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文档简介

述职报告姓名部门岗位报告日期入行日期本岗位任职日期第一部分履职情况和业绩回顾关键业绩完成情况(任职期间的任务完成情况,取得的主要工作成绩,请对照岗位考核指标或岗位职责描述,尽量用数字加以说明)序号关键绩效指标/职责任务实际情况自我评价1234567存在的问题与改善建议序号存在的问题原因分析改善建议12345下一步工作计划、努力方向、目标或打算下一步工作的努力方向、目标或打算对银行或部门发展的建议对银行或部门发展的建议第二部分关键成功事件分享您在本岗位上,经历了哪些让您感觉有成就感或自豪感的事件?请列举3件。“成功事件”是指完成这些工作让您感到,当时您对情况的分析和判断是正确的,采取的行动和措施是得当的,所遇到的困难和障碍大部分都被您克服掉了,事件的最后结果是完成了任务,或者您对自己的工作感到满意,您描述得越详细越好。成功事件1什么事件?当时您需要完成什么任务、达到什么目标或目的?当时情况如何?在什么情境下发生这件事,说明该事件发生的直接与间接原因?这件事情让您感到困难的是哪些方面?您当时的想法或感觉是怎么样的,是什么原因使您产生这样的想法或感觉?您是如何处理?您当时采取了什么具体的措施或行动来应对这件事?你所采取的具体措施或行动,对这件事产生了哪些结果?事件过程有什么波折,最后结果怎么样,您对这个结果的感受是怎么样的?在这件事上,您认为自己存在哪些优点或缺点,这些优缺点对你在本岗位上的工作有什么样的影响?整个事情下来,您最大的感触是什么?成功事件2什么事件?当时您需要完成什么任务、达到什么目标或目的?当时情况如何?在什么情境下发生这件事,说明该事件发生的直接与间接原因?这件事情让您感到困难的是哪些方面?您当时的想法或感觉是怎么样的,是什么原因使您产生这样的想法或感觉?您是如何处理?您当时采取了什么具体的措施或行动来应对这件事?你所采取的具体措施或行动,对这件事产生了哪些结果?事件过程有什么波折,最后结果怎么样,您对这个结果的感受是怎么样的?在这件事上,您认为自己存在哪些优点或缺点,这些优缺点对你在本岗位上的工作有什么样的影响?整个事情下来,您最大的感触是什么?成功事件3什么事件?当时您需要完成什么任务、达到什么目标或目的?当时情况如何?在什么情境下发生这件事,说明该事件发生的直接与间接原因?这件事情让您感到困难的是哪些方面?您当时的想法或感觉是怎么样的,是什么原因使您产生这样的想法或感觉?您是如何处理?您当时采取了什么具体的措施或行动来应对这件事?你所采取的具体措施或行动,对这件事产生了哪些结果?事件过程有什么波折,最后结果怎么样,您对这个结果的感受是怎么样的?在这件事上,您认为自己存在哪些优点或缺点,这些优缺点对你在本岗位上的工作有什么样的影响?整个事情下来,您最大的感触是什么?第三部分复盘与反思“复盘”本身其实很简单,一个事情完了,你只要有意识,然后把事情当初定的目标和现在做的情况做对比,是不是按照预定情况出现的,哪些地方没有,为什么没有,把这个要理一遍,这个理一遍以后,对下次做,自然这次的经验教训他就吸收了。您在本岗位上,经历了哪些让您感觉不成功或不满意的事件?请复盘2件。说明:“不成功事件”是指进行这些工作让您感到,当时您较难把握情况的发展,或所采取的行动措施效果不明显,或完成这项工作总是有您力所不能及的困难或障碍,事件最后的结果是未能完成工作任务,或使您对自己的工作不满意。您描述得越详细越好。不成功事件1什么事件?当时您需要完成什么任务、达到什么目标或目的?当时情况如何?在什么情境下发生这件事?这件事情让您感到困难的是哪些方面?您当时的想法或感觉是怎么样的?您是如何处理?您当时采取了什么具体的措施?事件过程有什么波折,最后结果怎么样,您对这个结果的感受是怎么样的?你认为事件处理不好的主要原因(主观/客观)有哪些?原因背后的原因是什么?如果再给我一次机会,以今天的所知,我会如何处理这件事?不成功事件2什么事件?当时您需要完成什么任务、达到什么目标或目的?当时情况如何?在什么情境下发生这件事?这件事情让您感到困难的是哪些方面?您当时的想法或感觉是怎么样的?您是如何处理?您当时采取了什么具体的措施?事件

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