H公司上海采购中心战略采购管理研究的开题报告_第1页
H公司上海采购中心战略采购管理研究的开题报告_第2页
H公司上海采购中心战略采购管理研究的开题报告_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

H公司上海采购中心战略采购管理研究的开题报告一、研究背景随着经济的全球化和市场的竞争加剧，企业面临着日益复杂的市场环境和供应链压力。如何在保证产品和服务质量的前提下，实现成本的控制，成为了企业采购管理中的一大难题。作为一个国际化企业，在全球采购体系下，H公司上海采购中心需要对采购管理进行深入研究，提高其采购过程的效率和管理水平，以应对市场的挑战，提高企业的竞争力。二、研究目的、意义及内容1.研究目的：（1）了解当前企业采购管理的现状与问题；（2）探究战略采购管理的理论及其在企业中的应用；（3）分析H公司上海采购中心的特点和需求，探索其战略采购管理的可行性和优化策略。2.研究意义：（1）对于H公司上海采购中心而言，战略采购管理的实施可以提高采购效率，降低采购成本，提高企业的竞争力；（2）探索战略采购管理的理论和方法，对于提高企业的供应链管理水平，优化采购过程，提高采购效率，具有重要的理论和实践意义。3.研究内容：（1）采购管理的基本概念和现状分析；（2）战略采购管理的理论及其应用研究；（3）H公司上海采购中心特点和需求分析；（4）基于H公司上海采购中心的特点和需求，探讨其战略采购管理的可行性和优化策略。三、研究方法和技术路线1.研究方法：（1）文献资料法：对战略采购管理的理论和市场应用进行详细的调研和分析；（2）统计分析法：对H公司上海采购中心进行问题现状分析，采用统计分析方法进行数据处理和模型建立；（3）问卷调查法：采用问卷调查的方式，获得H公司采购管理中心员工的信息和反馈，作为研究的依据。2.技术路线：（1）搜集和整理相关文献和数据；（2）进行实地访谈和调查，获得实际情况的反馈；（3）分析数据，建立问题模型；（4）分析问题原因，提出解决方案。四、研究进度安排阶段一：研究设计与准备（1个月）（1）搜集和整理相关文献和数据；（2）设计研究方案和问卷调查内容；（3）准备研究所需工具和设备。阶段二：数据采集与分析（2个月）（1）进行实地访谈和调查，获得实际情况的反馈；（2）分析数据，建立问题模型；（3）分析问题原因，提出解决方案。阶段三：结果报告编制与总结（1个月）（1）撰写研究报告，总结研究成果和发现；（2）提出战略采购管理的建议和实施方案。五、研究论证的难点和创新点1.研究难点：（1）采购管理的多元化需求与管理结构的复杂性；（2）H公司上海采购中心实际问题的深层次原因分析。2.研究创新点：（1）对战略采购

人人文库> 全部分类> 毕业设计 > 开题报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论