YT外贸公司部门绩效管理体系研究的开题报告_第1页
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YT外贸公司部门绩效管理体系研究的开题报告一、选题背景及意义随着全球经济不断发展和国际竞争的加剧，企业需要不断提高绩效来保持竞争优势，从而满足市场需求和达成组织目标。作为一家外贸公司，其部门绩效管理水平对于公司整体业绩有着至关重要的影响。然而，在目前的环境下，许多外贸公司的部门绩效管理存在一些问题，比如绩效考核方式不科学、指标不合理、考核结果不公正等，这些问题限制了部门绩效的提高，也对公司整体业绩产生了不利影响。因此，本文选取YT外贸公司作为实际研究对象，通过对公司部门绩效管理体系研究，旨在探讨一套科学、合理、公正的部门绩效管理模式，以提高部门绩效水平，增强公司竞争力。二、研究内容和方法1.研究内容（1）YT外贸公司部门绩效管理现状分析本研究通过对YT外贸公司的部门绩效管理现状进行分析，探讨绩效管理中存在的问题，包括绩效考核方式、指标体系、考核结果公正等方面的问题，以期找到其现状背后的原因。（2）部门绩效管理体系设计通过梳理外贸公司部门绩效管理体系论文和制度，探讨设计一套科学、合理、公正的部门绩效管理模式，并结合YT外贸公司的实际情况进行改进和完善。（3）YT外贸公司部门绩效管理实践研究本文将以YT外贸公司为例，实施部门绩效管理体系，并对执行情况进行监督和评估。通过对实践结果的分析和评估，验证管理模式的有效性和可行性。2.研究方法（1）理论研究法通过文献资料、经验案例资料及案例研究等手段，学习掌握外贸公司部门绩效管理的相关理论知识和经验。（2）实证分析法通过对YT外贸公司部门绩效管理现状的调研、分析和评估，了解绩效管理中存在的问题，并以此为基础，设计出符合YT外贸公司实际情况的部门绩效管理体系。（3）实践操作法本文将在YT外贸公司实施设计好的部门绩效管理体系，通过实践操作总结其优缺点，验证其可行性，并提出改进建议。三、研究预期成果本文预计将得出如下研究成果：（1）YT外贸公司部门绩效管理现状的调研和分析，明确存在的问题及其原因。（2）一个科学、合理、公正的部门绩效管理模式，以满足YT外贸公司的实际情况。（3）通过对YT外贸公司部门绩效管理模式的实践操作，总结出模式的优缺点，提出改进建议。四、研究进度安排1.文献资料收集与研究（2周）2.实地调研与数据采集（3周）3.部门绩效管理体系设计（3周）4.实践操作与数据分析（4周）5.论文撰写与修改（2周）五、参考文献1.应用和推广先进的组织变革理论和方法提升外贸公司部门绩效管理水平2.从实践中看部门绩效管理3.外贸公

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