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文档简介

生产与运作管理chapt-14项目管理项目管理是一种应用专业知识，技能，工具和技术来实现项目目标的方法。项目管理的定义项目管理是对项目的所有活动进行规划、组织、协调和控制的过程，以实现项目目标并达到所期望的结果。项目生命周期1项目启动确定项目的目标和可行性，形成项目计划。2项目执行按计划实施项目活动，并监控项目进展。3项目结束评估项目结果，总结经验教训，并进行项目交付。项目管理流程规划确定项目范围、目标和可交付成果，并制定项目计划。执行根据计划实施项目活动，协调资源和团队。监控追踪项目进展，识别和解决问题，确保项目按计划进行。收尾评估项目结果，总结经验教训，并进行项目交付。项目组建与角色1项目发起人负责提出项目想法并提供资源支持。2项目经理负责规划、执行和控制项目，协调团队成员。3团队成员根据项目需要，参与项目实施和协作工作。项目计划与控制制定项目计划，明确目标和里程碑。识别和分配项目任务和资源。监控项目进展，采取及时的纠正措施。评估项目风险并制定风险管理策略。项目风险管理识别潜在风险，评估风险概率和影响，制定应对措施，监控和应对风险的过程。项目质量管理制定质量标准

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