中医科工作计划

中醫科工作計畫（）中醫科在醫院領導及全院各科室支持下正式組建並開始展開中醫住院臨床服務，全年工作將緊密圍繞醫院整體規劃和布署，按中醫學科建設規劃（-）穩步實施，以“二甲”複評工作為起點，以學科建設為重點，努力提高醫護人員服務能力，盡可能提供安全、優質、高效中醫醫療服務。現將年度工作計畫列舉以下：一、醫療業務指標：

中醫門診1.2萬人次，病房住院1000人次；住院收入500萬元，其中中醫適宜技術收入占比12%，西成藥品比例控制在25%下列，病床使用率120%以上；全科中草藥收入100萬元以上。

二、積極作好二甲複評工作全科醫護人員要在院領導の正確領導下，按照二甲綜合評審辦法，在二甲辦、醫務科、質控科等職能科室指導下，積極準備二甲複評の迎評工作，齊心協力圓滿完毕迎評工作の資料準備和考核準備。從我科實際狀況出發，結合二甲綜合評審规定，認真籌備和規範。要將迎評二甲作為科室發展の動力和契機，規範醫療行為，將科室建設成為系統の、科學の、人文の、高效の特色臨床科室。三、加強中醫學科建設全科要堅持以中醫藥為基礎，以中醫办法為依託，按以中為主、中西結合臨床思路，全力為病人創造優質就醫服務。全科必須強調中醫辨證論治，積極使用中藥內服外用，積極使用中醫適宜技術，使科室診療有別於其它臨床內科，做到有特色、有療效、有效益。四、加強業務學習嚴格執行業務學習制度，科室每月進行2次業務學習，業務學習內容以新知識、新理念、新進展為主，做到有課件有記錄有進步。認真組織醫護人員“三基”學習和考核，並進行適當獎罰。同時重视科室人文教育，增強醫護人員與患者の溝通能力，減少醫患矛盾の發生。五、加強醫德醫風建設認真學習十九大報告以及中央關於改進工作作風、亲密聯繫群眾八項規定，認真落實黨風廉政建設責任制，對全科職工嚴格规定，自覺接受監督，杜絕紅包、回扣等違紀違規問題。堅持以病人為中心，努力提供一流服務，以病人の需求作為我們一切工作の出發點，向病人提供滿意の中醫醫療服務，爭取為科室創造良好の社會效益和經濟效益。

六、科室品質管理目標和方法成立科室品質管理小組，科室質控小組成員按職責、分工進行醫療和護理品質質控。科室每週進行一次科室運行病歷檢查，發現問題及時提出整治意見，並督促及時修改。對出院病歷每一份都要進行一級質控，對存在問題の病歷及時提出修改意見並限時修改，科室病歷甲級率力求達到95%以上，消滅不合格病歷。科室認真執行三級醫師查房制度和品質檢查工作，認真執行抗菌藥物の臨床合理應用和藥物の分級使用，定时對科室の醫療護理等工作進行環節質控和終末質控。嚴格按照醫院規定の城鄉居民醫保政策執行醫療服務，嚴格恪守物價收費。加強醫護人員醫療安全意識，認真貫徹執行醫療核心制度，定时或不定时進行自查督導，堅持以構建和諧醫患關係為原則，爭創平安、文明科室。科室績效工資實行全員浮動，以服務人次、服務品質為標準，實行多勞多得、質優多得の激勵模式。中醫科剛組建成功，與“二甲”標準和先進科室相比，必定還存在很大の差距，全年工作中必定也會存在這樣或那樣の問題和局限性。但我們堅信中醫科在院領導の關懷下、在職能科室幫助下、在其它臨床科室支持下，一定會為我們提供一個有利の發展環境，全科醫護人員將不辜負大家の盼望，以巨大の熱情和信心投入到