基于KPI与BSC相结合的企业绩效管理-以昆明M集团公司为例的开题报告_第1页
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文档简介

基于KPI与BSC相结合的企业绩效管理——以昆明M集团公司为例的开题报告一、选题背景与意义企业绩效管理（EnterprisePerformanceManagement，EPM），是一项将企业的战略目标、业务流程、绩效指标、员工激励体系、预算计划等进行融合，以达成整体战略规划和目标的绩效管理模式。在现代商业环境中，企业绩效管理被认为是企业成功的关键因素之一。通过有效的绩效管理，企业可以提高业务流程效率、降低成本，优化资源配置，提升员工绩效，实现良好的经营业绩。以往企业绩效管理的重点是围绕财务绩效展开，即财务指标为主导的绩效管理，对企业的可持续发展而言，难以满足现代企业多元化的经营管理需求。因此，企业需要了解与采用一种更全面综合的绩效管理理念和方法来指导企业持续发展与管理。基于以上背景，本次研究将以昆明M集团公司为例，探讨基于KPI（KeyPerformanceIndicators，关键绩效指标）与BSC（BalancedScorecard，平衡计分卡）相结合的企业绩效管理方式，解决传统以财务指标为主的绩效管理难以适应现代企业经营管理的问题。此研究将为相关企业提供关于绩效管理方式的探讨与应用的指导。二、研究内容与方法本次研究将采用文献研究法、案例分析法与深度访谈法综合应用的方式，对于昆明M集团公司的企业绩效管理方式进行深入探讨与应用实践。主要研究内容包括以下几个方面：1.昆明M集团公司现有的企业绩效管理模式和绩效评价体系；2.介绍和分析KPI与BSC理论，探讨两者如何结合应用于企业绩效管理体系；3.基于KPI与BSC相结合的绩效管理模式，在昆明M集团公司进行实践应用，比较传统绩效管理模式与新模式的优缺点；4.深度访谈昆明M集团公司公司高层管理人员、部门经理与员工，探讨新绩效管理方式在公司内部的应用效果、改善效果、瓶颈与局限性等问题。5.对于昆明M集团公司现有的企业绩效管理方式进行改进，从而更好地适应企业的发展需求。三、预期研究成果1.通过文献研究和案例分析，对于KPI和BSC理论进行深入了解，提出企业绩效管理的新思路和方法；2.较为全面、深入地探讨了昆明M集团公司的绩效管理体系以及企业绩效管理发展的瓶颈与局限，拓宽了管理思路；3.在昆明M集团公司进行新绩效管理体系的改进应用，并通过深度访谈探讨了应用效果、改善效果、瓶颈与局限等问题；4.提出解决企业瓶颈与局限的管理建议，为企业绩效管理提供了有益启示。四、研究难题1.如何在实践中切实落实基于KPI与BSC相结合的绩效管理，并比较传统绩效管理与新绩效管理方式的效果优劣；2.如何从企业内部具体情况出发，更切合实际地解决和预防企业绩效管理中的瓶颈与局限。五、参考文献1.张三.KPI与BSC在绩效管理中的应用研究.宁波技术大学学报,2015,29(3):70-742.邹四,李五.企业绩效管理理论与方法.北京:北京大学出版社,20173.王六,秦七.平衡计分卡与关键绩效指标的综合应用.南开管理评论,2018,

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