运用“三三四”工作法推动学习型班组建设

运用“三三四”工作法推动学习型班组建设近几年来，徐矿集团坚持以“三个代表”重要思想和科学进展观为统领，深化开展“创争”活动，连续多年被评为江苏省文明单位、省思想政治工作先进单位、全国创建学习型组织示范单位和优秀单位，并荣获全国“五一”劳动奖状。集团以夯实“创争”活动根基，塑造品牌职工队伍为着力点，将创建学习型班组纳入集团“创争”活动体系，促进了学习型班组建设步步深化。２００２年以来，营业总收入年均以２５％以上的速度增长，至２００５年，营业总收入、企业总资产双超百亿元，三个文明建设取得了显著成果，百年老企业进入了历史最好的进展时期。一、狠抓“三基建设”，为创建学习型班组供应动力徐矿具有重视和抓好“三基建设”的优良传统。各级党政工组织，把创建学习型班组融合到“三基建设”之中，为企业又快又好进展注入了强大生气与活力。一是基层建设，由上往下延长到班组。集团坚持面对班组，服务班组，实行培训关口前移，培训重心下移的方式，重点加强技术技能型、复合技能型及学问技能型职工队伍建设。制定并实施《徐矿集团创建学习型组织规划》、《关于深化学习型班组建设的指导看法》、《关于加强班组长队伍建设的指导看法》，将学习型班组纳入集团“创争”活动五大体系，同步实施、同步考核、同步推动；制定并实施《徐矿集团职工技能振兴方案》，将培训指标分降落实到班组；坚持实施项目负责制、工程技术人员“传帮带”和分工挂点制度，送技术、送服务到采掘一线班组。二是基础建设，由粗放到精细落实到班组。把煤矿平安精细化管理纳入基础建设，作为学习型班组建设的重中之重，将平安压力传递到班组，制订并实施《区队长平安管理条例》和《班组长平安管理条例》以及《区队班组长竞赛管理方法》。推行班组平安自治，制定了详细的班组平安自治实施细则，明确班组平安自治的内容和考核方法，实行班组长动态管理和平安积分考核。开展了平安优质区队和平安优胜班组长竞赛活动。在班组竞赛中实施我是谁、干什么、为啥干、何时干、怎么干“五步”管理，实现任务、责任、项目、标准、验收、考核六到位，形成了具有徐矿特色的“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有规范、好坏有奖惩”的班组管理模式。三是基本功建设，由零散向系统掩盖到班组。多年来，集团坚持做岗位、做流程，强化基本功建设，要求决策层提高决策力量、管理层提高管理素养、操作层提高操作技能。如在区队班组这一层面推行平安岗位、平安环境“描述”。所谓“描述”，即是凡涉及到煤矿专业区队长、书记、技术员、班组长、岗位工都要根据规定的要求，把所在工作环境、平安操作程序背出来，达到熟知会用。为确保各岗位工达到“必知必会”要求，区队班组坚持每日一题、每月一考、每季一评的“三个一”的基本功日常演练制度。实行“教考分别”，考试不及格的职工不能上岗，自费学习经考试合格后方能重新上岗，以此提高职工的技术素养和业务技能。矿厂坚持每年开展技术大比武，选树技术标兵。二、实施“三项工程”，为创建品牌队伍供应平台多年来，集团提倡“想干事就有机会，能干事就有舞台，干成事就有地位”、“劳动光荣，学问崇高，人才珍贵，制造宏大”、“你有多大才，我搭多大台”、“优秀人才优先使用，真才实学真任真用”、“培训是最大的福利，管理是最大的关爱”等创争活动最新理念，制定并实施《关于开展创建品牌队伍活动的实施看法》，确定了以打造“职业道德好、业务技术精、执行力量强、拉得出、打得赢、不变质”品牌职工队伍的目标，用文化理念和政策导向，激发职工学习热忱，构筑职工成长平台，为企业进展供应了智力支持和人才保证。一是素养登高工程。实行职工职业生涯设计管理，建立学历、职称、技术等级“三条激励线”，使职工根据各自的成长路线攀升。第一条线是文化水平提高线；其次条线是从初级工到专业工种带头人的操作力量提高线；第三条线是专业技术提高线，立足实战、有用、实效，实行自培、自考、委培和技能竞赛等多种形式，进一步健全技能人才培育、考核、使用、待遇一体化机制，优化了技能人才快速、健康成长的学习、工作和生活环境。同时全面推行首席技术职务制度，评聘首席工程师和首席助理３０