对标管理年在发电行业中的落实情况

对标管理年在发电行业中的落实情况

0对标管理年:提高生产运营水平标准实施管理是公司科学高层管理的实施，促进公司良好和谐发展，提高公司三项绩效，增强公司竞争力的有利保障和重要措施。这是提高生产水平、实现专业化、精细管理的重要手段。华电包头发电有限公司在落实“对标管理年”活动过程中,对照先进、查错纠弊、持续改进,使生产运营指标水平不断提高。本文就对标管理中的一些经验进行分析。1生产指标与标准的实施分析2008年上半年,华电包头发电有限公司与2007年同期大指标对比情况见表1。1.1增加发电效率由表1可知,发电量同比降低了15819.08万kW·h。导致发电量减少的主要原因是2008年上半年#1机组小修停运时间573h,#2机组大修停运时间1336h,使机组运行时间减少。若2台机组按每天发电量2300万kW·h计算,则满负荷时2008年上半年可多发电91472.92万kW·h,发电量可比去年同期增加75653.84万kW·h。为增加发电量所做的工作主要有以下几点:(1)积极与省调度中心沟通、协调,确保以安全生产为中心,以抢发电量为重点,1—6月份均超额完成了月度发电任务;(2)加强设备维护,及时检查、发现缺陷并及时·2·华电技术第30卷处理,提高了设备可靠性,减少了机组降出力运行;(3)针对煤质下降状况,积极调整,尽最大努力带负荷,减小了煤质不好的影响。1.2工厂的能耗由表1可知,厂用电率同比降低了0.20%。1.2.1降低了磨煤机电耗降低了引风机耗电率、送风机耗电率、一次风机耗电率及磨煤机的耗电率。(1)通过运行调整不断提高指标水平,根据负荷和氧量合理配风,及时调整风机出力,降低了送风机、引风机出力。(2)根据负荷和磨煤机煤量相应减小了一次风量,降低了一次风机电耗,同时也降低了磨煤机电耗。(3)通过大、小修减少了烟道、空气预热器、制粉系统漏风,运行中及时消除了制粉系统漏风。(4)对磨煤机磨辊进行了部分更换和补焊,加大磨煤机治漏力度,提高了制粉出力,大大降低了磨煤机电耗。(5)运行人员能够根据负荷变化及时调整风量和磨煤机运行台数,避免多台磨煤机、少煤量的运行方式,有效地降低了磨煤机电耗。(6)运行人员克服了煤质不好的影响,精心调整,保证了各风机和磨煤机电耗的降低。1.2.2水处理系统运行效果降低了给水泵耗电率、凝结水泵耗电率、循环水泵耗电率。(1)通过对#1机小修更换A,B汽轮机前泵叶轮后,效率提高。(2)对给水系统内漏阀门进行了处理,漏量减少,给水泵效率提高。(3)提高机组负荷率,保持凝结水泵经济出力运行。(4)根据机组负荷、真空情况及时调整运行方式,如高负荷时环境温度、循环水温度较高,保持2台循环水泵运行,若低负荷或循环水温度较低,保持1台循环水泵运行,有效地降低了循环水泵电耗。1.2.3电除尘器尘除尘效率的提高(1)利用#1炉小修、#2炉大修进行了电除尘高压柜改造,解决了#1炉电除器尘除尘效率降低的问题,在保证电除尘效率的基础上达到了节电效果。(2)在保证除灰效率的基础上,保持电除尘电压、电流在正常值范围内,减少了损耗。1.2.4压风机和吸收塔浆液ph值(1)根据机组负荷及时调整脱硫增压风机,保证引风机出口在微负压状态,增压风机在最佳出力运行,降低了增压风机电耗。(2)吸收塔浆液pH值维持在5.5左右,在保证脱硫效率的基础上,保持2台浆液泵运行,降低了脱硫系统电耗。(3)维持吸收塔浆液浓度在15%~20%运行,降低系统设备出力。1.2.5做好煤措施上煤(1)合理安排上煤次数,优化皮带运行方式,缩短了上煤时间和输煤皮带空载运行时间。(2)根据火车来煤情况做好上煤措施,减少设备启动和运行时间,降低厂用电率。(3)根据来煤质量合理安排堆放,减少斗轮机运行时间。1.3制定照明用电方案由表1可知,综合厂用电率同比降低0.39%。综合厂用电率下降的主要原因是公用系统耗电率降低。(1)制订了全厂照明节电方案,并具体落实。(2)公用系统安装电度表,规范公用系统用电。1.4采用有效措施,改善煤耗由表1可知,发电煤耗同比降低了4.28g/(kW·h)。第12期曹建兵,等:对标管理成功经验浅析·3·发电煤耗下降的主要原因是锅炉、汽机影响煤耗的小指标较2007年同期有较大改善。采取的措施有:(1)以抢发电量为重点,2008年上半年负荷率比2007年同期大幅提高;(2)机组大、小修后设备性能有较大提高;(3)成立了厂用电率、煤耗、节水等攻关小组,制订并采取各种节能措施,加强运行调整;(4)小指标竞赛充分调动了运行人员的积极性,通过努力调整,对各项指标控制较好。1.5煤耗下降情况由表1可知,供电煤耗同比降低了5.26g/(kW·h)。其中,发电煤耗同比下降了4.28g/(kW·h),厂用电率同比降低0.2%,影响煤耗下降了0.98g/(kW·h),使2008年上半年供电煤耗比去年同期降低了5.26g/(kW·h)。1.6综合供电煤耗由表1可知,综合供电煤耗同比降低了5.95g/(kW·h)。2008年上半年综合厂用电率同比降低了0.39%,使综合供电煤耗下降了0.69%。1.7机组实际运行工况由表1可知,机组利用小时数同比减少了131.82h。2007年上半年#1、#2机组无小修,2008年上半年#1机组因小修停运573h,#2机组因大修停运1336h。如2台机组每天按发电量2300万kW·h计算,大小修使2008年上半年机组利用小时减少了762h。通过加强对设备的维护,及时检查、发现缺陷并及时处理,提高了设备可靠性,减少了机组事故发生和被迫停运。1.8试验半油油率高由表1可知,机组利用小时同比降低了9.78t/(亿kW·h)。2008年上半年锅炉用油总量为368.7t。#1炉空气预热器堵塞稳燃及滑停、启动,#1机组因EH油隔膜阀漏跳机处理,#1炉处理A引风机轴承振动和B一次风机动叶执行器和反馈,合计用油250.23t,占上半年总数的67.87%;机组大小修停机、启动和试验用油合计118.47t,占上半用油总数的32.13%,其中,#1炉小修滑停用油7.28t,#1炉小修后启动和试验用油92.39t,#2炉大修滑停用油8.1t,#2炉大修后启动和试验用油10.7t。从上述数据可知,2008年上半年处理设备缺陷用油量较大,锅炉停机、启机用油大幅度降低,停机和启机用油量基本控制在10t以内,在启、停机用油方面取得了很大的成绩。所做的主要工作有:(1)机组启、停过程中,严格控制燃油量,根据负荷和锅炉燃烧稳定程度控制投油时间和油枪数量,有效地降低了燃油量;(2)合理使用等离子微油点火装置,尽量减少油枪投入时间,启动点火过程中尽量投入出力小的AB层油枪,根据情况及早投入等离子燃油点火装置油点火装置,减小油枪数量,并根据负荷和锅炉燃烧状况及时停油,有效地降低了燃油量;(3)经过不断地摸索和实践,现机组启动基本可以做到不投油,只使用等离子微油点火装置即可;(4)充分发挥等离子微油点火装置的稳燃作用,在机组处理设备缺陷时,在保证A磨正常运行情况下,尽量只使用等离子微油点火装置稳燃,不用投油稳燃。2标准管理实施对策2.1建立完整体系包头发电有限公司的对标管理工作在2008年年初就已经启动,经过半年的不断改进、完善,已形成完整的体系。年初成立了以生产副总经理为组长的对标管理领导小组,制定了对标管理标准,建立了对标管理体系。2.2适当的措施和重要的联系2.2.1要善于分解任务2008年年初,制定了《实现2008年各项生产指标的具体措施》,有针对性地将全年的指标任务进行了分解,明确分工,落实到人。成立了4个攻关小组(发电量管理小组、厂用电率攻关小组、煤耗攻关小组及节油节水攻关小组)并制定了严格的管理办法和奖惩制度,同时将各小组的定期活动与对标管理的周分析活动结合起来,形成人人重视指标、关心指标,确保年度指标任务的完成。2.2.2脱硫专业的脱硫废水运行运行各专业均制订了优化运行方式的方案,通过半年来的经济运行,生产指标对标效果明显。以输煤和脱硫专业为例,输煤专业原来的上煤方式为每班上煤2次,全天共上煤6次;4月份运行值由四值三运改为五值四运后,调整上煤方式,每班上煤1次,全天上煤共4次。在同样上煤量的情况下,减少了2次设备启、停操作;皮带空转时间也大大缩短,节电效果较为明显(每天大约节电2000kW·h)。脱硫专业原来每台吸收塔运行3台浆液循环泵,优化运行后保持2台泵运行,1台泵备用,在不影响脱硫效率的前提下,既减少了设备损耗,又达到了节电目的(每天每台炉节电约2万kW·h)。另外,对·4·华电技术第30卷#1、#2机组大小修后的试验、启动过程进行了优化:在锅炉点火初期,锅炉安全阀整定过程只运行单侧风机,节约调试用电。合理安排各试验、试运项目,在保证安全的前提下,周密布暑,尽可能节约能源、减少浪费。优化锅炉点火方式,锅炉点火采用等离子微油点火,#2机大修后调试、试验、冷态启动共计用油10.7t,远低于标杆值。节油效果十分明显。2.2.3改造及后治理效果在#1、#2机的大小修过程中,部分技术改造项得以落实:#1、#2炉电除尘器变频改造,#2机汽封改造,#2机凝结水泵变频改造。部分节能改造项目得以落实:#1、#2机、炉汽水系统阀门内漏得到治理;低压旁路加装手动阀门后内漏情况基本消除;#2机大修通流部分进行了检查调整;小机轴封回汽系统改造;水塔填料更换、胶球系统改造等。通过以上设备综合治理,#1、#2机组经济性能有了明显提高,各项生产指标均有不同程度的改善,为对标管理工作由企业内部对标向行业对标过渡奠定了良好基础。(1)机组补水率低,机组热耗率高。据按需要降低机组水1机组小修后完成综合供电煤耗333.74g/(kW·h),比小修前下降1.94g/(kW·h);汽机热耗率7697kJ/(kW·h),比小修前降低248kJ/(kW·h);机组补水率降低1.9%;综合厂用电率5.81%,比小修前下降0.31%;机组自动保护投入率和仪表投入率达到100%,各项经济、技术指标基本达到设计标准,机组运行经济性明显提高。(2)设备运行情况2机组大修前综合厂用电率为5.93%,大修后近1个月为5.78%,降低0.15%;综合供电煤耗降低7.976g/(kW·h);大修前全厂补水率为2.72%,大修后统计为1.03%,降低1.69%;汽机热耗大修前为7769.94kJ/(kW·h),大修后为7753.82kJ/(kW·h),降低16.12kJ/(kW·h);大修前锅炉效率为92.81%,修后为93.17%,升高0.36%。机组整体运行状况良好,生产指标有了明显改善。#2机组大修后机组性能试验未完成,所以以上对比数据是依统计数据对比所得。2.2.4脱硫系统运行情况脱硫系统作为环保监测的重点环节,如何保证其稳定、高效、长周期地运行是各电厂所面临的共同课题。2008年上半年包头发电有限公司脱硫专业有关人员外出调研2次,各电厂的脱硫系统均不同程度地存在运行不稳定的问题。脱硫系统虽然也存在设备缺陷,但充分利用机组大小修时脱硫系统检修的机会,请设备厂家、设计院、安装调试人员到厂进行多方会诊,环保排放各项指标仍在标杆值范围内。在包头环保局每周1次的环保监测过程中都达到了达标排放,对标管理工作的取得初步成效。2.3建立和完善小指标竞赛考核办法,实行对标管理,确保竞赛结果发挥着根本作用,真正发挥主(1)值际竞赛管理办法经过不断修订、完善,尤其五值四运后又做了相应调整,将值际竞赛与对标管理相结合,已日趋完善。有效地调动了各运行值搞好指标竞赛的积极性。(2)完善小指标竞赛考核办法,打破平均主义做法,真正实行奖优罚劣。形成了人人关心发电量,千方百计搞好做好自身工作,千方百计开拓外部市场,多措并举,齐抓共管保电量的良好局面。3积极争取多层次多供,争取稳定运行2008年上半年由于#1机组小修和#2机组的大修,单机运行时间将近80d,为了保证全年的生产任务能够完成,包头发电有限公司在单机运行的情况下,既要保证机组安全稳定运行,又要争取多发多供。包头发电有限公司经过努力使单机运行时机组平均负荷率始终保持在85%以上(4月份创下单机发电量4.2亿kW·h的记录)。由于负荷率较高,即使在单机运行近80d的情况下,全厂的各项生产指标仍较好。在这方面包头发电有限公司探索和积累了一些成功做法。3.1争取电量,确保负荷发电量指标在生产指标体系中是基础性大指标,也是如今各发电企业竞争的焦点之一。发电量提高后,厂用电率相应降低,发电煤耗率相应降低,其他单项小指标也会相应改善,如主、再热汽温,汽压,给水温度等指标均完成较好。在争取发电量、提高机组的负荷率方面包头发电有限公司采取了以下措施:(1)积极开拓营销市场,加强协调和沟通,积极开拓外部市场;(2)落实五值四运转,使各运行值长与中调调度员形成固定对应关系,加强沟通与了解,为争取电量奠定基础;(3)设立超发电量专项奖,调动各值长争取电量的积极性,并与值际竞赛相结合,使人人关心发电量,关注小指标;(4)认真落实《设备缺陷管理制度》,积极消缺,提高设备的可靠性,确保不因设备原因限出力;第12期曹建兵,等:对标管理成功经验浅析·5·(5)积极与煤场管理人员沟通,加强掺配煤的工作,确保煤质稳定,不因煤质原因限负荷。3.2机检修过程2008年上半年,包头发电有限公司在#1机小修和#2机大修过程中,加强大小修管理,不仅保证了大小修保质保量保安全地完成了所有检修项目,而且重点抓住了技改、节能项目的落实,为下一步提高对标管理的标准打下了良好基础。3.3日分析、月总结及专题分析的过程通过半年不断地探索实践,包头发电有限公司的对标管理已形成一套特有的管理方法。采取生产指标日跟踪、周分析、月总结、专题分析相结合,立体交叉监督管理。日跟踪分为班分析及日分析,班分析分为班前会及班后会分析,由当值值长负责完成;日分析是对前一日生产指标情况进行汇总、分析,由夜班值长完成;运行维护部主任审查后在日生产会总结报告,提出进一步改进措施并组织落实。周分析是对一周指标完成情况的分析,由运行维护部专工负责完成;月总结分为运行值月度总结,各专业月总结及部门月总结,分别由各运行值、各专工及部门负责人组织完成;专题分析在定期分析的基础上进行,主要是对定期分析及设备运行维护过程中反映的重大问题、技术性强、涉及面广的问题进行专题分析。半年来的实践证明,以上方法行之有效,对于全面深入推进对标管理起到了积极作用,目前,这些成功做法已形成长效机制,并已严格贯彻落实到日常的对标管理工作中去。3.4提高了执行力度包头发电有限公司在对标管理中取得的成绩,得益于公司领导的高度重视和精心组织,也得益于狠抓了对标工作的贯彻落实环节,提高了执行力度。从《实现2008年各项生产指标的具体措施》的制订到《机组大、小修任务书中关于技改、节能项目》落实,无不明确分工,落实到人,落实到日,务期必成。这样一来,各项既定的措施就能够真正保质保量切实贯彻落实到实处,对标管理工作才得以全面扎实推进。3.5深入交流,完善对标管理机制包头发电有限公司在2008年上半年的对标管理工作中,在努力做好自身工作的同时,积极与系统内外同类型机组的兄弟单位深入交流,开拓视野,全面对标。先后赴达旗电厂、岱海电厂、珠海电厂、外高桥电厂、吴泾电厂进行专题调研,同时积极向系统内邹县电厂、哈三电厂等学习。通过深入交流与沟通,不断提高对标管理工作水平,完善对标管理体系,规范对标管理机制。逐步探索出有自身特色的对标管理办法。4对标单位的选取(1)部分指标的标杆值指导意义不强,可操作性不强;(2)选择对标单位时,各厂的设备、系统不尽相同,所以部分指标不具备对标条件;(3)部分技术改造项目因种种原因未能落实;(4)部分运行值参数调整仍不够精细,运行分析有待进一步加强。5今年下半年的重点是标准管理5.1完善目标管理体系，全面完善管理(1)做好月保年工作,确保全年做好生产任务2008年的各项生产指标年初时已分解到各个月份,所以必须坚持上半年对标管理的成功做法,坚持不懈,以日保周,以周保月,以月保年,才能使各项生产指标可控在控,确保年度生产任务的完成。(2)建立和完善对标