薪酬管理课程标准

《薪酬管理》课程原则合用专业：人力资源管理课程代码：学制：3年学时：46学分：开设时间：第4学期课程定位《薪酬管理》薪酬管理是人力资源管理专业的一门专业核心课，不仅含有一定的理论性和政策性，并且含有很强的实践性。该课程协助学生认识绩薪酬管理的基本规律，理解薪酬管理的基本过程，系统地掌握薪酬管理的基本办法，运用薪酬管理的技术解决公司人力资源管理中的问题，达成合剪发放员工薪酬，充足保障员工福利，调动员工的主动性，提高公司整体效益，为公司人力资源职能的发挥奠定基础的目的。课程教学目的课程能力目的信息收集与整顿能力：能采集薪酬调节需要的信息。分析与评价能力：能对有关工资指标进行统计分析；能对薪酬状况进行诊疗。设计、操作能力：能对工资进行核算；能统计核算公司多个社会保险费；能够建立工资、保险以及福利台账；能为公司设计出科学合理的薪酬福利制度；发放薪酬福利；办理社会保障。自学能力：含有有关学科的自学能力。课程知识目的掌握薪酬及其管理的含义和特点掌握薪酬管理基本程序的知识掌握薪酬调节需测算的指标掌握工资形式的内容和种类、工资支付的有关规定、工资统计指标的种类掌握社会保险的基本内容掌握员工福利的概念和种类课程素质目的运用一切有效手段激发学生的求知欲，培养学生的动手习惯、发明性和探索精神。培养学生以人为本、热爱人力资源管理工作的职业道德和专业精神。培养学生对时事政策、法律法规自觉关注与熟悉的意识。课程教学内容与建议学时序号学习情境情景描述参考学时1薪酬管理薪酬及薪酬的有关概念薪酬的构成、功效薪酬管理的基本概念、内容、薪酬管理的基本程序工资形式的内容和种类、工资支付的有关规定、工资统计指标的种类活动1：收集公司薪酬制度、分析其薪酬方略、建立工资台账62薪酬体系职位薪酬体系能力薪酬体系的概念、特点、区别职位薪酬体系的三种形式职位与能力的分析、分类、分级及评价办法项目1：对公司的工资进行核算43薪酬制度的设计公司薪酬制度设计的基本规定、原则公司当代公司薪酬制度设计的基本内容和特性薪酬制度设计的基本程序活动2：用薪酬制度设计的操作办法进行单个薪酬制度的设计分析公司薪酬制度涉及的问题83常见的几个薪酬制度计时工资、计件工资的形式、特点岗位工资、年薪制的含义、特点、实施环节项目2：计时工资、计件工资的计算84员工福利概述国内外员工福利概念、发展史员工福利的基本类型员工福利的各自功效及关系25员工福利管理员工福利制度设计的基础理论员工福利的简朴设计员工福利规划与管理活动2：调查分析某公司员工福利制度设计状况，分析存在问题并提出改善意见86常见的员工福利方案员工常见福利形式、内容常见福利的设计办法保险、住房公积金的计算项目3：建立员工福利台账67人工成本管理人工成本的概念、构成人工成本的指标体系人工成本的计算办法项目4：计算某公司人工成本4学习资源的选用（一）教学参考书1、中国就业培训技术指导中心.《公司人力资源管理师（四级）》：中国社会保障出版社，2、中华人民共和国劳动和社会保障部.《公司人力资源管理师国家职业原则》：中国社会保障出版社，3、刘敏.《薪酬与激励》：公司管理出版社，4、李严锋、麦凯.《薪酬管理》：东北财经大学出版社，5、王小刚.《公司薪酬管理最佳实践》：中国经济出版社，（二） 教学参考网站1、青年人网、 中国人力资源专业网、 中国人力资源网教学条件规定（一） 教学地点：多媒体教室和人力资源模拟实训中心（二） 教学设施：多媒体教具、计算机、人力资源管理软件（三） 师资力量：重要由任课老师完毕理论教学和实践教学的过程。考核方式（一） 教材中每章思考练习有选择地做二分之一。（二） 运用五一或十一长假，访问1—2家公司，并写出薪酬管理调查报告。调查内容应涉及：调核对象的基本状况、调查内容、存在问题、解决的方法。调查报告规定语言简洁、叙述清晰、资料数据真实、技术设计合理可行，字数不少于1000字。（三） 案例重要取自教材和三级、四级考试有关习题，也可自行设计案例，组织课堂讨论。（四） 本课程采用平时考察和期末闭卷考试相结合的办法，期末考试成绩占总成绩的30℅，操作实践、课堂讨论、课堂体现分别占总成绩的50℅、10℅、10℅。教学设计示例（学习情境设计示例）薪酬管理学习目的：1、掌握薪酬及薪酬的有关概念2、理解薪酬构成及功效3、懂得薪酬与工资、福利的区别4、能分析公司薪酬方略、建立工资台账总学时：6学时教学时间：3学时活动时间：3学时时间分派：教学内容教学规定学时课题引入薪酬管理薪酬及薪酬的有关概念薪酬的构成、功效薪酬管理的基本概念、内容、薪酬管理的基本程序工资形式的内容和种类、工资支付的有关规定、工资统计指标的种类活动1：收集公司薪酬制度并分析薪酬方略、建立工资台账3活动建议延伸活动3：收集公司薪酬制度并分析薪酬方略、建立工资台账延伸活动6-3：收集公司薪酬制度并分析薪酬方略、建立工资台账资源/（时间）目的：收集公司薪酬制度用于分析公司薪酬方略、建立薪酬台账活动安排：将学生分成4-5人一组每组就近选择一公司收集公司基本状况、有关数据并整顿分析公司薪酬方略、建立薪酬台账设计完毕后分组展示、讨论、总结注意事项：调查前规定学生拟