生产计划部门安全生产职责安全生产

生产计划部门安全生产职责1、生产经营单位重要负责人的安全生产职责有哪些？

公司重要负责人七项安全生产职责：

根据《安全生产法》第十八条生产经营单位的重要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责：

1.建立、健全本单位安全生产责任制。版

2组织制订本单位安全生产规章制度和操作规程。

3.确保本单位安全生产投入的有效实施。

4.督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

5.组织制订并实施本单位的生权产安全事故应急救援预案。

6.及时、如实报告生产安全事故。

7.组织制订并实施本单位安全生产教育和培训计划。

2、生产计划部门职责有哪些？

生产计划部也叫PMC.

PMC代表ProctMaterialControl的缩写形式，意思为生产及物料控制。普通它分为两个部分：

PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。重要职能是生产的计划与生产的进度控制。

MC：物料控制（俗称物控），重要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

●产能分析重要针对哪几个方面？

产能的分析重要针对下列几个方面：

1、做何种机型以及此机型的制造流程。

2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。

3、产品的总原则时间，每个制程的原则时间（人力负荷能力）。

4、材料的准备前置时间。

5、生产线及仓库所需要的场合大小（场地负荷能力）。

●生产排期应注意什么原则？

生产计划排程的安排应注意下列原则：

1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。

2、客户分类原则：客户有重点客户，普通客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。

3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相似，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。

4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。

●PMC管理做得差，容易造成什么现象？

PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成下列现象：

1、经常性的停工待料：由于生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料

2、生产上的顿饱来一顿饥：由于经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间局限性，只有加班加点赶货，成果有时饿死，有时撑死。

3、物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。

4、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。

5、对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。

6、计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，减少公司名誉。

7、生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。

3、安全生产工作职责是什么意思

安全生产职责是为加强安全生产工作的领导，贯彻安全生产行政责任，强化安全生产目抄标治理，确保完百成本年度的安全生产工作任务所需要付的职责。

安全生产责任制是根据我国的安全生产方针“安全第一，防止为主，综合治理”和安全生产法规建立的各级领导、职能度部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。安全生产责任制是公司知岗位责任制的一种构成部分，是公司中最基本的一项安全制度，也是公司安全生产、劳动保道护管理制度的核心。

4、计划部门和生产部门的关系，工作职责。

计划工作是生产工作的基础和前提。

计划工作的任务和内容概括为六个方面，即：做什（Whattodoit）？为什么做（Whytodoit）？何时做（Whentodoit）何地做（Wheretodoit）？谁去做（Whotodolt）？和怎么做（Howtodt）？简称为“5w1H”。这六个方面的具体含义以下：“做什么”：要明确计划工作的具体任务和规定，明确每一种时期的心任务和工作重点。例如，公司生产计划的任务重要是拟定生产哪些产品生产多少，合理安排产品投入和产出的数量和进度，在确保按期、按质和量完毕订货合同的前提下，使得生产能力得到尽量充足的运用。

生产计划部的职能

1、生产计划部是在厂长的领导下主管生产的职能机构；

2、顺利均衡地组织生产，协同各有关部门做好生产过程的组织工作（即样品生产过程、订单拟定过程、生产服务过程、基本生产过程）；

3、为确保生产计划的实现，确保按质、按量、按期出好产品，必须对各生产环节的执行状况，进行日常的组织、检查和协调，发现和消除影响计划完毕的多个问题，会同有关部门解决；

4、对各班组的原材料使用状况以及水、电使用状况进行监控，做到不浪费；

5、做好各班组的工资结算工作，并对产品定额、执行、结算负责；

6、配合有关部门，加强劳动力调配，确保生产重点，灵活调节，对设备的正常运转负责；

7、成品、配套件、半成品必须在指定地点寄存，以流程卡标志对应内容与有关操作人；

8、对职工进行政治思想教育，在生产指挥上一定要个人服从组织，下级服从上级，教育员工在明确自己工作任务及单项薪酬后，要集中精力，严格地执行工艺操作规范；

9、每日早上上班前5分钟，生产部各班组主管召开班前会议，布置、协调、解决当天重要的生产任务和碰到的问题，对某些注意事项，预告各班员工，确保生产的顺利进行；

10、抓好安全生产、文明任务、现场管理工作，发现问题及时解决，确保安全，生产两不误。

生产计划部生产流程

1、订单拟定生产后，由前段计算出需采购的原材料报厂长同意后，交仓库核对，仓库确认无库存量或库存不够后报副总经理批复交采购部，并对采购部的采购进度起督促作用；

2、采购入库后，前段领料，按订单数精确下料，能够视材料消耗状况，以不超出1%的损耗率下料，开始生产的一系列工作流程；

3、对于需要改色或修色的皮料，由改色班负责完毕；

4、半成品到后段后，按状况由车线班和组装班按流程操作；

5、品检室最后检查过关后，转到包装部。包装部严格按照客户规定的包装资料及形式包装；

6、整个生产流程，由生产厂长全方面监督负责，确保每一种订单顺利完毕。

各班组主管的岗位职责

1、热爱本职工作，有较强工作责任感，熟悉业务技能，团结带领全班构组员认真完一生产任务；2、认真贯彻公司制订的各项规章制度，加强班组管理，严格岗位责任；

3、合理安排工作进度，确保各环节正常运转，提高整体工作质量和效率；

4、严格原材料领用手续，厉行节省，减少消耗，减少成本；

5、对生产流程进行监督管理，严把质量关；

6、对员工任务的安排必须合理，并提前将每个工作流程单价明示给有关操作人，对计时的特殊工种，做好考勤登记；

7、抓好安全卫生，防止各类事故发生；

8、做好本部门组员的思想政治工作，搞好内部团结。

第二个

1、顺利均衡地组织清污机生产，协同各有关部门做好生产过程的组织工作。

2、负责组织完一生产产品的个性化设计。

3、负责按照产品设计方案、设计图纸和生产合同完毕清污机械的制作、安装、调试工作，确保生产计划的实现，确保按质、按量、按期出好产品，严格各生产环节的执行状况，进行日常的组织、检查和协调，发现和消除影响计划完毕的多个问题，会同有关部门解决。

4、提出材料采购计划，对各班组的材料使用状况以及水、电使用状况进行监控，做到不浪费。

5、做好各班组的工资结算工作，并对产品定额、执行、结算负责。

6、建立并管理好生产设备和生产过程中形成的档案。

7、搞好仓库管理工作。

8、做好清污机生产厂区的环境卫生工作。

9、对职工进行政治思想教育，在生产指挥上一定要个人服从组织，下级服从上级，教育员工在明确自己工作任务，集中精力，严格地执行工艺操作规范。

10、抓好安全生产、文明任务、现场管理工作，发现问题及时解决，确保安全、生产两不误。

第三

生产计划部工作职责

管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制订和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展主动地调度工作，以实现用最小合理地投入达成最大产出之管理目的，对所承当的工作负责。

1、果断服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责。

2、严格执行公司规章制度，认真推行其工作职责。

3、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行。

4、负责编制年、季、月度和作业、设备维修计划，及时组织实施、检查、协调、考核。

5、负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调。

6、亲密配合营销部门，确保订、定产品合同的推行。

7、配合组织审定技术管理原则，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不停提高产品的市场竞争力。

8、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。

9、负责组织生产现场管理工作，重视环保工作，抓好劳动防护管理和制订环保方法计划。

10、及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始统计、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的对的性。

11、抓好生产统计分析报告编制。定时进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改善工作的意见和建议，为公司领导决策提供专项分析报告或综合分析资料。

12、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间。

13、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节省能源。

14、抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定时检查、考核、评比。

15、负责拟定本部门目的、工作计划。组织实施检查监督及控制。

16、准时完毕公司领导交办的其它工作任务。

生产计划主管岗位职责：

1．根据生产加工流程和技术规定拟定所需人员的资格条件、工作环节，分派作任务；

2．与研发部门亲密合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改善产品质量；

3．制订与实施库存计划和生产成本控制计划；

4．协调制订维修、改造生产设施和设备的工作制度和工作流程

5．主持部门员工的任用、培训和考核等各项工作。

生产计划部岗位职责

一、贯彻公司的各项规章制度和国家有关的法律、法规。

二、负责生产计划之编制，向生产车间下达生产指令。

三、做好生产作业的调度和协调，跟踪生产进度，全方面完一生产任务，并确保质量、交货期规定等。

四、负责制订公司的产品各项作业指导书，确保产品的质量，满足顾客的盼望和规定。

五、负责生产设施、工装模具、辅助设备日常的维护保养和检查工作。

六、负责指导和督促下属各部门车间对工作环境之控制，保持生产现场之文明、整洁、规范。

七、负责生产过程中产品的搬运和产品防护工作的控制和管理。

八、负责组织生产调度会，做到会议有统计、会后有检查，必要时印发会议统计交有关部门协调。

九、负责按产品原则规定、技术规范，严把工序质量关，不合格品不投产、不转下工序，确保产品质量。

十、根据国家有关安全生产和劳动保护规定，认真贯彻安全生产各项方法，严格规定岗位工人恪守安全操作规程及作业指导书

5、如何计划安全生产制度

公司应制订健全的安全生产规章制度，最少涉及下列内容：

1）安全生产职责；

2）识别和获取合用的安全生产法律法规、原则及其它规定；

3）安全生产会议管理；

4）安全生产费用；

5）安全生产奖惩管理；

6）管理制度评审和修订；

7）安全培训教育；

8）特种作业人员管理；

9）管理部门、基层班组安全活动管理；

10)风险评价；

11）隐患治理；

12）重大危险源管理；

13）变更管理；

14）事故管理；

15）防火、防爆管理，涉及禁烟管理；

16）消防管理；

17）仓库、罐区安全管理；

18）核心装置、重点部位安全管理；

19）生产设施管理，涉及安全设施、特种设备等管理；

20）监视和测量设备管理；

21）安全作业管理，涉及动火作业、进人受限空间作业、临时用电作业、高处作业、起重吊装作业、破土作业、断路作业、设备检维修作

业、高温作业、抽堵盲板作业管理等；

22）危险化学品安全管理，涉及剧毒化学品安全管理及危险化学品储存、出人库、运输、装卸等；

23）检维修管理；

24）生产设施拆除和报废管理；

25）承包商管理；

26）供应商管理；

27）职业卫生管理，涉及防尘、防毒管理；

28）劳动防护用品（具）和保健品管理；

29）作业场合职业危害因素检测管理；

30）应急救援管理；

31）安全检查管理；

6、生产经营单位的重要负责人对本单位安全生产工作负有哪些职责

生产经营单位的重要负责人对本单位安全生产工作负有建立、健全