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文档简介

员工考核评级管理办法目的为引导、培养、激励员工提高专业能力及综合素质，加强员工队伍建设，特制定本办法。适用范围本办法适用于公司全体员工。建立考核评级领导小组：车间主管、人力资源部主管、质检部主管、公司领导员工评级分类初级（试用期内及评分低于70分）C级70-79分B级80-89分A级90分以上考核内容公司管理制度（10分）严格遵守公司管理制度，违反公司管理制度每次扣2分以上。2、出勤（10分）满勤10分，缺勤一天扣2分，迟到或早退一次扣1分。3、执行力（20分）遵守工作流程，做事踏实、诚恳，并出色完成工作任务，不遵守工作流程，每次扣5分，未完成工作任务的，每次扣5-10分。4、出错率（30分）工作认真，出现工作错误根据造成损失大小，每次扣3-10分。5.工作态度（10分）具有团队意识，每天都保持积极乐观进取的工作态，工作中有偷懒故意拖延工作时间的现象，每次扣5分6、工作表现（20分）工作积极主动，善于发现问题和解决问题。6.提出合理化建议（10分）对相关技术、生产流程、工艺提出合理的建议，并且该建议有利于提高生产效率降低生产成本，经采用的，每次加2-10分。评级流程考核每个月底进行，考核得分将予以公布。考核结果在考核结束后一周内公示。公示期后上报公司领导审批。考核通过后，评级于当月生效。降级处理月考核分数降到下一级别，下月自动降级。评级管理评级过程本着公平、公正、公开的原则。员工如有不服或出现不公平、公正现象，可于评级领导小组进行申诉。每个等级对应的月奖励标准不同。年终奖以全年考核月份平均分数为准。月薪是指基本工资+岗位工资+奖金的年度平均数。月奖金年终奖E级无D级20%月薪C级+5050%月薪B级+10080%月薪A级+150100%月薪AA级+200150%月薪AAA级+300200%月薪xx有限公司20xx-3-14

员工考核评级申请表姓名岗位当前级别申请日期申请人考核分数遵守公司管理制度遵守劳动纪律出勤服从安排工作技能工作效率工作态度

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