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文档简介

强化培养高素质班长班组是企业最基本的细胞，同时又是基层组织最前沿的一个基本单位。班组长就是这一基本单位中的领导。他的官职不大，发挥好了却有着不行估量的作用。只有加强培育并提高班组长的素养，才能建成一个能打胜仗的班组。那么，作为一个班长应具备哪些素养呢？1．思想正：思想是统帅一切的，一个人或是一个群体，一个一般职工或是一个管理者，首先必需要有好的思想素养，而好的思想素养的培育，就需要班组长通过不断学习邓小平理论、江总书记的“三个代表”才能统揽全局，驾驭局部。要具备一心为职工、为集体的思想，一切都要为职工着想，才能胜任工作。若一切为了考虑自己的得失，只顾眼前利益和个人利益，那么你就不配当班组长。2．作风硬：作风的内容丰富，有思想作风、工作作风、生活作风等等。就工作作风而言，作为基层的一个领导，最起码的要求是要求班员做到的自己首先做到，时时到处都要带头起到表率作用。做一个基层的领导，要早上班晚下班，仔细做好交接班，既要严格要求自己又要严格要求员工，持之以恒养成习惯，严格管理的风气就会自然形成。在工作中真正做到公正、公正与雷厉风行。3．业务精：业务力量也就是专业水平，一个人的学问是有限的，要想做到样样精通是不行能的，单钻一项或两项业务就能做到。作为一个班组长来说，最起码你管理的一个单位中，你应当把你所管理的业务精通，只有自已精通了，才能指挥调动班员去干，也才能在工作中去查找问题，这样工作效率与效果才能提高。若自己都不能发觉问题，提出解决问题的方法，职工就不行能从心眼里佩服你，讲外行话，就会成为班上成员的笑话。所以提高自身业务水平，是班组长最基本的任务之一。4．力量强：力量分为管理力量、协调力量、综合推断力量、分析力量和其他力量。作为班组长至关重要的是协调力量。能否让一个班的成员步调全都、团结，为企业尽职尽责，这也是班组长素养的综合体现，也是领导艺术的体现。5．方法活：方法有思想方法和工作方法，以什么样的方法去分散人、感染人、鼓舞人很关键。市场经济时代与方案经济时代的方法大不一样。六、七十年月用一顿忆苦饭就能激励人们热忱，使其加倍努力工作，这一方法在今日的市场经济时代是行不通的，由于形势变了，在一线的绝大多数职工的年龄结构变了、学问结构变了，在新的历史时期，用新的敏捷的方法去不断发觉问题、解决问题，才能取得好的结果。我们并不认为班组长要十全十美，但是却要求他们在工作中要循序渐进，

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