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文档简介

大型建设工程项目管理服务导向型组织模式研究的开题报告一、选题背景随着现代社会经济的发展，大型建设工程项目不断增多，建设工程项目管理服务也越来越受到重视。组织模式是一种重要的管理手段，能够有效地指导和规范管理行为，提高管理效率和项目质量。因此，通过研究大型建设工程项目管理服务导向型组织模式，有助于提高建设工程项目管理服务质量和效率。二、研究问题与目的研究问题：大型建设工程项目管理服务导向型组织模式的设计和实践。研究目的：1.探究大型建设工程项目管理服务导向型组织模式的理论基础和实践模式；2.深入研究影响大型建设工程项目管理服务导向型组织模式的因素；3.提出适用于大型建设工程项目管理服务导向型组织模式的实践措施和方法。三、研究内容与方法研究内容：1.大型建设工程项目管理服务导向型组织模式的理论基础与实践模式。2.影响大型建设工程项目管理服务导向型组织模式的因素。3.适用于大型建设工程项目管理服务导向型组织模式的实践措施和方法。研究方法：本研究采用文献研究法、调查问卷调查法、案例分析法等方法，对大型建设工程项目管理服务导向型组织模式进行全面深入的研究分析。四、预期成果1.构建适用于大型建设工程项目管理服务导向型组织模式的理论框架。2.通过实践案例分析，总结和提出适用于大型建设工程项目管理服务导向型组织模式的实践措施和方法。3.对大型建设工程项目管理服务导向型组织模式的影响因素进行深入分析，为进一步提高建设工程项目管理服务水平提供参考。五、研究计划本研究计划为期一年，具体实施方案如下：第一阶段（1-3月）：进行文献研究和调查问卷调查，深入探究大型建设工程项目管理服务导向型组织模式的理论基础和实践模式。第二阶段（4-6月）：通过案例研究法，分析影响大型建设工程项目管理服务导向型组织模式的因素，总结出适用于大型建设工程项目管理服务导向型组织模式的实践措施和方法。第三阶段（7-9月）：论文撰写和修改，对研究成果进行总结和整理。第四阶段（10-12月）：对研究成果进行汇报和交流，向相关领域专家提交论文，并进行学术论证。六、参考文献1.肖伟，魏继伟，张牧民.大型工程项目组织模式探析[J].科技进步与对策，2017，34(13)。2.杨东，刘福民.建筑工程项目管理组织模式研究[J].中国建材科技，2019(9)。3.郭建伟.大型工程项目管理组织模式探究[J].核电子学与探测技术

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