建筑公司岗位制度

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山东中宁建筑工程有限公司

岗位管理制度

二零一七年七月制

地址：XX省XX市高XX县区山河路产学研基地h1邮编：272100大礼不辞小让细节决定成败铸造百年企业诚信做人专业做事

项目部施工岗位职责

采购主管

职责：负责工地使用材料的询价、订货、联系厂家送到工地的任务。工作步骤：

1.由项目经理或技术负责人直接提供材料计划单，材料计划单上必须注明数量、质量、规格、型号、需要的相关资质。（如因注明不全面而采购出现问题的，后果由采购承担。）

2.收到单据后，开始询价并做记录。经三家对比后，取合适的厂家提供样品交项目经理或技术负责人签字。采购员必须保证材料质量与样品一致。

3.项目经理或技术负责人确认后采购联系厂家发货或者自己送到工地交到工地项目部，由项目部负责人签字认领。

4.如项目部不认领材料，需告知原因。经总公司保障部门复查，进行责任分配：（1）.如因厂家发货与样品不一致，责任由厂家承担。（2）.如因质量不达标，厂家发货与样品一致，责任由采购部承担。（3.）如材料计划单填写全面，但本身型号不符、数量不对出现问题。则由项目部第一责任人（项目经理或工程负责人）承担。（4）.山东中宁建筑工程有限公司地址：XX省XX市高XX县区山河路产学研基地h1邮编：272100大礼不辞小让细节决定成败铸造百年企业诚信做人专业做事

如因质量问题，厂家发货与样品不一致的，责任由厂家承担，并追究其误工责任。

5.材料采购人员自收到指派之日起，一天内必须与工程负责人接洽清楚，两天内必须与厂家联系好把材料送到工地，如相关资质没及时到位，自工地收到货物之日起3天内必须交到资料员手中。其他未明确处发生问题经中心裁决后再行解决。项目经理/工程负责人

职责：代表中心在工地的第一责任人。负责本工地一切事宜及中心与建设单位和上级单位的一切接洽工作。工作内容：

1.工程进场初期，项目经理要组织施工队根据中心提供的资料和图纸设计工程施工方案，组织二次施工图纸会审，组织工程施工进度。整理完成后交技术负责人审核。审核通过后交给资料员整理归档。如图纸哪里有问题及时提出解决，保证能在规定工期内按质量要求完成工程。

2.收料。项目经理应提前计划工地使用材料，与材料采购员沟通好材料进场周期。材料采购员或送货厂家把料送到工地后，由项目经理或其委托人收料，要保证所收材料与计划单一致方可接收。同时山东中宁建筑工程有限公司地址：XX省XX市高XX县区山河路产学研基地h1邮编：272100大礼不辞小让细节决定成败铸造百年企业诚信做人专业做事

核对数量，型号等材料计划单中涉及内容。自签字之时起，证明项目部所需材料与送来的货一致。出现问题由项目部承担全部损失。

3.监督工程质量，进度。未经上级批准项目经理不得擅自离开工地。在每一部位施工前需由其本人上报技术负责人做技术交底。收到技术交底后，项目部必须要求施工队严格按交底内容施工，最后按施工程序整理技术交底，工程竣工后，交公司资料员整理归档。

4.施工时，必须由项目经理本人或者其委托人监督施工队施工。因施工技术问题导致工程造成隐患或直接损失的。（1）.因监督不力造成损失时按损失金额的30%对项目经理进行经济处罚。（2）.因项目经理提出问题而施工队没及时改正则由施工队承担全部责任。如在施工中发现施工队使用公司材料浪费的情况，应及时制止。如施工队不予改正，项目经理必须向技术负责人申请对施工队进行处罚。

5.洽商及设计变更。作为工程中唯一的变更依据，项目经理要保证每一次洽商或设计变更都应该有一份书面文件跟随。如因没有依据导致损失的，项目经理承担全部责任。其中，项目经理必须与建设方做好工程洽商工作，每一份洽商的出现必须由项目经理或其委托人起草文件。经资料员整理后拿回由其本人审核在与建设单位或监山东中宁建筑工程有限公司地址：XX省XX市高XX县区山河路产学研基地h1邮编：272100大礼不辞小让细节决定成败铸造百年企业诚信做人专业做事

理单位接洽。作为工程中能直接导致经济损失的重要依据，项目经理应重点注意。经签字生效后应妥善保管。及时交给中心预算员并索要收据。

6.实际工程量汇编。在每一部位将要施工前，项目经理应向公司预算部索要此部位的工程量预算文件，以此作为依据，按现场情况核算采购材料的量。并在每一部位施工完成后提供给预算员实际发生的工程量。为预算部结算提供依据。

7.工程完工后，项目经理须将有关资料（不包括工程量、洽商、设计变更）经工程部负责人审核后交给公司资料员保管，以备以后查阅。作为代表中心在施工工地实行公司权益的唯一责任人，项目经理必须保证公司利益不受任何损失。其他未尽之处发生问题由公司裁决后再行解决。施工队

职责。作为公司长期利益合作伙伴，应在保证自己的利益同时。维护公司利益不受损失。

工作内容。材料使用。图纸会审。技术支持。

1.材料使用。施工队必须保证在使用材料时，将损耗减到最低。

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如发现浪费公司材料，处2000-10000元罚款。对公司所进购材料如不符合施工标准和存在质量缺陷的材料施工队有拒绝使用的权利。一经查明原因，其损失按实际情况由项目经理全部承担。因施工队默认并使用不合格材料造成损失的。损失5000元以下的，施工队承担50%，项目经理承担50%。损失5000元以上的施工队承担70%，项目经理承担30%。并处2000-10000元罚款。因其他原因中心未配备项目经理的，出现以上问题责任由施工队100%承担。

2.图纸会审。在没有设计变更或洽商文件的情况下，施工队必须严格按照图纸施工，如因不按照图纸施工造成损失，施工队除承担全部损失外，公司将按直接经济损失的30%处以罚款。

3.技术支持。施工中出现施工工艺问题，施工队应及时通知项目技术负责人，项目技术负责人不能立即回复时在第一时间上报项目经理予以解决，不允许擅自改变材料进行施工。如有此类现象发生，后果由施工队全部承担。为保证工程顺利完成，施工队有义务对公司提供的技术交底二次审核，如因未按照技术交底施工产生损失时，施工队将承担全部损失。在每一部分施工收到技术交底时，施工队有权对技术交底产生质疑。发现问题后应及时与技术负责人沟通并说明原因。如证明技术交底确实存在问题，一经核实，公司将对施工队奖励500-1000元技术支持费用。此费用由技术负责人承担。

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4.维护公司形象。施工队作为在公司一线代表公司施工的组织。必须在保证工程质量和工程进度的情况下，维护好公司对外形象。因施工队原因造成公司形象损坏，甚至直接影响公司利益的情况下。对此，公司有权对施工队进行经济处罚。技术负责人

职责：作为公司技术总负责，技术负责人有义务对公司所有工程及生产部门进场材料的质量把关、施工中技术的支持。工作内容：

1.材料审批。技术负责人必须严格审核进场的材料质量，作为材料进场第一审核人，应第一时间阻绝不合格材料进场。在保证样品与进场材料一致的情况下，如发现因审核人疏忽导致项目经理或施工队拒收且造成严重后果的处审核人5000-10000元不等的罚款并承担全部损失。

2.技术交底：在工程施工中每部位施工前技术负责人必须亲自处理项目经理上报的技术问题，做技术交底交底要详细，记录要齐全，对重点、难点部位要着重交底。必要时需亲自前往工地核实实际情况，做出正确分析。保证工程顺利进行。并在施工中不定期到工地检查，给予技术指导。在施工队严格按照技术交底施工的情况下，山东中宁建筑工程有限公司地址：XX省XX市高XX县区山河路产学研基地h1邮编：272100大礼不辞小让细节决定成败铸造百年企业诚信做人专业做事

因技术问题造成公司损失的，技术负责人承担全部责任。如在巡视工地中发现施工队未严格按照技术交底施工，并造成一定损失的情况下，技术负责人应立即在现场以工作联系单的形式下发整改通知或罚单。并拍照留作证据。

3.质量监督。自工程开工至撤场，技术负责人必须不定期到工地巡视施工质量，保证工程顺利验收，对施工中材料浪费现象，而项目经理未发现或发现未制止。一经发现，应直接以工作联系单的形式下发整改通知或罚单。并拍照留做证据。

4.技术负责人必须跟进关于工程中与上级公司或业主的例行会议，保证在第一时间了解工程动向，与项目经理和施工队做出合理正确的分析。必要时应以书面文件通知项目经理和施工队。

5.在工地开工前，技术负责人必须严格审查项目经理上交的施工方案、施工进度计划。并亲自会审图纸。保证在施工中消除所有安全隐患及工程质量隐患。对发现图纸有问题，技术负责人要及时向项目经理反映，由项目经理向上反映，与设计沟通予以解决。

6.每部分工程完工后，技术负责人需将有关资料备份到资料员处，以备以后查阅。后勤保障

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职责。保护公司固定资产不受损失的第一责任人，管理公司运输车队及公司在职工人。并对公司生活环境、生活质量有节制与保护的义务（宿舍、伙房的管理等）

工作内容。作为保护公司固定资产不受损失的第一责任人，必须每天对公司的机具设备、材料入库、成品出库、伙房及办公用品支出、车队出入及保养、公司工人及司机出勤做详细记录。每周以周报形式上交总经办。

1.除消耗品及半成品和材料外，所有机具必须在总经办备案。机具设备需注明编号（按种类分00

1、002等）。出库时，必须有总经办签字的出库单，并注明领取人、具体数量、型号及使用时间等，以方便调查设备去向及调动。常用机具出库必须有后勤经理签字方可出库。不按时交还者需按原价赔偿。设备在工地调动时须有技术负责人或项目经理签字后经第一领取人与第二领取人办交接手续，由第一领取人送到后勤经理处办理责任交接记录后周报时交总经办存档。如第一领取人未按以上执行，出现问题由其本人承担全部责任。

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2.消耗品及办公用品采购回来后，后勤经理检查质量并签收。办公用品领取时需由领取人签字。每次入库及出库必须写入记录并以周报形式上交总经办。

3.每批原材料入库时，后勤经理审查原材料质量后，在合格的情况下签字领取。并写入材料入库记录。成品出库时，先经技术负责人检查是否合格，确认合格后由送货司机带着后勤经理及技术负责人签字的成品出库单，到工地后经项目经理检查合格签字后方可卸货，并带回项目经理签字后的出库单给后勤经理整理以周报上交副总经理。如成品不合格，且非运输损坏则由司机拉回，经核实后后勤经理承担70%损失，技术负责人承担30%损失。如因运输损坏造成损失的，则由司机承担全部损失。

4.伙房食品每次采购后需由后勤经理核实数量、价格，符合实际情况后经签字才能报票。对于不合理采购，后勤经理有权不予签字。

5.后勤经理必须每天记录公司工人出勤情况及去向、公司车辆的去向及事由。货车出车须有其本人批准后方可离开公司。并定期安排车辆去做保养。整理记录后以周报形式上交总经办。预算员

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职责：负责工程预结算文件的整理及存档，在工程竣工之前，负责对整个工程的设计变更、洽商等能影响工程结算的书面文件归档保存。工作内容：

1.每个工程自接到投标通知之日起，严格审视图纸，并在规定的时间内上交预算文件，并跟进程序直至工程开工。

2.工程开工后，根据施工步骤向项目经理提供预算的工程量，并在每部位完工后向项目经理索要已完成部位的实际工程量。为结算做好准备。

3.工程完工后，要到施工现场核对实际工程量。最后根据项目经理、施工现场及招标文件或预算文件提供的资料，重组工程结算，根据完工后的工程画好竣工图，一并交技术负责人审核。审核通过后，交到审计处审计结算。在每一部分完成后，须将现有资料备份到资料员处，以备以后查阅。

4.对于公司电子版资料，预算员必须整理归档，以便日后查阅。另外，对于各部门上交总经办的各项书面文件经总经办批准后由预算员负责整理归档。资料员

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职责：保证工程资料的跟进，做好与监理及上级资料员的协调工作。工作内容：

1.工程资料。每个工程自放线开始，资料员必须经常到现场了解工程进度及时与材料采购人员索要物资资质。并与上级资料员和监理协商好需要做资料的程序。合理安排各工地资料的上交时间。需要做实验时，应把几个工地需要做的实验安排到一起，尽量减少公司资源浪费。

2.公司内部资料。在每个工程竣工撤场后，资料员要多方收集关于此工程的所有有关资料，整理备案，以备以后查阅。整理顺序为1.工程图纸2.有关技术资料3.有关预算资料

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第二篇：建筑公司制度岗位职责.docx材料员岗位职责

一、认真贯彻执行国家有关法规、标准、规范和公司各项技术管理制度；

二、掌握本土工程施工组织设计所要求的原材料，半成品，混凝土，砂浆以及冬雨季施工措施中确定渗入的外加剂情况；并根据工程所需的建筑材料及工程检验与试验计划，按照国家标准，规范、规程规定的批量要求及取样办法，邀请监管部门见证取样，同时填好检验、试验委托单、及时取回检查报告交相关部门，并对其使用情况、使用部门进行跟踪检查，认真填好质量记录；

三、根据工程进度及时做好混凝土强度、混凝土抗渗、砂浆试件并放置在施工现场标准养护室养护，每天做好标准养护室温度和湿度的控制及记录；对混凝土同条件养护试件及拆模试件应放置于构件同一地点同条件的养护，并准确记录所作试件的工程部位；

四、定期检查计算器具和检验设备是否满足使用要求，通告自检或有关部门检查检定，对不符合标准要求的应及时调换；

五、及时、准确填写好原材料、半成品、混凝土、砂浆等试验、检验记录。

预算员岗位职责

一、工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解；

二、编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算；

三、参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考；

四、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据；

五、正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作；

六、施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据；

七、协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料；

八、正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数；

九、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。

财务管理人员岗位职责

一、执行国家规定的会计准则、财务通则和财经管理制度，参与制定公司财务会计管理制度，拟定资金管理与核算实施办法；

二、根据工程建设需要会同有关部门核定资金定额，按年、季、月编制财务收支计划、信贷计划；

三、做好资金预算的执行与控制事项，及时记录资金增减变动情况；与银行部门办理融资和资金筹措、调度和清偿工作，并考核资金使用效率；及时办理各种应上交款项的手续；

四、汇总、分析、编制制定成本费用计划；参与公司盘点及抽点工作；建立各种有价证券、所有权的购、存、兑的完整记录，并经常进行盘点；

五、做好员工工资核算和工资发放工作；

六、做好财务资料、文件、记录的整理、保管和定期归档工作，做好保密工作；办理其他与财务调度有关的事项。

安全员岗位职责

一、贯彻执行安全生产的有关法规、标准、和规定，做好安全生产的宣传教育工作；

二、努力学习和掌握各种安全生产业务技术知识，不断提高业务水平，做好本职工作；

三、经常深入基层，了解各单位的施工和生产情况，指导和协调基层专业人员的工作；

四、参与对项目工程施工组织设计（施工方案）中的安技措施的审核，并对其贯彻执行情况进行监督、检查、指导、服务；

五、参加安全检查，负责做好记录，总结和签发事故隐患通知书等工作；

六、认真调查研究，及时总结经验，协助领导贯彻和落实各项规章制度和安全措施，改进安全生产管理工作；

七、协助配合部门技术负责人，共同做好对新工人教育和特种作业人员的安全培训工作；

八、当发现有违反安全施工的行为或安全隐患时候可以勒令停止作业并立即报告上级领导或部门；

九、发生工伤事故要立即上报；要协助保护好现场，组织抢救伤员；积极配合上级对事故的调查，坚决执行上级对事故的处理决定，负责防范措施的落实。

施工员岗位职责

一、贯彻安全第

一、预防为主的方针，把安全放在第一位，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全；

二、参与图纸会审、技术核定，认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力、机具、用具、设备使用计划；

三、负责组织测量定桩放线、做好技术复核，制定并调整施工进度计划、做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源，落实施工作业计划；

四、协同项目经理、认真履行各项工程条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益；；

五、编制文明工地实施方案，根据工程施工现场合理规划布局现场平面图，创建文明安全工地；

六、向各班组下达施工任务，督促有关人员，保证施工材料、设备按时进场，对进场的种建筑材料进行检查验收，杜绝不合格材料进入施工工地，确保工程质量；

七、参与隐蔽、分项、分部工程的质量验收和工程竣工交验，负责工程完好保护；

八、负责编写施工日志、汇总、整理施工记录等相关施工资料，并做好施工资料的保存和移交。

项目经理岗位职责

一、全面负责工程技术监督工作和质量管理工作，监督各施工组严格按工程图纸和工程建筑规范施工，对基础工程和隐蔽工程进行单项验收并做好验收记录；

二、负责组织各施工班组技术人员阅读工程图纸，熟悉工程关键部位，关键技术规范要求及说明，制定周密的施工方案和组织施工程序，确保各道施工工序质量；

三、强化安全防范意识，各施工队工人进入施工工地后，对参与施工的工人及技术人员进行安全教育和培训；

四、负责做好主体工程部分增减工程量和附属工程工程量的测量测算记录；

五、做好进入工地现场机械设备、工具用具、建筑材料的管理工作，防止被盗、丢失和损坏；

六、做好质量、进度、安全管理控制，制定施工方案；

七、负责做好主体工程部分增减工程量和附属工程工程量的测量测算记录；

九、负责合同条款约定外增减工程量和附属工程工程量要及时与甲方工程负责人实地测量后，填制工程量清单，办理现场签证，双方签字认可，作为工程决算的依据。

技术负责人岗位职责

一、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责；

二、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度；贯彻执行质量管理体系标准；组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底；

三、负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底；

四、组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作；

五、组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动；

六、负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料；

七、参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划；

八、负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续；

九、负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。

质量员工作职责

一、根据受监工程的设计文件、施工方案、施工规范、操作规程和工程质量验收标准等有关资料，编制受监工程质量监督计划，并按照质量监督计划实施监督管理工作；

二、深入施工现场，对地基基础、主体结构、关键工序等实施重点监督，对原材料、构配件、设备按规定进行监督检测；

三、对受监项目实施全过程质量监督管理，编写受监工程质量监督报告;

四、负责制订过程检验计划，定期进行工程质量检查、分析，并提出改进措施，监督整改、纠正的情况；

五、监督建设单位工程竣工验收的组织形式、验收程序以及在验收过程中提供的有关资料和形成的质量评定文件是否符合有关规定，实体质量是否存在严重缺陷，工程质量的检验评定是否符合标准；

六、负责工程的隐、预检、分部分项工程质量评定的审核和资料的收集工作，确保资料的完整、准确；

七、认真填写监督工作手册和工作纪实手册，并按时提交工作总结。

机械员工作职责

一、项目经理对项目部施工机械设备安全管理负总责，是项目部施工机械设备安全管理第一责任人。

二、认真贯彻执行国家、行业和上级有关施工机械设备安全管理法律法规以及各项管理办法，负责制定项目部机械设备安全管理办法，并组织实施。

三、负责本部室生产活动的危害因素辨识，并传递至项目施工技术部。参加项目危害因素评价和控制措施的制定。

四、负责组织项目部施工现场所有施工机械设备使用前的验收、监督检查、日常保养及维修的管理工作。贯彻执行机械安全操作规定，做到定机、定人管理。

五、机械操作人员必须持有效证件，无操作证严禁操作机械。作业前要进行分专业、分工种的培训、教育、考试合格后。对其进行安全技术交底后方可上岗作业。

六、负责设备操作人员证件的审核及施工方案论证编制上报工作，实施完毕后进行验收。在施工机械活动范围内设置明显的安全警示标志，对集中作业区督促有关部门做好安全防护。

七、对施工现场的塔吊、施工电梯、物料提升机等大型设备安拆过程及起重吊装作业进行旁站式监督，及时检查和纠正违章。

八、根据不同施工阶段、周边环境以及季节、气候的变化，对机械设备采取相应的安全防护措施，消除施工机械设备事故，实现本质安全。

九、定期进行机械设备安全检查，发现隐患及时整改落实。做好维修保养、交接班记录等管理工作。经常教育和检查操作人员遵章守纪情况，参与机械事故的调查处理工作。

十、建立项目部施工机械安全管理资料档案。

十一、参加或接受上级部门、地方政府监督检查及“三位一体”内、外审工作。

12.完成领导交办的其它工作。

第三篇：建筑公司岗位责任制目录

一、总经理岗位职责

二、总工程师岗位职责

三、预决算员岗位职责

四、办公室主任岗位职责

五、会计岗位职责

六、出纳岗位职责

七、项目经理岗位职责

八、施工员岗位职责

九、安全员岗位职责

十、资料员岗位职责十

一、材料员岗位职责十

二、质检员岗位职责

总经理岗位职责

第一条负责主持公司全面工作；

第二条负责监督公司各项规章制度的落实执行情况；第三条负责督促各部门完成各项指标；

第四条统揽监管公司的财务收支，合理调配资金运转；第五条做好上下、左右部门及合作部门间的协调沟通，积极为公司发展提供可行性建议和措施，促进公司不断向前发展；

第六条经常督促和检查各部门的工作，发现问题妥善处理；第七条多方收集业务信息，并协调好社会各方面关系，积极为公司拓展业务、占领市场，尽可能为公司争创更多、更大的经济效益；

第八条积极工作，带领公司上下团结一致，齐心协力为公司的发展壮大作贡献；

总工程师岗位职责

第一条负责全公司的质量、安全、文明施工及成本控制工作的指导和监督；

第二条负责公司工程质量，组织解决施工中的技术问题；组织对大型工程、难点项目的设计文件进行审查；批准难重点工程项目的实施性施工组织设计以及竣工文件编制及验收交接等工作；负责审批施工组织设计、施工方案；

第三条负责对纠正、预防和改进措施的实施过程进行监督、协调；领导公司工程质量检查和重大工程质量事故的调查处理，负责数据分析的控制；

第四条负责新技术、新工艺、新设备、新材料的推广和应用；第五条完成公司领导交办的其他工作。

预决算员岗位职责

第一条负责公司内部预决算审核工作，熟练地运用定额文件，准确率达100%；

第二条协助主管领导做好投标、预、决算工作，参加工程合同的谈判、审核工作；

第三条熟悉施工图纸，参与投标项目的预算编制，与项目经理配合，搞好工程预算，提高工程预决算正确率，被审核率控制在10%以内；

第四条深入工程现场，对工程项目重点部位关键环节做好核实工作；

第五条负责工程进度款的审核工作，并提出拨付意见；第六条负责分部工程结算工作，对结算文件材料分析及成本控制进行详细审核，并提出具体的书面意见；

第七条编写工程竣工结算报告，做好竣工工程的造价分析工作；第八条完成公司领导交办的其他工作。

办公室主任岗位职责

第一条负责公司日常行政、人事管理事务，主持办公室工作；围绕公司制定的工作计划和任务认真做好布置工作，并组织实施；

第二条负责对公司工作计划、任务落实后的情况进行督促、检查，对工作中出现的问题和不足，做到及时发现、上报并提出相应的处置措施供领导参考；

第三条随时掌握公司及各部门工作状态，协调、沟通各部门之间的关系；

第四条做好员工的思想教育工作，关注员工的工作、学习和生活，帮助员工解决一些实际问题和困难；

第五条搞好内外交往工作，当好领导的参谋和助手；第六条负责公司的安全保密工作；第七条协助公司的信息收集与传递工作；第八条完成公司领导交办的其他工作。

会计岗位职责

第一条加强经济核算，增收节支，提高本公司经济效益，做好会计核算工作；

第二条负责会计账务的建立，会计凭证的编制，及时登记各类明细账、总账，做到手续完备、内容真实、数字准确，符合会计核算的一般原则和基本原则；

第三条按时编制月、季、年会计报表，做到数字真实，计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时；

第四条根据会计制度，定期汇总会计凭证，并与科目明细账核对相符；

第五条负责公司管理费的核算，认真审核收支原始凭证，账务处理符合制度规定，账目清楚，数字准确，结算及时；

第六条负责专用款的明细核算，正确反映各项专用基金运用和结余情况以及专项工程支出情况，专用基金的往来款项要及时对账清算；

第七条负责妥善归档保管好会计凭证、账簿、报表等一切档案资料；

第八条熟悉和撑握纳税申报的相关业务，及时申报税务报表和税务部门所需资料，加强与税务部门联系；

第九条每月定期检查出纳员库存现金，是否帐实相符，检查银行存款余额调节表编制是否正确，并对其进行指导；

第十条负责成本核算和公司往来帐的结算；

第十一条及时掌握流动资金使用和周转的情况，定期向公司总经理汇报工作；

第十二条及时完成公司领导交办的其他工作。

出纳岗位职责

第一条严格遵守国家有关财经方针、政策、现金、支票管理规定和银行结算制度；

第二条负责登记现金及银行存款日记账，每月终应与会计账目及银行对账单核对，做到日清日结，帐实相符，并编制银行余额调节表，确保库存现金的安全；

第三条按照有关现金管理和银行结算制度的规定，办理现金收付和银行结算业务，每日应将各项收、支及时入账管理，不能坐支现金。

第四条保管库存现金和各种有价证券；保管有关印章、空白收据和空白支票，并建立相关的登记簿进行登记管理，防止跳号使用等现象，更不能开具空头支票。

第五条对报销单据负责复核，未经总经理审批的单据或单据要素填写不齐、挖补、涂改等现象，有权拒绝支付。

第六条严格执行现金盘点制度，应按时对库存现金进行盘点，做到账、实相符，确保资金安全。

第七条每日营业终了，应将当日营业收入入行保管，不准坐支现金，不准白条抵押现金，严禁挪用现金。。第八条完成公司领导交办的其他工作。

项目经理岗位职责

第一条认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度，以及公司的规章制度；

第二条在公司总经理和总工程师的领导下，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，并下达施工任务；

第三条严格安全管理，认真组织落实施工组织设计（或施工方案）中的施工安全技术措施，建立统一规格的五牌一图、现场有安全标志、色标、警示牌、做到文明施工；

第四条调查了解建筑项目的特点、工程概况和性质、弄清设计规模、结构特点、工艺流程，掌握主要设备性能、设计概预算、摸清工程的总工期及工程分期分批施工的配套交付的顺序要求、交付图纸时间，工程施工的质量要求、技术难点；

第五条调查掌握施工场地及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况、气象条件；

第六条搞清建设单位施工准备落实情况，场地“三通一平”落实情况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的材料、设备的到货情况；

第七条组织材料、构件、半成品的材料计划、生产储运及材料、机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作；

第八条根据施工组织设计要求，组织相关人员提前储备冬、雨期施工使用的材料和专用材料；

第九条领导所属班组定期召开安全工作例会、认真开展每周一次安全活动。对照建筑施工安全检查，经常检查生产现场的安全管理、事故隐患、制定安全技术措施、确保施工全过程的安全生产；

第十条组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，教育工人遵章守纪和正确使用安全防护设施和防护用品，负责检查特殊作业人员是否持证上岗；

第十一条督促指导班组严格按工艺流程和安全技术操作、制止违章指挥和冒险作业的行为；

第十二条由公司质安科所发出隐患通知书必须签字，并按通知限期整改；

第十三条发生重大伤亡事故，要保护现场，并立即上报公司总经理及相关负责人。参加事故调查处理、填表上报、落实整改措施不得隐瞒不报、虚报或有意拖延报告、更不能擅自处理；

第十四条完成公司领导交办的其他工作。

施工员岗位职责

第一条在项目经理领导下，开展施工管理工作；第二条负责施工现场的总体部署、总平面布置；

第三条协调施工班组的施工进度、质量、安全，执行总的施工方案；

第四条监督施工班组按规范施工情况，确保安全生产，文明施工，全面、合理、有效的实施方案，保持施工现场安全有效；

第五条提出保证施工安全、质量的措施并组织实施；第六条督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行；

第七条参加工程竣工交验，负责工程保护完好；第八条按时准确记录施工日志；

第九条合理调配生产要素，严密组织施工，确保工程进度和质量，组织工程验收，参加分部分项工程的质量评定，并参加图纸会审和工程进度计划的编制；

第十条完成公司领导交办的其他工作。

安全员岗位职责

第一条在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底；

第二条检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理；

第三条正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见；

第四条处理一般性的安全事故；

第五条按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作；第六条同各施工班组及个人签订安全纪律协议书；

第七条随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改；

第八条在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果；

第九条完成公司领导交办的其他工作。

资料员岗位职责

第一条负责本项目部所有技术资料图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作；

第二条随工程进度同步收集、整理施工资料；

第三条收到文件及设计变更通知后，应立即编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中；

第四条收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并进行立卷归档；

第五条归档文件必须齐全、完整、系统、准确。

第六条严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向分管经理汇报，采取有效措施，保证资料安全；

第七条按照资料保管期限，定期鉴定资料，维护项目工程技术资料的完善与安全；

第八条完成公司领导交办的其他工作。

材料员岗位职责

第一条熟悉材料采购、保管、使用，懂得物资管理相关知识，经专业考核合格后，方可上岗；

第二条根据材料预算，及时掌握市场信息，编制月度采购计划、用款计划，经审核落实后进行实施，编制材料报表；

第三条坚持“六不”采购原则：无计划不采购，质量不好不采购，超储备不采购，价格超过规定未经领导同意不采购，违反财务制度和国家有关物资管理规定不采购；

第四条做好“三比一算”减低物资采运成本，做到采购及时，就近采购，直达供应，精打细算，先算后用，点滴节约，尽量减少周转环节，降低材料成本；

第五条对以下“三材”严格把关，钢材一定要符合国家标准，质保书要完整齐全；木材要加强验收，保证木材的出材率和利用率；水泥必须保质保量，须经过试验鉴定后方能使用。砖、瓦、砂、石要根据进场用料申请单，落实货源；

第六条对现场材料做到收支有台账，耗用有限额，分项有核算，节约有依据，竣工有退料。材料堆放做到砂石成方，砖瓦成堆，规格分清，安全牢固；

第七条根据进库验收、发料制度，堆库容库貌，做到库容整齐清洁，场上物资层次分明，堆置合理，室内物资数量、规格、性能、用途心中有数，实物台账，账务相符，月清月结；

第八条对周转材料逢进逢出能严格执行检查手续，记好单据，做到账物相符；第九条区分施工工具及低值易耗品的使用管理，根据劳动组合及工具配备标准、规定使用期限进行奖罚。遵守财经纪律，严格控制费用开支，外出借款返回时在3日内报销。结算清楚，不拖延；

第十条负责公司领导交办的其他工作。

质检员岗位职责

第一条执行国家颁布的工程质量验评标准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权；

第二条负责专业检查，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况；

第三条负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目经理和上级质量管理部门上报质量情况；

第四条负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录；

第五条对不合格项及时向项目经理和上级质量管理部门汇报，监督各专业工程师制定纠正措施，并协助进行质量事故的评估；

第六条完成公司领导交办的其他工作。

第四篇：建筑公司岗位说明书武汉建工股份有限公司西安分公司

企业管理运行体系部门名称：西安分公司

部门编号：

职位编号：

岗位名称所属下级总工程师工程技术部

定

编

技术职称

工作目标

行使对公司生产技术、质量安全工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管的技术质量管理负责。

工作联系

直接上级

总经理内联对象公司各部门

关联上级

外联对象

/

建委、建设单位、监理单位、质监站等

工作职责

编号

工作职责

1在总经理的领导下，负责公司工程技术和质量工作2负责主持制定公司技术、质量工作目标和计划

3负责组织制定公司有关工程的技术规范和有关技术文件，并组织实施4负责公司新的施工方案的审批

5负责公司工程项目的《施工组织设计》的审批6负责各项目投标方案的工程技术文件的审批工作

7负责机械设备施工安拆方案技术内容的修改与方案审批

负责组织对工程基础、主体分部和单位工程的质量验收，并参加项目施工8工程竣工验收会

组织对不合格品的审理工作，审批针对产品中不合格项的纠正措施，并评9审实施效果

10定期组织进行施工技术、质量分析，制订预防和纠正措施11负责组织重大质量事故的鉴定和处理

12负责公司全面质量管理体系的建立与监督实施

协助总经理具体制定公司专业技术人员的发展规划和技术人员的培训、考13核工作

武汉建工股份有限公司西安分公司

企业管理运行体系部门名称：

技术部

部门编号：

职位编号：

岗位名称所属下级技术部长

项目部技术负责

定

编

技术职称

工作目标

行使对公司生产技术工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规章及工作指令义务，负责其分管的生产技术管理工作。

工作联系

直接上级

总工程师内联对象公司各部门

关联上级

外联对象

/生产经理

设计院、建设单位、监理单位

工作职责

编号

工作职责

1负责全面主持本部工作，拟订执行部门工作计划，定期提交工作总结2负责制定公司生产技术管理制度，并监督执行

3主持部门会议，传达公司文件精神，确保公司文件精神的贯彻实施负责组织《施工组织设计》的编制、会审、监督、落实、交底，参加项目4部图纸会审

负责编制月生产计划、生产计划总结，定期组织召开公司生产会议，并及5时组织实施、检查、协调、考核，确保项目合同的履行6领导部门员工完成项目部工程建设全阶段的技术工作指导、检查监督负责定期组织和培训部门员工和项目部技术人员对新法规、新标准、新技7术的学习8参加工程投标工作，负责标书中技术内容的商定与编制9负责组织检查项目部技术档案；收集部门技术资料，整理并存档

参加月底各施工现场的生产安全大检查，按月审查项目部生产计划执行情况，确保生产计划的落实

审核项目部月材料供应和使用计划，对合理的进行确认，不合理计划进行11更正

武汉建工股份有限公司西安分公司

企业管理运行体系部门名称：

项目部

部门编号：

职位编号：岗位名称所属下级/技术负责

定

编

技术职称

工作目标

负责项目的施工技术、质量管理工作。

工作联系

直接上级

项目经理内联对象项目部

关联上级

总工程师、技术部长

外联对象

/设计院、建设单位、监理单位

工作职责

编号

工作职责

1严格遵守公司生产技术管理制度和部门工作流程2负责对项目部技术工作进行全方位的管理

负责编制项目的《施工组织设计》文件，并对其实施情况进行督促、检查3与总结

配合项目经理编制项目施工生产计划，安排好各项生产要素，负责计划的4落实与实施，做好施工生产过程中的进度管理

负责下属现场技术人员和施工员的工作安排，并检查、督促、落实工点各5项生产和技术工作

定期检查技术人员和施工员的施工日志，并复核各类内业资料的完整性与6准确性，提供验工计价和竣工文件编制所需的各种技术资料7负责项目的《质量计划书》、《创建文明工地策划书》的编制工作

负责编制项目施工方案，组织施工图纸的技术交底，负责对施工班组进行8施工技术交底

9负责审批“技术变更核定（洽商）单”，实施工程变更的控制10负责工程量变更签证的确认工作，并及时报公司预算部

11负责组织编制专项施工技术与安全、文明施工方案，负责进行交底12负责组织竣工资料的收集、整理及验收，并确保竣工档案验收合格13负责一般不合格品的评审、处置与验证14负责组织施工技术人员的培训

15负责针对产品的预防与纠正措施的控制

16负责建立公司测量设备的台帐，并进行维护与定期送检

武汉建工股份有限公司西安分公司

企业管理运行体系部门名称：项目部

部门编号：

职位编号：岗位名称所属下级/施工员

定

编

技术职称

工作目标

负责项目施工现场管理工作。工作联系

直接上级

现场生产经理内联对象质安员、库管、技术内业、技术员

关联上级

/技术负责

外联对象

外包工、监理单位、建设单位

工作职责

编号

工作职责

1严格遵守国家规范与图纸要求，认真组织施工2负责现场各种配合比的实施

3负责对施工班组进行施工技术和安全生产、文明施工作业交底4负责加强施工现场监督，落实过程控制，记好“施工日记”5负责填写和整理与施工同步的原始资料6认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及记录7负责按规定进行施工过程的检验和试验及标识8负责规范施工现场，协调工种交叉配合工作9负责关键工序和特殊工序的重点控制10负责现场施工中的质量、安全、文明管理11负责纠正和预防措施的实施

12负责施工班组的工程量结算工作，报项目部审核

武汉建工股份有限公司西安分公司

企业管理运行体系部门名称：项目部

部门编号：

职位编号：岗位名称所属下级/试验员

定

编

技术职称

工作目标

负责项目部的各种原材料、半成品的试验工作工作联系

直接上级

技术负责内联对象质量员、材料员、技术员、施工员

关联上级

外联对象

/现场生产经理

试验单位、监理单位、建设单位

工作职责

编号

工作职责

1严格遵守国家法律法规和公司管理制度

负责结合工程实际情况，及时办理各种原材料、半成品的试验，提出各种2配合比申请。各种原材料的取样方法、数量必须按现行标准规范及有关规定执行。3负责监督现场各种配合比的实施情况

对委托试验必须填写委托试验单，填写必须项目齐全、字迹清楚，不得涂4改5负责对需要在现场进行检验试验的项目联系试验机构6负责及时索取试验报告单，并转交给项目技术负责人。对委托试验结果不合格的项目应立即汇报并按规定送样复验

7试验、取样工作中不弄虚作假、不敷衍应付，保证结果真实性8负责填写、收集与整理试验记录，并建立台帐

武汉建工股份有限公司西安分公司

企业管理运行体系部门名称：项目部

部门编号：

职位编号：岗位名称所属下级技术员（测量员）/

定

编

技术职称

工作目标

负责工程项目现场技术、测量放线工作。

工作联系

直接上级

技术负责内联对象质安员、库管、施工员、资料员

关联上级

现场生产经理

外联对象

外包工、监理单位、建设单位

工作职责

编号

工作职责

1严格遵守国家法律法规和公司管理制度

2负责项目现场技术、测量放线工作

参加编制项目施工方案，认真熟悉施工图纸，做好图纸复核和会审工作，3按规定做好个分部分项工程的书面技术交底

深入施工现场，做好技术指导和监督工作，处理现场各类技术问题，对不4符合相关技术规范的操作及时制止和纠正，不能解决的问题及时上报

负责项目各项技术复核、复测工作，检查预制品、混凝土模型的尺寸、加5固措施等是否符合相关技术要求，发现问题及时采取补救和纠正措施

加强项目安全和质量管理，对发现的问题制定整改技术措施并检查落实情6况，参加项目的工序验收、完工验收并做好相关记录

负责工程的定位、放线、抄平、沉降观测记录，妥善保管并规范使用测量7仪器设备，定期校正测量仪器

8负责填写和整理与施工同步的原始测量资料，并签署有关文件9负责专项施工技术与安全、文明施工方案的实施，并监督执行10配合项目其他部门搞好生产工作，完成项目领导交办的其他任务

武汉建工股份有限公司西安分公司

企业管理运行体系部门名称：项目部

部门编号：

职位编号：岗位名称所属下级/资料员

定

编

技术职称

工作目标

负责项目部的各种技术资料的管理工作

工作联系

直接上级

技术负责内联对象项目部所有人员

关联上级

外联对象

/现场生产经理

监理单位、建设单位、档案部门

工作职责

编号

工作职责

1严格遵守国家法律法规及公司各项管理制度2负责项目部文件和记录控制的实施3负责技术规范、规程、标准图集、施工图、施工方案以及相应各种技术资料的收集、整理、保管、传递、发放，并保持其有效性

4负责项目部各项会议的记录，必要时整理成会议纪要5负责收集、审查、整理施工全过程的报告、签证等资料

6负责接收与登记“技术变更核定（洽商）单”，经批准后及时发放7负责项目竣工资料的收集、整理与移交8负责与公司各部门的沟通与联系工作

武汉建工股份有限公司西安分公司

企业管理运行体系部门名称：项目部

部门编号：

职位编号：岗位名称所属下级/质量员

定

编

技术职称

工作目标

负责项目工程的质量检验工作工作联系

直接上级

技术负责内联对象资料员、库管、技术员、施工员

关联上级

外联对象

/项目经理

施工队、监理单位、建设单位

工作职责

编号

工作职责

1严格遵守公司各项管理制度，技术质量标准规范

2负责对项目工程质量严格实行“三检制”，进行总体监督。3负责工程施工过程中，成品或半成品工程的标识工作4负责检查、督促施工班组严格按质量规范规程进行操作5负责对进场材料的质量进行监督

6负责及时填写、收集、整理原始质量记录，实施施工质量的评定7负责当发现质量隐患、问题、事故及不合格品时，应及时进行标识与报告，监督与验证不合格品的处置，并对产生原因进行分析，提出预防措施

8负责纠正和预防措施实施的监督与验证

负责对公司的检验、测量和试验设备的管理工作，建立设备台帐、定期检9查并作好记录，当发现检验、测量和试验设备偏离校准状态时，应立即指派专人对以前检验和试验结果的有效进行评定并处置

武汉建工股份有限公司西安分公司

企业管理运行体系部门名称：项目部

部门编号：010

职位编号：jsxmb-009岗位名称所属下级/安全员

定

编

技术职称

工作目标

负责项目施工现场的安全管理工作

工作联系

直接上级

项目经理内联对象质量员、库管、技术员、施工员

关联上级

外联对象

/施工队

工作职责

编号

工作职责

1严格执行国家、行业相应法律法规以及公司相应管理制度2负责检查、督促施工班组严格按安全规范规程进行操作3负责组织实施对进场人员的安全文明生产教育

4负责项目安全管理台帐的建立和安全生产、文明施工管理资料的收集整理5负责施工现场的安全生产、文明施工的标识6负责安全生产、文明施工的日常检查7负责监督安全技术措施的实施，制止违章指挥，违章作业，遇到严重险情时，应责令立即停止作业，撤出人员，并及时向项目经理汇报

负责现场机械设备、外架、平台等的报验和标识，做好安全记录及相关文件的编制、整理、存档，资料应真实、准确8负责对安全事故进行调查、分析，做到“四不放过”9

第五篇：建筑公司岗位职责项目经理岗位职责

1、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。

2、作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。

3、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。

4、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。

5、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导汇报工作。

6、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次施工现场安全检查，并落实专人负责整改复查。

7、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。

8、严格公司财务制度，加强项目部财务、预算管理。本着实事求是的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。

项目副经理岗位职责

1、在项目经理的领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。

2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持工程协调会议，拟定实施工程进度奖惩办法。

3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工人员进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理工作。

4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。

5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、安全管理体系要求落实到各项工作之中。

6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。

7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。

8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。

9、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。

10、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。

技术负责人岗位职责

一、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。

二、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

三、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。

四、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。

五、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施。

六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

七、参与调查、处理质量事故和安全事故。

八、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司技术部门编写工法。

九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。

质检员岗位职责

一、贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程和质量管理制度，严格按照质量检验评定标准和验收规范对施工全过程及重点环节和部位的检验、试验进行控制监督。

二、协助项目经理、技术负责人对工程进行质量管理，对施工现场出现的工程质量问题负主要责任。

三、负责对工程技术质量资料进行监管、检查和收集整理，做到工程技术质量资料的完善与工程施工工序同步完成。

四、负责分部、分项工程、隐蔽工程的质量检查评定和分项工程技术复核工作。

五、组织工程质量抽检、联检、巡检，参与质量事故的调查与不合格品的控制、分析和处理，并检查落实纠正和预防措施及整改情况。

六、负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量检查评定的记录、报表，保证业务台账齐全。

七、负责项目部的计量标准器具的送检和维护保养。

八、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成项目经理安排的其他工作。

安全员岗位职责

一、贯彻执行国家、地方政府主管部门关于安全的方针、政策、规范、标准及公司的安全规章制度和规定，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。

二、协助项目经理、技术负责人对工程进行全面的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。

三、认真做好项目的开工安全报监、安全生产评估和安全文明示范工地的创建工作。

四、认真检查督促施工现场的安全防护、劳动保护和各项安全生产责任制及规章制度的落实。

五、参加安全文明施工组织设计（方案）及安全技术措施的编制，负责项目安全管理资料的建立并及时记录、完善。

六、负责对工程的月检、旬检及日常安全检查活动的开展，并做好检查记录，对发现的安全隐患负责“定人、定时间、定措施”限期落实整改，协助项目经理落实奖惩措施，对现场违章现象及时制止，对一般事故做出处理和记录。

七、对进入施工现场的新工人及转岗工人进行安全教育，开展日常生产的安全教育工作，协助施工员对作业班组进行安全技术交底。

八、参加对工伤事故的调查、分析、处理、总结和上报等工作。

九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成公司和项目部领导交办的其他工作。

施工员岗位职责

一、协助项目经理、技术负责人对工程进行现场管理，并对施工现场出现的施工问题负主要责任。

二、熟悉施工图纸，参与施工图会审，编制施工图预算和材料设备供应计划。

三、贯彻执行工程施工中的各项规章制度及相应的规范、标准，严格按照施工图和施工组织设计的要求组织施工。

四、编制施工现场的进度计划、进度报表、劳动力计划、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。

五、按月编制实物形象进度验工月报，及时办理经济变更签证并完备手续。

六、负责做好对施工作业班组的技术、质量、安全的交底工作，并经常督促检查。

七、认真做好工程施工日记的记录，及时搜集和整理工程的技术资料和竣工验收资料。

八、负责隐蔽工程验收，分部分项工程交工及中间交工验收，负责工程竣工结算工程量的编制。

九、参与施工项目费用的成本控制，协助回收工程进度款及项目部与劳务分包方的工程款支付核算工作。

十、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整改落实。

十一、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成项目经理交办的其他工作。

材料员岗位职责

一、汇总编制本施工项目总物资计划、月度季度材料计划、要料计划和施工机械使用计划，并按计划组织实施。

二、负责本施工项目经济技术变更签证施工预算中材料及施工机械预算编制汇总。负责建设单位供应材料、设备、接收、保管及余料退回。

三、负责本施工项目物资和施工机械现场管理，组织物资盘点和施工机械盘点，按规定填制月度、季度、年物资耗用报表，动态分析报表及施工机械报表。

四、建立健全物资收、耗、存台账和限额领料帐，收集保管工程用材料、设备、质保书、合格证、保修单等。

五、参与本施工项目成本核算，成本控制。

六、负责库存物资、施工机械保管、维修、安排。负责施工中材料边角料、废旧料、包装物等回收分类、保管。

七、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成项目经理交办的其他工作。

取样员岗位职责

一、负责对单位材料取样、送样和委托工作，严格按试验管理办法取样、制作；

二、负责现场砼和砂浆的施工过程检查，及时委托砂石含水率作为调整施工配合比的依据；

三、负责检查测定砼落度和砂浆稠度，按规范要求每班按时测定，并做好记录；

四、负责检查搅拌站砼养护室的达标工作和搅拌计量检查，并及时纠正；

五、按冬施要求进行砼养护室和搅拌站砼的测温工作，并建立全过程记录；

六、检查搅拌站原材料、外加剂与配合比是否符合，发现问题及时向技术经理汇报，及时纠正；

七、检查搅拌站砼及砂浆的拌合时间，并及时纠正；

八、及时整理记录、试验资料，按时交资料员归档。

预算员岗位职责

一、根据每月完成工程进度，负责向甲方和公司报送当月完成产值报量。

二、根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表；

三、负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核，建立人工费台账，在工程完工时对人工费进行汇总分析；

四、负责技术部门移