设计评审工作规程分析

设计评审工作规程第一条目的设计评审是集团对设计成果的符合性进行控制的重要手段，也是设计控制的重要工作内容，其目的是评价设计的成果满足规定的能力、识别任何问题并提出必要的方法，确保设计成果满足开发项目策划的总体规定。第二条合用范畴本规程合用于集团在进行开发项目的设计过程中，针对阶段性或最后设计成果所实施的评审活动。集团在具体规划设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段组织设计评审活动。第三条职责（一）集团设计管理中心：集团设计管理中心是集团开发项目设计控制的主管部门，负责组织各阶段设计评审活动。（二）施工技术管理中心：施工技术管理中心参加设计评审，从规划布局、空间功效布置、建筑形式、建筑规模等方面提出评审规定。（三）营销管理中心：营销管理中心参加设计评审，从满足客户规定与盼望方面提出评审规定。(四）项目公司：项目公司参加项目设计评审，从施工技术、工程质量与安全规定方面提出评审意见。（四）成本管理中心：成本管理中心参加各阶段设计评审，从设计阶段提出对项目工程造价控制的规定。（五）物业公司：物业公司参加各阶段设计评审，从物业管理角度提出对设计成果的评审意见。（六）集团领导小组：集团领导小组参加各阶段设计评审活动，决定设计方案选择，确认设计成果。第四条设计评审的总体规定（一）设计评审的组织1、集团认为有必要时能够邀请外部专家参加设计评审会议。规划、建方评审集团领导小组参加，其它普通评审有关部门人员参加；2、集团内部设计评审由设计管理中心组织，参加人员为各有关管理中心技术负责人；3、设计评审普通以设计评审会议形式进行，设计单位有关人员参加评审会议并对设计成果进行解释；4、评审会应提前一天告知参加评审的会议人员，评审主持人根据会议意见作出评审结论；5、评审会议要做好评审会议统计，评审主持人订立承认；6、设计评审资料由设计管理中心保存，工程竣工后归入技术档案。（二）设计评审应从各个专业、各个方面逐个进行，并与设计单位进行充足沟通，理解设计单位的设计思想，既要满足项目的“设计规定”，又要尽量避免“设计规定”影响设计师设计思想的发挥和体现。（三）评审内容集团现在评审普通有规划、建方、技术评审。第五条规划设计方案的评审（一）评审目的方案设计阶段的重要工作是通过对概念设计成果的理解，对规划布局、空间功效布置、建筑形式、建筑规模以及根据项目定位对户型、面积定位进行深化。规划方案设计评审的重要目的是评价设计方案与否满足项目开发目的的需要，初步选择规划设计方案。（二）规划方案设计的评审要点1、重点评审设计单位的设计把握与项目定位的符合性，在户型比例，面积控制、单元组合、路网规划等方面与项目概念性设计与否一致。同时，还应注意结合本地气候、地质条件，合理运用规范与地方原则，方便于顺利通过有关部门的审批；2、设计方案既要确保项目品质，又要确保容积率，提高项目经济效益：（1）对于大盘、分期开发的项目，在前期创品牌、提高品质、塑造项目核心竞争力最为重要，大盘的利润重要是在后期实现，如果不能在前期被市场认同，将对后期造成较大的压力；（2）对于短、平、快项目，如何发明效益最大化，提高表面卖点是核心。3、对技术规范、地方规范的把握，如：（1）建筑节能原则（不同的都市执行的建筑节能原则的等级不同，在成本上有一定的变化）；（2）建筑等级分类（各地根据不同的原则对建筑等级进行分类，应在设计过程中灵活运用，减少不必要的成本投入）；（3）抗震原则、人防原则、防洪原则、水土保持原则、环保原则及对应的规范；（4）建筑材料推广（各地对本地行业的政策性保护是这项调研工作的重点，有些材料却是能够在品质不变的状况下减少成本，有些却不可取，这些问题需要认真分析）。4、地方习惯做法，如：（1）掌握地质状况，合理选用基础形式（南北方由于地质状况不同，采用的桩基础形式也各不相似，如：灌注桩、预制桩、粉喷桩、复合地基等都是常见的，选择适合的基础形式将有助于节省造价）；（2）采暖方式、室外管沟、给排水管材、屋面、隔墙材料（粘土砖、空心砖、加气混凝土砌块等材料的本地化状况）。（三）评审方式及规定1、方案评审采用会议评审的方式进行。集团设计管理中心负责评审会议准备，明确评审会议召开时间、参加人员、地点及议程安排，会议评审资料应最少提前一天发放给参加评审的人员。设计方案直接影响项目的市场竞争力和盈利能力，在一定程度上决定着项目的成败。除了采用评审会议方式外，集团可通过公示，进一步咨询社会公众、房地产各领域专家、目的客户的意见；2、评审会由设计管理中心主持，集团有关领导、施工技术管理中心、营销管理中心、成本管理中心、项目公司、物业公司及设计单位有关人员参加；3、会议所需资料设计管理中心负责，涉及：项目可行性研究报告；项目开发计划书；项目调研报告；规划设计方案；规划设计招标文献；规划设计任务书；周边竞争楼盘的材料设备资料，以及本项目的材料设备计划；其它必要资料。4、评审议程及结论：（1）由设计管理中心对“规划设计任务书”进行解说，重点介绍项目背景、公司对项目规划方案的方向性构想、存在的问题及项目操作难点等内容（此时设计单位应不在会场）；（2）由各设计单位介绍方案，并留出足够的提问时间；（3）与会者就设计方案发表意见，主持人应注意控制讨论范畴，方便形成含有倾向性的专业意见；（4）方案评定采用与会人员记名评分的方式进行。根据综合得分进行排名，并与排名前两名就方案进行进一步沟通，公司参加评审人员进一步研究，选用综合方案最优者作为中选方案；（5）评审会议结束后3天内，设计管理中心应做好评审会纪要对本次评审活动进行总结分析，并向集团领导提交报告。第六条景观设计评审（一）评审规定1、景观设计评审由设计管理中心组织进行，集团领导、施工技术管理中心、营销管理中心、成本管理中心、项目公司及设计单位有关人员参加，在开评审会前设计管理中心提前三天将有关材料发有关部门，各部门在开评审会前半天将意见反馈设计管理中心，设计管理中心根据意见状况将意见反馈设计单位；2、评审资料重要为景观设计方案，现状地形图及其它必要资料（如原有景观、原有树种、原有树木的位置等）；3、方案评审控制点：（1）检查设计与否符合国家的方针政策，与否符合现行的规程、规范、定额原则；（2）与否与规划设计紧密结合；（3）使用功效：a)与否满足使用规定，充足考虑到以人为本的原则；b)与否合理组织各功效空间；c)与否强调了人的参加性。（4）审美原则：检查整个设计布局与否能发明出优美宜人的景观环境。（5）生态原则：a)与否遵照“景观生态学”观念，考虑到景观的可持续发展；b)与否充足考虑了节能与环保。（6）节省原则：a)环境设计与否合理的运用了原有的景观资源，因地制宜地发明景观；b)与否符合施工条件，便于施工、安装；c)与否考虑到后期维护的可行性；d)与否控制在成本概算指标范畴内。设计管理中心负责对评审状况进行总结，形成会议统计，并将意见反馈给景观设计单位，由设计单位对方案进行必要的调节。修改后的方案需经技术负责人审核，总经理订立同意意见。第七条初步设计评审（一）评审总体规定初步设计评审由设计管理中心组织，施工技术管理中心、营销管理中心、成本管理中心、项目公司及设计单位有关人员参加，针对设计单位提交的初步设计方案进行评审，在开评审会前设计管理中心提前三天将有关材料发有关部门，各部门在开评审会前半天将意见反馈项目发展部，项目发展部根据意见状况将意见反馈设计单位。（二）初步设计方案评审控制点1、检查初步设计与否符合国家的方针政策，与否符合现行的规程、规范、定额原则；2、初步设计与否与规划设计紧密结合；3、与否满足各项使用功效规定；4、与否满足设计任务书所提出的其它规定；5、与否符合节省原则：（1）与否符合施工条件，便于施工、安装；（2）与否考虑到后期维护的可行性；（3）与否留下了再次设计的余地。（三）设计管理中心负责对评审状况进行总结，并反馈给初步设计单位，由设计单位对方案进行下一步的调节。修改后的方案需经技术负责人审核，总经理订立同意意见。（四）扩大初步设计和单体建筑设计方案的评审根据项目需要，初步设计方案确认后，公司可规定设计单位进行扩大初步设计和单体建筑的方案设计。扩大初步设计和单体建筑设计方案的评审规定与初步设计方案的评审类似，能够参考执行7.1～7.3条款的有关规定。第八条施工图审查（一）施工图审查的目的施工图审查是对施工图设计文献中涉及技术、安全、卫生、环保及公众利益方面进行审查，检查施工图设计文献与否符合开发项目的设计定位规定，检查施工图设计深度与否符合国家有关规范，查找施工图设计文献中的“错、漏、碰、缺”，方便顺利通过政府审图部门的施工图审查，同时减少施工单位在施工中的麻烦，有效减少设计变更发生的次数,在设计阶段实现项目工程造价的预控。（二）审查规定1、施工图审查形式涉及：（1）公司内部审查；（2）公司委托技术专家审查；（3）施工图会审。2、施工图审查内容涉及：建筑施工图审查、构造施工图审查、给排水施工图审查、暖通施工图审查、电气施工图审查、市政施工图审查、园林设计施工图审查等，具体重要涉及下列内容：（1）施工图设计文献与否符合《工程建设原则强制性条文》和其它有关工程建设强制性原则；（2）地基基础和构造设计等与否安全；（3）与否符合公众利益；（4）施工图与否达成规定的设计深度规定；（5）与否符合作为设计根据的政府有关部门的同意文献规定和公司规定的设计规定；（6）与否符合设计任务书的规定。3、设计管理中心负责组织，施工技术管理中心、成本管理中心、项目倾情、营销管理中心、物业公司及设计单位有关人员进行施工图审查，在开评审会前设计管理中心提前三天将有关材料发有关部门，各部门在开评审会前半天将意见反馈设计管理中心，设计管理中心根据意见状况将意见反馈设计单位；4、施工图审查应在正式技术交底前完毕。（三）施工图审查要点：1、设计图纸与否符合工程建设国标、规范；2、设计图纸及阐明与否完整、清晰、明确、齐全，图中尺寸、坐标、标高与否对的，有否局部差错；3、建筑、构造、给排水、暖通、强弱电、煤气与装修等各专业图纸在平面和空间上与否互相矛盾、管线走向与否合理、管线布置与否互相矛盾、管线布置与地上建筑物、地下建筑物、周边环境有无冲突；4、有无施工单位技术装备能力和现场条件难以解决的技术或工艺难点；5、特殊构造或新材料、新工艺、新技术与否已满足施工需要；6、设计选用的设备、材料原则与否适宜、有无质量问题；7、配套使用的图集与否齐全，与否需要补充详图；8、有无设计变更的合理化建议；9、与否会突破工程成本概预算。（四）集团内部审查应着重审查解决的问题，除上述审查要点外，还应注意审查解决下列问题：1、设计使用功效与施工图与否符合集团