基于DISC模型解决员工激励的四种方法

基于DISC模型解决员工激励的四种方法------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------.懂得DISC行为风格学习目标懂得DISC行为风格。了解DISC四种行为风格了解DISC四种行为风格目目0101DISC行为风格理论基础0202如何划分与识别DISC四种特质0303DISC四种特质的挑战与优势0404团队成员的四种激励方法动作迅猛（火）一个起源——体液学说（希波克拉底）动作迅猛（火）n事迹：战胜雅典瘟疫n影响：希波克拉底誓言n理论：体液学说胆汁质：性情急躁、多血质：性情活跃、粘液质：性情沉静、抑郁质：性情脆弱、体质对应特质与分类动作灵敏（空气）动作迟缓（水）动作迟钝（土）1928《常人之情绪》一个起源——常人之情绪（威廉莫顿马斯顿）1928《常人之情绪》n美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士。•Steadiness-稳健•Compliance-服从或谨慎行为倾向性和研究科学性两个基础——游戏1两个基础——行为的倾向性行为的倾向性行为的倾向性根据行为的倾向进行预测管理就是预测规则：十指交叉握好，观察是哪只手的大拇指在上面；结果：右手在上→左脑发达，事业成功；左手在上→右脑发达，家庭幸福；启示：根据自己的习惯再进行一次练习，两次握手的情况往往一样，证明人的行为是具有倾向性的。两个基础——游戏2,,→→→→小鸡两个基础——方法的科学性方法的科学性方法的科学性用科学的方法描述不同的行为风格规则：描述图中所画的这个圆（如下图所示）启示：当你没有清晰的坐标轴的时候，你只会用自己当前的状态和感觉去描述对方。建立坐标轴后，你有能力更好的去描述一个事物。三个层次——冰山模型我要成为谁三个层次识别识别运用管理对人的敏感度认识不等于了解不要去改变别人而是用他接受的方式影响他指挥者Dominance思考者Compliance两个维度——DISC矩阵指挥者Dominance思考者Compliance两个维度——DISC矩阵讲关系、以人为主、爱助人关注事关注人独立、以事为主、喜支配影响者Influence支持者Steadiness目标明确反应迅速热爱交际风趣幽默讲究条理追求卓越迁就他人喜好和平迁就他人S支持者C思考者观影识人D型特质D型特质及相处原则44I型特质I型特质及相处原则4告诉他“很有趣告诉他“很有趣”4S型特质S型特质及相处原则4与与S相处基本原则父母是每个人的专属S父母是每个人的专属S多去关照和保护身边的S真诚感谢经常帮助自己的S4C型特质与C保持距离避免使用“我认为、我肯定”34与C保持距离避免使用“我认为、我肯定”34C型特质及相处原则4崇尚“君子之交淡如水”与与C相处基本原则让C说话1让C说话每个人身上都有DISC大小比例不同而已导DISC的挑战与优势哪个特质最适合D有意志和信心，D有意志和信心，I善于营造氛围;S为对方着想，C善于苞丁解牛;D有拿破仑将军，I有克林顿总统；S有印度圣雄甘地，C有比尔盖茨；蜀国团队的成败启示“燕人张翼德在此！”“燕人张翼德在此！”“稍等，我砍完之后再来喝酒”√长坂坡上，张飞一声怒吼，曹操五千精兵屁√长坂坡上，张飞一声怒吼，曹操五千精兵屁人，脑袋怎么掉的都不知道。S特质的刘备“但求同年同月同日死”蜀国团队的成败启示S特质的刘备“但求同年同月同日死”CC特质的诸葛亮“非学无以广才，非志无以成学”√十分的聪明，同时是个“预言家”；√十分的聪明，同时是个“预言家”；对待差异的三个阶段接受忍受你觉察不到他的长处你觉察不到他的长处，很可能只因为时机没到三个步骤性格没有优缺点只有特点S型员工C型员工团队成员激励的四种方法方法一：面向D型员工—安迪方法一：面向D型员工—安迪就事论事创新求变创新求变赋予项目使命感方法二：面向I型员工—邱莹莹方法二：面向I型员工—-邱莹莹喜欢气氛活跃喜欢气氛活跃主动拓展人脉公开表扬公开表扬方法三：面向S型员工——关雎尔重视安全方法三：面向S型员工——关雎尔重视安全112重视家庭 4耐心毅力方法四：面向C型员工—樊胜美010104方法四：面向C型员工—樊胜美解决问题追求品质追求品质重视数据善于独处凡事必有四种解决方案只有会识人才能凝聚人回回0101