会议营销的流程及运作流程 - 模板_第1页
会议营销的流程及运作流程 - 模板_第2页
会议营销的流程及运作流程 - 模板_第3页
会议营销的流程及运作流程 - 模板_第4页
会议营销的流程及运作流程 - 模板_第5页
已阅读5页,还剩46页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

会议营销

???2021/5/91不知道我们初步了解我们知道我们会前部分2021/5/92资源搜集资源的预热资源的邀请资源的筛选会前四步走2021/5/93目标消费群分析资源搜集的途径资源搜集过程注意事项资源搜集的要求与原则成功资源搜集范例资源的搜集2021/5/94目标消费群体衡量标准的四有原则A、有知识B、有地位与经济条件C、有保健意识D、有适应症目标消费群分析2021/5/95科普搜集媒体互动性搜集单位合作式搜集顾客牵动式搜集其他搜集方式……资源搜集的途径2021/5/96将搜集来的资源进行查阅,将可以使用的资源保留,不可使用的删除。并且在筛选过程中选出重点的公关对象。会前资源筛选2021/5/97预热的重要性及预热的标准预热的基本流程电话沟通预热上门沟通预热科普讲座预热以及检测预热资源预热时需要的工具汇编预热语术范例资源的预热2021/5/98个体预热流程集体预热流程资源预热的两种模式2021/5/99电话沟通预热的要求电话沟通预热的目的沟通的内容与步骤电话预热沟通的注意事项电话沟通预热2021/5/910上门沟通预热要求上门沟通预热的重要意义上门沟通预热的两大禁忌上门沟通预热2021/5/911有效沟通电话沟通面对面沟通2021/5/912免费检测免费咨询产品及企业的介绍科普预热以及检测预热2021/5/913电话预热上门预热预热话术2021/5/914确认对方身份表明自己身份使其产生回忆赞美顾引入健康话题祝福顾客细节沟通寻找利益点赞美顾客为下次电话做铺垫礼貌的结束语电话预热话术2021/5/915约定有礼貌的敲门问好、自我介绍介绍资料为下一次上门做好铺垫礼貌的告辞上门预热话术2021/5/916资源邀请的四大原则不到火候不邀请没有把握不邀请按计划邀请原则上门邀请原则2021/5/917一、邀请要提前做准备二、个人的形象三、仔细、详细的填写邀请函资源邀请三要求2021/5/918会前确定顾客参加联谊会的可能性确认后,约定上门送函时间按约定时间准时上门会前一天电话通知资源邀请的方案2021/5/919电话沟通话术上门送函话术会议前提示电话话术资源邀请的话术范例2021/5/920渴望了解我们深入了解我们购买我们会中部分2021/5/921会议准备现场部分会中部分纲要2021/5/922

会前分工场地确定物品准备会场布置会议准备2021/5/923星级宾馆足够大的活动空间多媒体会场相应服务会场确定2021/5/924会场布置迎宾区签到区测试区售货区展板成列区专家咨询处条幅投影屏幕样品展示区礼品区顾客区桌椅布置2021/5/925会议流程联谊会现场工作流程会前准备工作欢迎顾客入场仪式会前营销人员与顾客的沟通健身操开场白《知识就是健康》讲座录象文娱表演专家讲座老顾客发言检测、咨询、促销主持人素质要求主持人串词举例视情况可增减环节工作人员纪律要求2021/5/926专家演讲典型顾客发言检测\咨询\促销会场气氛重点环节2021/5/927沟通对象具体内容目标沟通2021/5/928联谊会主题解说给顾客过生日有奖问答其他可增减环节2021/5/929会前要求会中要求会后要求员工要求2021/5/930真正信赖我们维护我们会后部分2021/5/931售后部分总论售后服务规范化操作流程会后部分纲要2021/5/932及时掌握顾客服用产品的基本情况体现企业关爱顾客健康的宗旨及时反馈顾客对产品服务意见或建议进一步拉近与顾客之间的情感距离让老顾客带转顾客培养储备典型顾客帮助企业扩大宣传售后服务的目的和意义2021/5/933

最诚信的服务最亲密的服务永远的服务售后服务的理念2021/5/934分清角色各负其责全员参与电话回访上门回访走出去和请过来服务内容注意多样化全面性售后服务规范化操作流程售后服务的基本策略2021/5/935电话回访内容电话回访技巧常见情况的应对电话回访2021/5/936上门回访的技巧善始善终上门回访2021/5/937走出去和请进来走出去的策略请过来的策略2021/5/938专业的服务亲情的服务荣誉服务产品的优惠服务服务内容注意多样性全面化2021/5/939遵循顾客焦点法则营造以顾客为中心全方位服务的公司氛围充分利用数据库技术为服务质量监测评估服务顾客售后服务管理2021/5/940静态定式化服务动态随机性服务服务质量的监测服务质量的动态管理售后服务四大步2021/5/941规范化流程首次购买当天购买第二天购买第三天购买后10天购买后20天购买后30+15X天静态定式化服务2021/5/942顾客购买一个周期服用一周后停服预约上门找原因坚定顾客信心改进或提高服务质量进入下一轨道静态定式化服务2021/5/943重点顾客的经理走访经理安排时间服务部筛选名单预约拜访回访记录

确定奖励形式及奖品筛选名单确认顾问人选组织顾问会议颁发顾问证书2021/5/944贺卡电话老顾客答谢会重要节日关怀2021/5/945填写贺卡时间寄发贺卡电话问候生日2021/5/946确认顾客婚姻状况确定内容填写贺卡时间电话问候结婚纪念日2021/5/947员工私人化服务增进友情的服务带转介绍的服务增进亲情的服务2021/5/948服务质量的监测

反理管

顾客决策层服务监督

愦理反管

务服愦反监督反馈2021/5/949

好一般差

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论