对标管理实施方案

对标管理实施方案篇一：

对标管理实施方案

为贯彻贯彻集团公司《20XX年安全工作安排意见》（六工矿党发[20XX]1号）文献精神，结合集团公司《六枝工矿（集团）有限责任公司对标管理实施方案》（六工矿发[20XX]15号）的文献规定，推动我公司各项工作科学、健康发展，经研究，特制订本实施方案。

一、认真理解对标管理的内涵

对标管理也称标杆管理，是当代化公司最重要的管理工具之一，是公司不停寻找和研究先进公司的最佳实践。对标管理法是对公司生产中的多个投入产出指标进行筛选、归集和分类，选择重点项目和核心指标，对照行业最优指标值进行比较，进一步查找和分析本身存在的差距与局限性，进而改善现有生产工艺、管理制度和作业流程，挖掘潜力，提高竞争力，追赶或超越标杆公司的一种良性循环的管理办法。实施对标管理有助于加强成本控制，有助于加强目的管理，有助于加强效绩考核。实质是一种增进组织绩效改善和提高的工具，是模仿、学习和创新的过程。

二、对的认识实施对标管理的意义

对标管理是一种有目的、有目的的学习过程，也是一种能引发新观点、激励创新的管理工具。通过开展对标管理的对标－达标－创标工作流程，研究楷模楷模杰出绩效的因素，重点学习标杆单位的管理制度、激励机制和技术方法，分析对方的优点和查找本身存在的局限性，有助于加强成本控制，有助于强化目的管理，有助于加强效绩考核，从而提高我矿整体经营运行质量。

三、成立对标管理领导小组

组长：公司经理

副组长：公司领导班子其它组员

组员：副总工程师生产技术部部长安全监察部部长人力资源部部长及各单位党政负责人。

领导小组的重要职责是审定对标工作管理方法和标杆体系，研究决定对标管理工作中的重大事项，协调解决对标管理有关问题，定时检查各部门对标管理工作进展状况，查找各专业管理工作中存在的差距,进行进一步剖析，按照持续改善的原则,制订方法,狠抓贯彻，总结经验,及时推广。

为确保对标管理工作顺利开展，成立公司对标管理办公室，负责对标管理日常工作。办公室设在生产技术部，办公室主任由生产技术部部长兼任。

对标管理办公室职责：负责对标管理的日常工作。组织制订、修订对标管理方法等有关文献；协助组织制订、修订对标管理指标及标杆体系；指导各单位开展对标工作；开展各类调研和专项论证；组织开展对标管理培训和经验交流；负责标杆工作总结、改善和完善。

四、对标管理的办法和环节

开展对标管理要明确各阶段工作目的、重要工作内容及工作规定，确保对标管理获得成效。围绕对标、达标、创标开展对标工作。

（一）对标

1、自我分析。各单位要进行全方面自我分析，收集、汇总、整顿反映管理、经营的各类实际指标。重要针对安全管理、工程质量、材料消耗等方面进行全方面分析，查找管理中存在的单薄环节。

2、寻找标杆。寻找与本单位内部资源和管理能力相近、发展阶段比本单位领先的优秀单位或以本单位内部优秀作为对标对象，并根据实际需要拟定向标杆对象学习内容，学习要有针对性。

3、对照分析。把谋求到的标杆楷模，与本单位进行多层全方位的对照分析，分析研究标杆楷模之因此能够发明优秀业绩、达成优秀水平的因素，对比分析本身的差距和构成差距的深层次因素。对照分析，不是普通性的机械式比较，而是要作出实质性的问题本源分析。

（二）达标

1、制订方法。根据与标杆之间存在的差距和工作中的局限性，各有关单位要提出整治计划并制订具体方法。

2、主动实施。根据整治方法，学习标杆楷模的先进经验，并及时检查和审视对标成效，不停提高实施效果，争取达成标杆楷模的先进水平。

（三）创标

1、评价与提高。由于对标管理的目的是不停发展变化的，因此实施对标管理是一种长久的渐进过程。在每一轮达标完毕时，都要评价对标管理所带来的实际效益与预期目的之间的差距，并分析因素提高实施效果。

2、确立新标杆。对标管理的各个环节是互相贯穿的，并且是一种不停循环的过程，每一种循环的结束同时也是另一种循环的开始。在每个循环结束时，都要重新检核对标管理的目的，根据本身发展完善的状况，不停调节标杆，以更高的原则规定自己，来谋取本身更大的发展，从而进入下一种循环。

五、对标管理工作重要方法

第一阶段：对标

时间安排：20XX年4月底

(一)根据公司状况及矿井45万吨技改扩能设计方案，公司决定对单产、单进、巷道维修确立为标杆。

1．单产杆值

116＇7采煤工作面每月推动度为140米。

2．单进杆值

综掘工作面单进每月为260米。

炮掘工作面（1）岩巷单进每月为80米；（2）半煤岩巷单进每月为120米

3．巷道维修杆值

巷道维修（1）人工手镐单进每月为150米；（2）放炮卧底单进每月为200米

4．公司其它指标根据活动开展状况，逐步完善标杆值，补充确立对应的评价体系。

第二阶段：达标

时间安排：20XX年年终

(一)制订方法

1．各单位主动组织召开班子会议、班组长会议把标杆任务贯彻到每个班组，每个人。

2.运用职工班前会、学习会向职工贯彻标杆任务，让每个职工都有树立标杆、发明标杆的意识。

3．加强班组建设，加强现场跟、带班贯彻制度，井下现场哪里有问题，管理人员就到哪里进行现场指导，以确保施工质量及进度。

4．加强劳动组织纪律管理，对各工种施行现场交接班制度，设备出现故障立刻解决，提高设备运转率。

5．加强质量原则化管理，做到工程质量文明生产动态达标，规定合格率达成100%。

6．加强职工安全意识培训，让每个员工做到按章操作，无违章作业现象。

7．加强党员干部在标杆任务中的战斗堡垒作用，发挥自己的特长。

(二)主动实施

重要任务：根据整治方法，学习标杆楷模的先进经验，并及时检查和审视对标成效，不停提高实施效果，争取达成标杆水平。

第三阶段：创标

时间安排：20XX年年终

(一)评价与提高

由于对标管理的目的是不停发展变化的，因此实施对标管理是一种长久的渐进过程。在每一轮达标完毕时，都要评价对标管理所带来的实际效益与预期目的之间的差距，并分析因素，以不停提高实施效果。

(二)确立新标杆

在每个循环结束时，都要重新检核对标管理的目的，不停调节标杆，从而进入下一种循环。

六、考核奖励

1．工程质量合格及以上，全月无重伤以上安全事故及重大未隧事故。

2．采煤工作面达成公司拟定的标杆以上，一次性奖励5万元。

3．单掘进头达成公司拟定的标杆以上，一次性奖励5万元。

4．单维修头达成公司拟定的标杆以上，一次性奖励5万元。

5．各单位管理人员享有获奖金额的30%，其它奖励达成标的班组或侧重对达标工作作出奉献的班构组员，严禁平均主义、大锅饭。

七、几点规定

1．提高认识，加大宣传。各单位要从公司发展战略的高度充足认识开展对标工作的重要性，加大宣传力度，形成上下联动、全员参加的氛围。各级领导要加强对开展对标管理工作的组织、协调和指导，完善组织机构，明确责任和目的。各单位一把手要把对标管理工作纳入重要议事日程，亲自布署、定时检查，并负责向职工宣传对标管理的基本知识和重要意义。

2．结合实际，制订规则。各单位要根据本方案中列出的条目和重点，结合本单位工作实际，在选择拟定标杆之后要及时制订整治方法。

3．加强协作，主动配合。单位之间要加强互相支持、配合，提供另一方需要的多个文献资料、技术资料，介绍各自先进的管理经验等。

4．主动开展内部对标。各单位要提供条件，组织班组之间进行经验交流，并针对涉及本单位实际工种，组织员工学原则、学流程和学责任制，掀起同岗位之间比学习、比原则、比效率、比工艺、比质量、比创新的对标提高热潮，让楷模与员工距离越来越近。

篇二：对标管理实施方案

一、对标管理的内涵

“对标管理”也叫“标杆管理”，是一种系统的、持续性的评定过程，通过不停地将本身与居领先地位的单位相比较，以获得协助本身改善绩效的信息。对标管理法是对公司生产中的多个投入产出指标进行筛选、归集和分类，选择重点项目和核心指标，对照行业最优指标值进行比较，进一步查找和分析本身存在的差距与局限性，进而改善现有生产工艺、管理制度和作业流程，挖掘潜力，提高竞争力，追赶或超越标杆公司的一种良性循环的管理办法。实施对标管理有助于加强成本控制，有助于加强目的管理，有助于加强效绩考核。实质是一种增进组织绩效改善和提高的工具，是模仿、学习和创新的过程。

二、实施对标管理的意义

对标管理是实现五精管理的重要手段和途径。对标管理是一种有目的、有目的的学习过程，也是一种能引发新观点、激励创新的管理工具。通过开展对标管理的对标－达标－创标工作流程，研究楷模楷模杰出绩效的因素，重点学习标杆单位的管理制度、激励机制和技术方法，分析对方的优点和查找本身存在的局限性，有助于加强成本控制，有助于强化目的管理，有助于加强效绩考核，从而提高我矿整体经营运行质量。

三、加强领导，建立机构

为加强对对标管理工作的领导，成立教科室对标管理领导小组。

组长：教科室主任

组员：教研组长、备课组长

领导小组的重要职责：

1、负责对标管理的日常工作。组织制订、修订对标管理方法等有关文献；协助组织制订、修订对标管理指标及标杆体系；指导各教研组开展对标工作；开展各类调研和专项论证；组织开展对标管理培训和经验交流；负责标杆工作总结、改善和完善。

2、审定对标工作管理方法和标杆体系，研究决定对标管理工作中的重大事项，协调解决对标管理有关问题，定时检查各教研组对标管理工作进展状况，查找管理工作中存在的差距,进行进一步剖析，按照持续改善的原则,制订方法,狠抓贯彻，总结经验,及时推广。

四、实施对标管理的办法和环节

开展对标管理要明确各阶段工作目的、重要工作内容及工作规定，确保对标管理获得成效。围绕对标、达标、创标三个阶段七大步开展对标工作。

第一阶段：对标

时间安排：20XX年7月-20XX年10月底

第一步：自我分析

重要任务：各教研组、备课组要进行全方面自我分析，收集、汇总、整顿反映教育管理各类实际指标。重要针对课堂管理、备课质量、作业布置、批改等方面进行全方面分析，查找教学中存在的单薄环节。

第二步：寻找标杆

重要任务：寻找与本教研组内部资源和管理能力相近、发展阶段与本教研组相近或略微领先的优秀教研组作为对标对象，并根据本教研组的实际需要拟定应当向标杆对象学习哪些内容，学习要有针对性。

第三步：对照分析

重要任务：把谋求到的标杆楷模，与本教研组进行多层全方位的对照分析，分析研究标杆楷模之因此能够发明优秀业绩、达成优秀水平的因素，对比分析本身的表象差距和构成差距的深层次因素。对照分析，不是普通性的机械式比较，而是要作出实质性的问题本源分析。

第二阶段：达标

时间安排：20XX年11月-20XX年6月底

第四步：制订方法

重要任务：根据与标杆之间存在的差距和工作中的局限性，各有关教研组要提出整治计划并制订具体方法。

第五步：主动实施

重要任务：根据整治方法，学习标杆楷模的先进经验，并及时检查和审视对标成效，不停提高实施效果，争取达成标杆楷模的先进水平。

第三阶段：创标

时间安排：20XX年7月-20XX年9月

第六步：评价与提高

由于对标管理的目的是不停发展变化的，因此实施对标管理是一种长久的渐进过程。在每一轮达标完毕时，都要评价对标管理所带来的实际效益与预期目的之间的差距，并分析因素，以不停提高实施效果。

第七步:确立新标杆

重要任务：对标管理的各个环节是互相贯穿的，并且是一种不停循环的过程，每一种循环的结束同时也是另一种循环的开始。在每个循环结束时，都要重新检核对标管理的目的，根据本身发展完善的状况，不停调节自己的标杆，以更高的原则规定自己，来谋取本身的更大的发展，从而进入下一种循环。

六、考核奖罚

1、教科室定时对各教研组日常管理工作进行监督检查，如发现制度缺失、岗位不作为等现象，对备课组长、教研组长进行处分，扣去考核分5和10分，并记入工作档案。

2、对对标管理好的教研组和个人，教科室每学期将予以奖励。

篇三：对标管理实施方案

能效水平对标活动是指公司为提高能效水平，与同行业先进公司能效指标进行对比分析，拟定标杆，通过管理和技术方法，达成标杆或更高能效水平的实践活动。在本单位开展能效水平对标活动，能够增进公司节能工作上水平、上台阶，提高能源运用效率，增强公司竞争力。特别是现在全球金融危机影响加剧，在公司开展能效对标活动，不仅能减少运行成本，并且能提高市场竞争力，含有十分重要的意义。

一、指导思想：以科学发展观为指导，以公司为主体，以节能增效为目的，以技术进步和强化管理为支撑，规范制度，优化环境，突出重点，狠抓贯彻，全方面提高公司能源运用效率，确保对标活动获得实效，增进全单位节能工作迈上新台阶、实现新突破。

二、工作目的：通过开展能耗水平对标活动，促使公司经济能源效率（能源费用占总收入比例）指标、物理能源效率（单位面积能耗）指标双下降，部分公司能耗大幅度下降，部分公司能耗水平达成同行业国内领先水平，行业能效整体水平大幅度提高。

三、工作原则：

（一）公司主体原则。能效对标重要是针对公司的能源运用活动，技术性强，内容复杂。

（二）先进性原则。标杆的选择、拟定和对标的组织要坚持高原则、严规定，必须充足体现先进水平规定。

（三）突出重点原则。能效对标体系要突出用电节能、用水节能、用油节能，针对重点环节对标挖潜，提高节能能力。

（四）重视实效原则。对标要实事求是，符合公司本身的实际，不拘泥于形式，通过开展对标活动，切实提高公司的能源运用水平。

四、实施环节

能效水平对标活动重要涉及下列六个阶段：

（一）现状分析、数据调查阶段。20XX年1月起，个班组进行对本身能源运用状况进行进一步分析，。在此基础上开展能源审计报告、编制中长久节能计划。

（二）选定标杆、启动对标活动阶段。根据拟定的能效水平对标活动内容，在技术支撑单位的指导与协助下，初步选用若干个潜在标杆单位；组织人员对潜在标杆单位进行研究分析，并结合单位本身实际，选定2-3个标杆单位，制订对标指标目的值。

（三）制订方案、数据分析阶段。通过与标杆单位开展交流、互联#等收集有关资料，总结标杆单位在指标管理上先进的管理办法、方法手段及最佳实践；结合本身实际全方面比较分析，真正认清标杆公司产生优绩效的过程，制订出切实可行的对标指标改善方案和实施进度计划。20XX年12月底前出具分析报告。

（四）对标实践、实施阶段。公司根据改善方案和实施进度计划，将改善公司指标的方法和对标指标目的值分解贯彻到每一层级的管理人员和员工身上，体现对标活动的全过程性和全方面性。在对标实践过程中，要修订完善规章制度，强化能源计量器具配备、加强用能设备监测和管理，根据对标工作需要，贯彻节能技术改造方法。

（五）巩固提高阶段。20XX年1月起至此后几年，不停地进一步和完善能效水平对标活动的计划，优化对标指标，滚动式地、更高层次地调节对标指标，使能效水平对标活动进一步持久地开展下去。

五、工作规定

（一）加强组织领导。各班组、办公室负责人要加强对能效对标工作的组织，及时向领导报送有关状况。引导公司把对标活动与建立能源管理体系紧密结合起来，全方面提高公司能源管理水平。

（二）强化公司能效对标管理。公司要明确能效水平对标活动组织机构和职责，制订对标阶段性目的，及时提出阶段性的改善规定；定时召开能效水平对标活开工作例会，通报工作进展状况，总结经验，分析问题，提出改善方法。

（三）加紧节能技术进步。公司要以开展能效对标活动为契机，围绕对标活动中发现的问题，加紧节能技术创新和技术改造步伐，运用科技手段挖掘节能潜力，改善能源运用方式，提高能源运用效率。