结构完整大型房地产集团新员工入职岗前培训人力资源管理规章制度员工手册

地产痴人2021年大型房地产集团新员工入职岗前培训人力资源管理规章制度员工手册百度文库专属/别无二家转载地产痴人课程目录入职指引篇员工考勤管理制度薪资福利体系绩效考核体系职业开展与规划离职第一篇入职指引篇入职手续办理缴纳资料〔入职当天〕表单填写〔员工登记表〕规章阅读及承诺书签订办公物品领用〔案场行政助理或部门助理协助〕体检〔入职前〕劳动合同签订〔用工资料缴纳完毕后〕XX银行卡复印件交纳〔每月30号前交部门助理〕第二篇员工考勤管理制度考勤规定上班时间为AM9:00-PM17:30，中午就餐及休息时间为1小时，案场员工报备后轮流就餐。上下班职员要打卡\签到，无故不上班或不打卡\签到者作旷工处理。〔代他人打卡\签到，根据情节轻重予以行政处分〕迟到早退按规定扣款3分钟以内〔不含3分钟〕迟到视为合理迟到，合理迟到不扣工资，但1月内合理迟到次数不得超过五次，第六次按20元/次扣款。迟到3-20分钟〔不含20分钟〕扣20元/次。迟到20-60分钟〔不含60分钟〕扣100元/次。迟到60-120分钟〔不含120分钟〕扣200元/次。迟到超过2小时，并且在4小时以内的，视作旷工0.5天。未到下班时间，未办理请假手续或报备，提早离岗人员，视为早退。早退当天以旷工处理。考勤规定公司为表达人性化管理，在迟到管理中专门制定合理迟到制度，迟到3分钟以内为合理迟到。每月累计合理迟到不得超过5次。连续旷工超过3天或一年内累计旷工超过5天作辞退处理。员工外出须填写?外出事由登记表?，由部门主管签字确认〔中午误餐〕请假手续及相关本卷须知请假申请流程：请假必须事先填写请假单，找到工作接替人，并得到授权领导同意签字确认前方可准假，交公司人力资源部。调休以及年休假、探亲假需人力资源部人事专员确认。请假3个工作日及以上的，应提前5个工作日提出申请；请假5个工作日及以上的，应提前10个工作日提出申请；请假10个工作日及以上的，应提前15个工作日提出申请。请假手续及相关本卷须知请假本卷须知：如病假或突发事件的事假必须在9：15之前报备部门经理，并于销假当天至公司人力资源部补办手续。病假必须附上病假单，否那么视为事假处理。未按规定办理请假、续假手续，或请假未获准擅自离岗者，按旷工处理，同时给予警告书，并扣除绩效奖金50-200元。情节严重者可予以行政处分，直至解除劳动合同。请假手续及相关本卷须知1、突发事件——9：15前致电本部门经理，部门经理批准并告知人力资源部，上班第一天手续补齐；2、请假满后需续假——在假期满前一天办理续假手续，无法到公司的，按照上述突发事件处理；3、未按规定办理请假、续假手续，或未得到准假许可，无故不出勤者，以旷工论处；4、事假、病假、年休假、调休，每次给假的最小单位为半个工作日；5、休假不影响工作，根据工作需要，公司有权暂缓员工的请假需求；6、请假前务必确认职务代理人及完成工作交接，并保持请假期间通讯畅通；7、员工请假，除特殊无法事先请假的，必须严格按公司规定的程序申请，并经批准后，并安排好工作前方能离岗休假。特殊情况请假手续及相关本卷须知主要假别扣款方式：事假扣除当日日薪以及当日的各类补贴；病假扣除当日一定比例日薪以及当日的各类补贴；试用期满员工每年度可享有3天带薪病假〔必须持有病假单〕，不扣薪资，但无当日补贴。休假制度年休假已转正职员，自入公司次年的1月1日起，可享受年度带薪休假；连续司龄满一年未满三年的员工可享受5天年休假，连续司龄满三年未满五年的员工可享受10天年休假，连续司龄五年以上的员工可享受15天年休假；年假可以分次给假，但必须在当年度内使用，当年度未休完的年假不能累计至下年度。年休假期间工资照常发放，但不享受其他福利补贴。休假制度探亲假与配偶分居两地，且不能在双休日团聚的员工，入职满一年每年可享受为期5天的探亲假〔需对方单位提供不能在双休日团聚证明〕；未婚〔户口不在上海〕，父母均在外地居住，且不能在双休日团聚的员工，入职满一年每年可享受5天的探亲假，但请假时需出具父母外地户籍证明；已婚，父母均在外地居住的，且不能在双休日团聚的员工，每四年可享受为期15天的探亲假，第一次取假应在司龄满四年后；探亲假需一次休完。探亲假期间工资照常发放，但不享受其他福利补贴。休假制度婚假本公司员工，在转正后依国家婚姻法履行正式登记手续的员工，可凭结婚证书原件、复印件交至部门人事负责人，经部门审批后上报人力资源部申请婚假；婚假为7天，初婚且晚婚者的婚假为15天；晚婚年龄：男性为25周岁以上，女性为23周岁以上；申请婚假必须提前十个工作日提交请假单及相关证明文件；婚假必须在结婚注册后12个月内一次性休完；婚假期间工资照常发放，但不享受其他福利补贴。加班节假日或业余时间加班须提前向部门经理报备；延时至19：30分及以上，享受公司误餐补贴〔30元〕节假日加班费按国家相关规定处理；公司现行执行不定时工作制及综合工作制两种考勤制度，具体政策请参阅公司内网。第三篇薪资福利体系薪资福利体系的构成月薪奖金福利收益一、月薪1、构成细分如下：标准工时制：根本工资+各种工作津贴+加班费-各种扣款不定时工时制：根本工资+各种工作津贴+加班费〔国定节假日〕-各种扣款一、月薪2、各种工作津贴岗位津贴餐费津贴尾盘津贴外派津贴一、月薪3、扣款保险等扣款项〔个人扣款比例：社保11%、公积金6%〕个调税制服扣款(转正后员工)罚款迟到、请假扣款一、月薪月薪发放原那么公司发薪日为每月15日计算工资节点为每月1日至31日〔或30日〕餐费，案场以现金方式，公司总部以雅高卡形式发放如遇节假日或突发情况，公司保存提前发放或顺延发放的权利二、奖金销售业绩奖金〔业务体系员工〕工程提成奖金〔研展/企划高级别员工〕KPI考核奖金〔所有员工〕二、奖金奖金发放原那么销售业绩奖金根据薪酬方案，按岗位提成比例及工程/个人月总销金额〔指全款到账金额〕确定奖金金额。员工在合同期内主动离职或因违纪被公司开除，年终局部不予发放。合同到期，员工提前30天书面通知公司不续签合同，年终局部予以发放。因公司原因，双方协商一致，员工在合同满后续签合同继续工作直至新员工到岗后离职，年终局部予以发放。工程提成奖金：分为季度、半年度发放KPI考核奖金：分为月度发放、半年度发放、年度发放三、福利收益同策员工享有的福利体系：

国家法定福利+公司根本福利工程+公司分层级福利工程三、福利收益1、国家法定福利公司目前可为员工缴纳险种：城镇保险、小城镇保险、综合保险上海户籍员工可自由选择缴纳：城镇保险或小城镇保险社会保险外地城镇户籍员工可自由选择缴纳：城镇保险或综合保险外地非城镇户籍员工缴纳综合保险三、福利收益保险个人承担费用：城镇保险：缴费基数的11%小城镇保险：无综合保险：无城镇保险缴费基数确实定：入职当年：根据个人试用期工资申报入职次年：每年4月根据上年平均工资申报三、福利收益保险的办理及个人承担局部：公司一般在员工入职第二个月办理保险申报手续，办理周期约1-2个月。缴费起始时间根据员工入职时间确定〔15号前入职的当月缴纳，15号后入职的次月缴纳〕个人承担局部将在月工资中扣除，第一次扣款时，补缴月份将一次性扣足。例：假设个人缴费基数为5000元，那么个人缴纳金额是5000*11%=550元/月三、福利收益2、公司根本福利公司正式员工都享有的现金或实物性福利包括：节日礼品、高温津贴、结婚礼金等；公司根据员工的年度评选结果，给予优秀员工一定现金或物质奖励三、福利收益3、公司分级福利〔满足一定条件的正式员工〕根据员工的岗位价值、业绩表现、职位等级、工作年限等条件，公司设立了专项的车贴、话费补贴等。三、福利收益福利享受原那么：所有正式员工皆享受公司所有根本福利工程；试用期员工可享受局部根本福利工程，详见相关规定。特别注意：此处所指任何现金收入皆为税前工资，按照国家税法规定，公司代员工扣除收入所得税后，发放至员工工资帐户中。第四篇绩效考核体系绩效考核目的衡量和指导员工日常工作行为；鼓励和帮助员工提高业绩，完成公司分解和下达的个人年度目标；发现有潜力的员工进行提拔和培养；为工资调整、岗位调动、员工技能培训以及聘用提供可靠依据；加强公司各级别员工的沟通及团队合作。考核类型

试用期考核晋级考核KPI考核试用期考核目的作为面试的后续阶段，进一步考量新员工对岗位的适任度；促进新员工能尽快的熟悉行业特性、部门特点以及本职岗位的根本要求、工作流程等，引导新员工接受并融会公司的企业文化。1、新职员正式报到上班当日，根据?招聘管理规定?的录用手续办理中的规定，上交相关入职资料，并填写?员工登记表?、?员工事务办理清单?。2、试用期起算时间为?员工登记表?中登记的报到时间，试用期结束时公司需要及时为员工办理转正手续。3、试用期间，员工主动离职应当提前三日通知公司解除劳动合同，公司也可在证明职员不符合录用条件的情况下与其解除劳动合同，而不负赔偿责任。4、公司应按当地社保法规的规定为试用职员购置社会保险。各地保险〔包括公积金〕办理规定不同，与本原那么有冲突，参照当地政府规定。5、?员工登记表?中的信息如有变更，自信息变更起1周内告知人力资源部，保证信息的准确性。如果变更信息未及时知会人力资源部，由此产生的后果由员工本人负责。试用期原那么第一阶段

新职员入职引导评估表试用期员工转正考核表入职20天内第二阶段试用期员工综合评估表试用期员工专业能力考核表转正小结转正前20-30天考核操作流程及时间点控制三个工作日内，新员工按要求撰写转正申请，由入职引导人、直属主管、部门经理等授权领导给出评估意见；人力资源部牵头组织相关第三方进行综合评估；综合考评分别为人事考试、人事主管面谈以及第三方专业考核；通过转正的人员，由人力资源部将转正期满通知交到新员工手中；未通过报批的人员，通知部门经理进行解约面谈，同时发放终止合同的通知。在入职半年内，人力资源部会定期召开试用期员工沟通会，了解员工的工作情况，并搜集对公司的意见建议。晋级考核考核周期：根底员工每年考核2次：当年7月上旬〔第一周开始〕当年12月中旬〔第一周开始〕部门核心岗位或主管级*每年年底考核1次*各职位具体考核划分原那么见晋级考核方法晋级考核表构成个人业绩评价综合能力评价日常工作表现培训积分公司奖惩附加分评估结果晋级考核流程前期准备工作：评估方案确定、考核进度确定、方案下发、目标分解及评估指标确定、各部门方案及指标上报评估进行过程：人力资源部下发考核通知、员工自我评估、部门员工互评、相关职位员工参评、部门主管书面评估、考核结果汇总、考核结果反响评估总结工作：填写考核结果、分析总结评估报告并上报晋级考核结果评定一般情况下，根据考核结果将员工分为一等〔30%〕、二等〔60%〕、三等〔10%〕3个等级*级别差异只说明被评估人在同等的考核标准下，在团队所处的相对状况，而非绝对优劣晋级考核结果实施每年2次业绩考核等级排名和员工晋退级、续聘、培训工程、工资调整等指标全面挂钩；员工在部门总评中获得一等，并且通过岗位晋级考核，才能晋级；原那么上晋、退级比例保持恒定；根据不合格员工淘汰比例和考核结果，考核委员会决定淘汰员工名单。*公司考核委员会由公司正副总经理、各部门经理组成。KPI考核原那么KPI考核实行分级监管制度，各事业部、部门第一负责人，负责牵头KPI考核的具体执行和考评管理。考核中有关指标的设定及填写或业绩数据的提供、整理应由被考核部门KPI负责人或指定人员完成；人力资源部主要监控考核的标准化、流程化、公平度、客观度，以及考核结论的最终审定上报。考核周期：事业部各级置业参谋、商业专案、副专及招商专员每月考核：其他部门根底员工每年考核2次：当年7月上旬〔第一周开始〕当年12月中旬〔第一周开始〕部门核心岗位或主管级*每年年底考核1次*各职位具体考核划分原那么见晋级考核方法KPI考核周期KPI奖金发放原那么考核结果根据考核周期的不同定期奖金发放。考核开始前离职的员工或未参与考核的员工不得发放考核奖金。在一个考勤月中，工作日满15天及以上的员工都应该纳入考核，当月的“KPI目标值〞依照目标考核奖金全额计算。考核奖金采取封顶机制，即计算中，当员工“奖金合计〞超过该项“目标奖金额度〞的2倍时，按照2倍封顶计算。反之假设该项奖金为负值时，该项奖金归零。第五篇职业开展与规划区域(副)总经理工程销售经理案场行政助理置业参谋助理工程销售经理三级Topsales一级二级试用中级高级初级一级二级工程总监一级二级三级正人事/行政经理业务类人员晋升图高级正副人事/行政主管人事/行政专员人事/行政助理48研展部总监主任组长市调助理专员研展部经理/主管研展类人员晋升图正副正副资深普通设计筹划高级中级企划类人员晋升图初级高级助理中级初级高级助理中级文案企划主管筹划/美术/文案指导正副企划部经理/主管企划部总监综合管理岗人员晋升图总监主管经理助理专员高级普通高级高级