改进措施在工作中，我也存在一些不足之处，需要进一步改进和提升。主要体现在以下几个方面：1.在与各部门合作时，有时在沟通协调方面还有些欠缺，需要进一步加强沟通能力，提高协调能力；2.在处理员工纠纷和投诉方面，应更加冷静和客观，避免主观判断和偏见的影响，充分听取各方意见，寻找公正的解决方案；3.在员工培训方面，需要更加注重个性化和差异化培训，根据员工的特点和需求提供个性化的培训计划。为了改进以上问题，我计划在转正后的工作中加强以下几个方面的能力提升和专业学习：1.提高沟通协调能力：积极参与部门会议和对外事务沟通，与其他部门建立更紧密的合作关系，提高团队协作能力；2.注重客观公正：在处理员工纠纷和投诉时，更加客观和公正，重视人性化管理，注重与员工的沟通和理解；3.不断学习和提升：参加相关领域的培训和学习，提高专业知识和职业能力，不断完善自己。四、对岗位的认识和展望通过这三个月的试用期，我对人事经理这一岗位有了更深入的了解与认识。人事经理作为公司人力资源管理的核心岗位，责任重大。我将继续努力，在工作中学习和成长，提高自己的综合素质和能力，为公司的发展和员工的成长做出更大的贡献。未来，我将进一步拓宽思维、提升视野，不断学习和学以致用，积极研究和应用新的人力资源管理理念和方法。相信在公司的培养和支持下，我能够不断突破自己，为公司

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