思路决定出路读后感字(3篇)

第页共页思路决定出路字(3篇)思路决定出路字篇一在当前经济社会市场竞争非常剧烈的客观事实面前，公司应如何来面对，是全体管理层都要考虑和面对的问题？我们全部工作的核心目的是经济效益！只有效益搞上去了，才能到达“开展和谐”的目的。在学习的过程中，深入体会到作为公司管理层需要做到几点：1、要树立与市局公司保持高度一致的思想，坚决拥护和带头宣传市局公司的决策；2、要学经济、懂经济，争做一名对促进公司经济效益开展有用的人；3、要在实际工作中时刻关注经济效益的开展，反思自己的工作是否有利于促进经济效益工作。只有在思想上树立这种观念，才能意识到自己是九州人，是九州的员工，就一定有大家共同的感触。每一个人要做一件事情，首先要经过大脑考虑，所以最后是决策者的思路从某种程度上显得至关重要了！一个____的思路与决策显得更重要了，分管领导将决定小范围的出路，____将决定大范围的出路。思路的施行一定要得到中层管理者、公司职工的理解、支持，但我们也要看它的产出量和长远性。用如今貌似流行也是很褒义的理论来决策，是不是符合公司的可持续开展，是不是符合企业效益为主的目的。九州人会用科学的目光去审视领导的思路。老早有说“要致富先铺路”，刚开场的时候会有很多人付出了艰辛与汗水，为公司持续开展的大道俯首尽责。这些“成果”不被持续的维护完善稳固，就会被触及利益的人肢解，被无视的人遗忘，被心存恶念的人诋毁。今天经济效益至关重要，也表达了公司开展一切的前题。要把正确的路铺到成功的门口，也要用心回省成果，温故知新的用实际效益说话，而不是熊掰玉米。有书阐述：为什么公司领导感觉累？为什么人才留不住？总想另寻他路？当然客观的原因肯定存在，但更多的是领导和体制的原因！一个成功的企业家这样说过：一个企业的员工出了问题，那问题的原因一般都与这个企业的老总有关。或许有人认为是不对的，但是仔细想想是公司的老总，在你公司的都是你带着的员工，无形中所有职工都在受老总的〔制度〕约束、〔思路〕的影响。职工思路是跟着老总走的，一个人大脑假如出了问题，他的其他局部动作肯定不会协调，甚至是动不了或者严重瘫痪！公司的老总就是企业的大脑！相对于一个部门可能与之有同样的本质吧！一个领导的思路直接影响中层与员工的出路！影响到整个公司的出路。只有开展公司的经济效益思路正确，并确实叫公司有效益，员工有效益，才能使员工有盼头，中层管理者的工作也可以踏踏实实。虽然外面的工资高，但都希望在熟悉的有感情的有希望的环境下工作。现阶段的员工竞聘工作，是公司发现提拔人才的机遇。不要只是少个萝卜插个棍。有了关心效益的人才，人才会有希望，公司也会大有希望。这样的现象也一定与领导的思路有关吧。谈公司的开展，谈公司的生存。大多数人认为老总谈“开展”，分管经理也应该谈“开展”。但实际上，几乎多数人都在谈“生存”。“生存”是“开展”必要的！“开展”是已经站在了一个高度去寻求更高的高度；“生存”是如今自身都难保在想方设法把如今的基业保住！一个过年过节都要借债的家，怎么谈开展？“创新、打破”，“传统、保守”。而实际的是要“创新”也要围绕着效益。而不是每月必需要创新，从而导致小窍门，小聪明的“形式创新”。正确的创新是要敢于为公司效益打破、尝试增加产出和经营资本，限制无谓的流失与浪费！有人会说“爱拼才会赢”！确实如此，不敢拼如何会赢？如何能看到更大的天空？但是不要被眼前的假象遮住了思路的视线！不要感觉只要自己能得到利益，不求有功但求无过，管他什么创新，应付过去就好了，还是整天维持着老思路、老看法。创新不在于大小，只是在于改变、修正一个思路，转变一个方法，转变一个方式，转变一个态度，才会有一个大的收获。而不是敷衍“创新”而了事！领导的思路决定公司的出路，决定各部门的出路，决定所有职工的出路。九州的出路在哪里？在管理？在人才？在宣传？品牌？在执行？都在。但是，最重要的是领导的思想！因为思路决定出路！思路决定出路字篇二近日，利用闲暇光阴阅读了《思路决定出路》一书，颇有感悟。此书对人们在人生定位、心态、思维形式、职业开展、人际关系等诸多方面进展了剖析，正如书中所述：“人不能改变环境，但可以改变思路；人不能改变别人，但可以改变自己；多一个思路，多一个出路；思路决定出路，观念决定前途”。结合实际工作，谈以下几点想法。当今社会，技术、人才密集，竞争态势发生变化，苦干已不构成核心竞争。只有思路领先，才能处处领先。作为一名劳动保障的中层干部，必须树立“思路第一、苦干第二”的工作理念。书中说道：“不少人会有这样的体验，虽然每天准时上班，每天按方案完成应该做的事，但总觉得生活呆板，缺乏活力，究其原因，是因为反复循着同样的生活方式，没有新颖的感受，没有新的创意生成，产生了厌倦和疲劳。”确实如此，假如一名中层干部仅仅每天完成常规事务型工作，那么他尚未完成从工作人员到干部的转变。作为中层干部，应当擅长发现本部门的瓶颈问题、前沿问题，充分理解同行最先进的经历、上级领导对本部门的要求和意图，要有一个系统的思维、开拓的视野，这样才能有效地打破瓶颈，使本部门的工作始终处在同行的前列。工作是一个施展自己才能的舞台，我们寒窗苦读来的知识，我们的应变力，我们的决断力，我们的适应力以及我们的协调才能都将在这样的舞台上得到展示。记得一本书中曾写道：“每个人都有不同的工作轨迹，有的人成为核心员工，实现了自己的价值；有的人一直碌碌无为；有些人牢骚满腹，总认为与众不同，而到头来仍一无所获……众所周知，除了少数天才，大多数人的禀赋相差无几。那么，是什么造就、改变我们？是“态度”。这段话所言即工作态度就是竞争力。在一个单位里，人与人之间在竞争智慧和才能的同时，也在竞争态度。一个人能否从众人中脱颖而出，固然需要才能超越众人，更需要态度比别人更积极。聪明的方法是成就事业不可或缺的条件。在现代社会里，每个人都在想尽一切方法来解决工作和生活中的问题，而最终的强者就是运用方法最得当的那局部人。在实际工作中，应该用主要的精力做好最重要的事情。作为一名中层干部，我认为应该将自己的工作精力分为三三三制，第一个三分之一是日常事务，要做到流程化，井井有条；第二个三分之一是近期重点工作，要做到重点关注，成为亮点；第三个三分之一是对前瞻性问题谋思路。在工作中，不可以把所有的事情揽在自己身上，也不可将所有的事情都交别人去完成。对于紧急而重要之事要亲力亲为、全程亲为，确保万无一失；对于紧急而不重要、重要而不紧急之事，做到节点亲为；对于常规工作，那么是目的亲为，也就是用好的工作流程，实在可行的考核方法鼓励下属完成。这样层层做重要的事情，才能表达最高效率。世上没有无用的人，只有不适用的人。世上也没有所谓的垃圾，只有放错地方的资。人和是成功的保证，和那么心齐、和那么事顺、和那么兴业，和那么畅通。作为一名中层干部，应该将下属人员合理配置，工作合理安排，要有爱才之心、识才之智、造才之能、驭才之慧。要经常理解自己下属的需要和期望，切准他们的思想脉搏，尽可能地将领导意图、工作目的和下属的需要连接起来，形成有效鼓励。给我留下印象最深的就是“雁阵”形式，大雁在飞行过程中，目的一致——飞向南方、合理布局——人字构造、同心同德——互相支撑，最后得到的结果是超常发挥。人字构造的排列使雁飞行阻力下降，而当领头雁飞行疲劳时，有其他雁顶替。当某只雁负伤，就会有一只雁就地降地帮它疗伤。在实际工作中，其实也是如此，只有心往一处想，力往一处使，才能把工作完成得更加出色。世上最容易的事是挑剔别人，因为每个人都有缺点。作为一名中层干部，呵护、经营、提升你的团队就是呵护、经营、提升你自己，而相反，折腾你的团队就是折腾你自己。凡事通过自己办好，充其量是劳动模范，而一名优秀的中层干部应通过别人把事情办好，这样才能显示其高超的管理才能。思路决定出路字篇三看到《思路决定出路》这本书之后，似得到一份珍宝，感慨作者的妙笔，让我欣喜假设狂，毫不犹豫将它列入我最喜欢的书单，每读一段便能让你对照目前的工作和生活深思，所以不忍略读，目前没有完成全文阅读已有甚多感触、对文中的几个关键点印象很深。1、绘好人生规划蓝图，定好位，立好志。要明晰的'知道自己想要什么？毕业以后，我对自己的定位很明确：成为一名教育工作者。如愿以偿的我成为了商工的一份子，继续着我的梦想。我的人生走在自己设计的正规上，快乐着、幸福着并享受着。2、去除消极思想，传播正能量。工作上，繁琐而繁忙，但因为热爱，面对学生，永远是自带正能量的微笑，我会尽全力调整自己的心态，去除消极思想，不让负能量这颗毒瘤侵蚀我们的人生。让自己成为一株永远面朝阳光的望日莲，守好学生，做他们的“守护者”。3、挣脱“自我设限”，充分发挥自己潜能。每个人的内心都有一个酣睡的巨人就是唤醒心中的巨人，我相信：没有不可能完成的挑战，坚决不让自己的潜能“画地为牢”。做到“诱、逼、练、学”——“诱”是引导，心存炽热、旺盛的开展需要，更好的激发、释放潜能；“逼”是逼迫，被逼有时不是无奈，而是福分，逼自己自我超越，因为人的潜能也遵循着“马太效应”，越开发使用就越强。“练”是练习。孰能生巧，反复的练习可以让你在某一方面成为专长。“学”是学习。对自己有足够的信心，将自身潜能发挥到极致。4、脚踏实地，用大智慧反转人